【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)地位 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 3 頁(yè) 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件飛 速變化 漸進(jìn)的社會(huì)、政治、技術(shù)變化 不穩(wěn)定的產(chǎn)品 /服務(wù)需求 穩(wěn)定的需求 組織規(guī)模較小 很有效的管理信息系統(tǒng) 惡化的、較差的管理狀況 強(qiáng)有力、較好的管理狀況 3 人力 資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃程序 公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。為有效的支持公司“鞏固浙江、發(fā)展安徽、拓展其它”的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本辦法。人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上，外部供給量的預(yù)測(cè)則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等。 如果這個(gè)員工是凝聚型核心人才，如何把他對(duì)企業(yè)員工的影響，正效應(yīng)發(fā)揮是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作。 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估 浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 第 7 頁(yè) 人力資源管理人員可以通過(guò)審核和評(píng)估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其 預(yù)算。人力資源管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成。 如果這個(gè)關(guān)鍵員工是技術(shù)性核心人才，如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的 重點(diǎn)工作。 確定人員凈需求 人員需求和供給預(yù)測(cè)完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同 期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。 業(yè)務(wù)計(jì)劃 1) 配備計(jì)劃是指中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況； 2) 退休解聘計(jì)劃是指 因各種原因離職的人員情況及所 在崗位情況； 3) 補(bǔ)充計(jì)劃是指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求； 4) 使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí)間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等； 5) 職業(yè)計(jì)劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案； 6) 績(jī)效管理與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等； 7) 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃是指減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。 目的 人力資源規(guī)劃是眾安 公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。通常，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)要求低，從而隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí)，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定，而對(duì)人力素質(zhì)要求較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對(duì)應(yīng)起來(lái)。 2） 報(bào)酬管理 —— 讓關(guān)鍵員工感到自己從企業(yè)得到很多 關(guān)鍵員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)。通過(guò)定期與非定期的人力資源管理審核工作，能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。 3） 認(rèn)可度管理 企業(yè)文化對(duì)于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。對(duì)人才庫(kù)中的員工可視為企業(yè)的關(guān)鍵員工，關(guān)鍵員工管理需要從三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。其具體步驟如下： 1) 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置； 2) 進(jìn)行人 力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)