【正文】 的競爭地位 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 3 頁 社會、經(jīng)濟、技術(shù)條件飛 速變化 漸進的社會、政治、技術(shù)變化 不穩(wěn)定的產(chǎn)品 /服務(wù)需求 穩(wěn)定的需求 組織規(guī)模較小 很有效的管理信息系統(tǒng) 惡化的、較差的管理狀況 強有力、較好的管理狀況 3 人力 資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃程序 公司要有一套科學的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。為有效的支持公司“鞏固浙江、發(fā)展安徽、拓展其它”的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本辦法。人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。公司在進行人力資源供給預(yù)測時應(yīng)把重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。 如果這個員工是凝聚型核心人才，如何把他對企業(yè)員工的影響，正效應(yīng)發(fā)揮是保留關(guān)鍵員工的重點工作。 對人力資源計劃的審核與評估 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 7 頁 人力資源管理人員可以通過審核和評估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項目及其 預(yù)算。人力資源管理委員會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成。 如果這個關(guān)鍵員工是技術(shù)性核心人才，如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的 重點工作。 確定人員凈需求 人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同 期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進行對比分析。 業(yè)務(wù)計劃 1) 配備計劃是指中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況； 2) 退休解聘計劃是指 因各種原因離職的人員情況及所 在崗位情況； 3) 補充計劃是指需要補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求； 4) 使用計劃是指人員晉升政策和時間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓開發(fā)計劃是指有關(guān)培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資等； 5) 職業(yè)計劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案； 6) 績效管理與薪酬福利計劃是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等； 7) 勞動關(guān)系計劃是指減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施。 目的 人力資源規(guī)劃是眾安 公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。通常，經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)要求低，從而隨時可以從勞動力市場上補充時，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定，而對人力素質(zhì)要求較高，補充比較困難時，就應(yīng)當制定中長期規(guī)劃。這個“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標準，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標準需要對應(yīng)起來。 2） 報酬管理 —— 讓關(guān)鍵員工感到自己從企業(yè)得到很多 關(guān)鍵員工隊伍的開發(fā)。通過定期與非定期的人力資源管理審核工作，能及時地引起公司高層領(lǐng)導的高度重視，使有關(guān)的政策和措施得以及時改進并落實，有利于調(diào)動員工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。 3） 認可度管理 企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵員工的個人發(fā)展目標。對人才庫中的員工可視為企業(yè)的關(guān)鍵員工，關(guān)鍵員工管理需要從三個方面進行規(guī)劃。其具體步驟如下： 1) 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置； 2) 進行人 力資源盤點，統(tǒng)