施工項目人力資源管理辦法-免費閱讀
【正文】 第十五條 項目經理部解體后，人員工資標準及發(fā)放辦法，由事業(yè)部具體制定。其中：基薪實行按月預發(fā)、半年考核結算的發(fā)放形式；績效工資實行階段考核部分預兌、終結考核總體兌現的發(fā)放形式。 第九條 項目經理部應根據施工項目進度及實際需求，每月或必要時編制項目人力資源計劃書，上報事業(yè)部人力資源部，事業(yè)部人力資源部接到計劃書后，要及時提出意見并辦理人員調配 79 手續(xù)。 三、向事業(yè)部提交項目經理部人員工資分配方案。 三、負責施工項目組織機構的設置和人員編制、崗位職責的制定，與項目經理協商，配備項目各崗位人員。 第二條 本辦法適用于集團公司事業(yè)部施工項目的人力資源管理。 五、負責項目人員職稱評審工作。 八、負責項目經理部人力資源信息的收集、整理、分析，并編制分析報告。對集團公司重點工程和特大型工程，集團公司人力資源部可依據實際情況，從集團“優(yōu)秀項目經理人選”中向事業(yè)部推薦項目經理。 二、施工項目人才數據庫應實行授權管理和專人 維護。 六、根據集團公司《指導意見》規(guī)定，項目經理部人員實行全員風險抵押制度，全 員風險抵押金額參照《指導意見》第三章中有關規(guī)定執(zhí)行。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1