《浙江眾安地產公司人力資源規(guī)劃管理辦法》-文庫吧
2025-05-04 16:39 本頁面
【正文】 適 合當前狀況，更要具有自省機制，能夠持續(xù)發(fā)展，適應不同的社會環(huán)境，推動企業(yè)的拓展。 浙江眾安房地產開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 2 頁 2 人力資源規(guī)劃的內容 人力資源規(guī)劃的層次 人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務計劃。人力資源的總體計劃是有關計劃期內人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。各項業(yè)務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效管理與薪酬福利計劃、勞動關系計劃等。 業(yè)務計劃 1) 配備計劃是指中長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況； 2) 退休解聘計劃是指 因各種原因離職的人員情況及所 在崗位情況； 3) 補充計劃是指需要補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求； 4) 使用計劃是指人員晉升政策和時間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓開發(fā)計劃是指有關培訓對象、目的、內容、時間、地點、培訓師資等； 5) 職業(yè)計劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案； 6) 績效管理與薪酬福利計劃是指有關個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等； 7) 勞動關系計劃是指減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施。 人力資源規(guī)劃的期限 人力資源規(guī)劃期限是短期（ 1 年）、中期（ 35 年）， 還是長期（ 510 年），一 般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質的要求。通常，經營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質要求低，從而隨時可以從勞動力市場上補充時，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定，而對人力素質要求較高，補充比較困難時，就應當制定中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經營環(huán)境的關系參見下表。 表 1 人力資源規(guī)劃期限與經營環(huán)境的關系 短期規(guī)劃－不確定 /不穩(wěn)定 長期規(guī)劃－確定 /穩(wěn)定 出現(xiàn)許多新的競爭者 很強的競爭地位 浙江眾安房地產開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 3 頁 社會、經濟、技術條件飛 速變化 漸進的社會、政治、技術變化 不穩(wěn)定的產品 /服務需求 穩(wěn)定的需求 組織規(guī)模較小 很有效的管理信息系統(tǒng) 惡化的、較差的管理狀況 強有力、較好的管理狀況 3 人力 資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃程序 公司要有一套科學的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。詳見附件一：《人力資源規(guī)劃程序》。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個步驟：收集分析有關信息資料、預測人力資源需求、預測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的審核與評估。 收集分析有關信息資 料 收集分析有關信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關的信息資料包括：企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標、組織結構的檢查與分析、職務說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況等） 預測人力資源需求 它主要是根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。其具體步驟如下： 1) 根據職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置； 2) 進行人 力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺
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