人力資源規(guī)劃與規(guī)范化人力資源管理(編輯修改稿)
2025-08-30 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度：一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)目 ●管理層次：從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，或者是從最高一級領導職務到最低一級領導職務的各個職務等級。如總廠分廠車間班組（4層）。 ●職權：經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個職位的權力，或者是職務范圍內(nèi)的管理權限。 ●直線關系與參謀關系：兩類不同的職權關系。 直線關系是指揮和命令關系；參謀關系是服務和協(xié)作關系。 ●專業(yè)化程度：部門分工的清晰程度。 組織設計的原則 【任務目標原則】組織設計要為企業(yè)的戰(zhàn)略任務、經(jīng)營目標服務，以能否促進企業(yè)目標的實現(xiàn)作為組織設計的標準。【精干高效原則】組織設計要以機構最精、人員最少、管理效率為高為準則?！緦I(yè)分工和協(xié)作原則】分工要合理，不能太細。分工太細會引起辦事程序和管理的復雜化。【指揮統(tǒng)一原則】首腦負責部門間的協(xié)調(diào)；正職領導副職；指揮點要清晰。直線職能制組織統(tǒng)一指揮性最強。 【有效管理幅度原則】 管理幅度小，則層次多；管理幅度大，則層次少。要在保證有效管理幅度的前提下，盡量減少管理層次?！矩煓嗬嘟Y(jié)合原則】在設計企業(yè)組織結(jié)構時，必須考慮到責、權、利的有機統(tǒng)一。 【集權與分權相結(jié)合原則】 集權與分權實際上是上下級的分工關系，現(xiàn)代企業(yè)更強調(diào)分權?！痉€(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則】直線結(jié)構穩(wěn)定性強，而矩陣結(jié)構適應性強。企業(yè)要根據(jù)自身情況，在穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則指導下選擇和設計最合適的組織結(jié)構。 【執(zhí)行與監(jiān)督分設原則】 直線結(jié)構穩(wěn)定性強，而矩陣結(jié)構適應性強。企業(yè)要根據(jù)自身情況，在穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則指導下選擇和設計最合適的組織結(jié)構。組織結(jié)構的主要類型 【直線結(jié)構】 優(yōu)點：、命令統(tǒng)一； 、權限歸屬明確； ； ； 缺點：； ，易失誤。 適用：小型組織；簡單環(huán)境 【職能結(jié)構】 優(yōu)點：； ； ，易培養(yǎng)選拔。 缺點：； ，爭權推責。 適合：醫(yī)院、高校、圖書館、會計師事務所 【直線職能結(jié)構】 優(yōu)點：； 、職責清、效率高； 缺點：； 、參謀部門矛盾多； ，適應性差。【事業(yè)部結(jié)構】 事業(yè)部的要求： ； ； ，能自主經(jīng)營。 最高管理當局的責任： 資金分配；重要人事任免；戰(zhàn)略決策 優(yōu)點：、事業(yè)部各得其所； ； ； 缺點：、要求高； 、分權關系敏感； ； 【模擬分權結(jié)構】 特點：分權單位模擬核算、互相關聯(lián) 優(yōu)點：解決了企業(yè)規(guī)模過大、不易管理的問題 缺點：1 分權不徹底；2 溝通效率較低；3 對干部素質(zhì)要求高。適用：大規(guī)模、無法分解成事業(yè)部的企業(yè)【矩陣結(jié)構】 優(yōu)點：；，適應力強；；缺點：；；，人心不穩(wěn)。適用：大型協(xié)作項目；因技術發(fā)展迅速、產(chǎn)品品種多而創(chuàng)新性強、管理復雜的企業(yè) 組織設計程序與方法 設計程序工作內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù)確定管理職能及其結(jié)構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設計主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范根據(jù)結(jié)構設計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員設計管理部門和人員績效考核制度，設計精神鼓勵和工資獎勵制度，設計管理人員培訓制度將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設計進行必要的修正（上一頁，下一頁）基礎性工作崗位分析 工作分析概述 【工作分析的重要性】 闡明在
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