施工項目人力資源管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)理（建造師）資質(zhì)管理。 三、負(fù)責(zé)施工項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制、崗位職責(zé)的制定，與項目經(jīng)理協(xié)商，配備項目各崗位人員。 七、負(fù)責(zé)組織項目人員參加職稱評審。 三、向事業(yè)部提交項目經(jīng)理部人員工資分配方案。 第三章 管理內(nèi)容 第六條 事業(yè)部人力資源部門依據(jù)集團(tuán)《指導(dǎo)意見》中有關(guān)項目經(jīng)理任職條件和事業(yè)部項目經(jīng)理選聘程序，推薦項目經(jīng)理人選，報事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目進(jìn)度及實際需求，每月或必要時編制項目人力資源計劃書，上報事業(yè)部人力資源部，事業(yè)部人力資源部接到計劃書后，要及時提出意見并辦理人員調(diào)配 79 手續(xù)。 一、施工項目人才數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對相關(guān)人才能力的評價和業(yè)績的記錄。其中：基薪實行按月預(yù)發(fā)、半年考核結(jié)算的發(fā)放形式；績效工資實行階段考核部分預(yù)兌、終結(jié)考核總體兌現(xiàn)的發(fā)放形式。 五、事業(yè)部人力資源部應(yīng)根據(jù)事業(yè)部年度工資總額計劃，結(jié)合施工項目工程預(yù)算收入、工期、施工項目級別及人員情況，編制項目人員基薪總額預(yù)算，按照施工部位和進(jìn)度要求，核撥工資指標(biāo)，合理控制施工項目人工成本。 第十五條 項目經(jīng)理部解體后，人員工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法，由事業(yè)部具體制定
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