【正文】 公司可以根據(jù)工作需要成立人力資源管理委員會(huì) 。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)會(huì)凸現(xiàn)核心人物的凝聚優(yōu)勢(shì)，也給了每個(gè)人發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)，并且向團(tuán)隊(duì)成員輻射了核心凝聚人物的個(gè)人魅力、管理風(fēng)格等等，使得核心凝聚人物的作用變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。其具體步驟如下： 1) 進(jìn)行人 力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀； 2) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比 3) 例； 4) 向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況； 5) 將（ 2）、（ 3）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)； 6) 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力 7) 資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對(duì)人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對(duì)人才的吸引程度、區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)狀況； 8) 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大 9) 學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家 關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況、從業(yè)人員的薪酬水平和差異； 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 5 頁 10)根據(jù)（ 5）、（ 6）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)； 11)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)匯總，得 12)出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效管理與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表。詳見附件二《人力資源凈需求評(píng)估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的基本前提。 4 附則 本 辦法由 人力資源部 負(fù)責(zé) 解釋。當(dāng)公司發(fā)展之后，應(yīng)該考慮與員工共享愿景。 企業(yè)人才庫是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要人力資源配備體系。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來人力資源需求預(yù)測(cè)和未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等工作計(jì)劃相一致。 （二）一致性 人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等） 預(yù)測(cè)人力資源需求 它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策，又要有可操作性的具體措施。實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃正是基于這種考慮。 對(duì)于本方 法 所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理 規(guī) 定和其他 有 關(guān) 規(guī)定 予以實(shí)施。企業(yè)能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是隨公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的。 表 1 人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系 短期規(guī)劃－不確定 /不穩(wěn)定 長期規(guī)劃－確定 /穩(wěn)定 出現(xiàn)許多新的競(jìng)爭(zhēng)者 很強(qiáng)