【文章內(nèi)容簡介】 次對責(zé)任人每件罰款 200 元。大型材料上皮帶對責(zé)任人每件罰款 500 元，造成生產(chǎn)事故的加倍處罰。 1施工現(xiàn)場不正確使用材料造成浪費(fèi)的按原值的 2 倍對責(zé)任人進(jìn)行處罰。罰款不足 500 元的按 500 元執(zhí)行罰款。 1正常回收及返修回收的舊材料，按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、回收升井交供應(yīng)科（或交指 定地點(diǎn)碼放好），每拖延一天對責(zé)任人罰款 500 元。 1現(xiàn)場材料丟失、浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人按原值 2 倍執(zhí)行罰款。 1大巷遺棄材料由運(yùn)輸隊(duì)落實(shí)責(zé)任單位，供應(yīng)科按量值對責(zé)任單位責(zé)任人罰款，若找不到責(zé)任單位遺棄材料由運(yùn)輸隊(duì)按現(xiàn)場規(guī)定時(shí)間交供應(yīng)科、機(jī)電科指定地點(diǎn)，否則每拖延一天對運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任人罰款 500 元。 1矸石礦車上混裝廢舊材料由運(yùn)輸隊(duì)提供責(zé)任單位，供應(yīng)科對責(zé)任人按每車 500元罰款。找不到責(zé)任單位的由運(yùn)輸隊(duì)挑揀上交相關(guān)管理單位。 1升井廢舊材料當(dāng)天不交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，由運(yùn)輸隊(duì)提供責(zé)任單位，供應(yīng)科對責(zé)任單 位的責(zé)任人每車罰款 300 元，按天累計(jì)計(jì)算。找不到責(zé)任單位的由運(yùn)輸隊(duì)上交相關(guān)管理單位。 17 1進(jìn)入矸石礦車內(nèi)的材料，運(yùn)輸隊(duì)翻矸時(shí)應(yīng)及時(shí)揀出，對運(yùn)輸至矸石山升井物資，挑揀、碼放不及時(shí)對運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)責(zé)任人每車罰款 300 元，造成混堆、混放的每次罰款 500 元，不及時(shí)上交供應(yīng)科每次罰款 200 元。 1副井口至矸石山沿途遺棄零星材料，運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)天回收交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，否則對運(yùn)輸隊(duì)的責(zé)任人每件罰款 100 元，按天累計(jì)計(jì)算。造成丟失外流的加罰 1000 元。 1材料運(yùn)輸途中遺失在大巷中的材料，對運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任人每件罰款 100 元（當(dāng)班未揀起交材料相關(guān)管理單位，第二天檢查繼續(xù)罰款）。 對應(yīng)交舊領(lǐng)新發(fā)放物資，發(fā)放責(zé)任科室未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次按物品價(jià)值對其處罰，按天累計(jì)計(jì)算。造成丟失外流的加罰 1000 元。 2對回收升井可復(fù)用物資，供應(yīng)科、機(jī)電科必須分類碼放、建賬管理?；於?、混放的每次檢查罰款 100 元，未建賬管理的每次檢查罰款 100 元。 六、日常檢查對責(zé)任人的處罰規(guī)定 隊(duì)長、書記處罰比例各為責(zé)任罰款額的 40%，跟班隊(duì)長處罰比例為責(zé)任罰款額的 20%。 現(xiàn)場材料管理責(zé)任人由各單位提供，并于每月 1 日前以書面形式按班次報(bào)供應(yīng)科 。 凡不提供現(xiàn)場材料管理責(zé)任人的單位，其責(zé)任罰款全部由隊(duì)班子成員分?jǐn)偂? 第三部分：材料的回收管理 一、材料回收管理的依據(jù) 供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立各條巷道施工過程中的材料投入檔案。 巷道形成后搬家移面前，由調(diào)度室牽頭組織供應(yīng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、施工單位等現(xiàn)場移交接管單位，并辦理責(zé)任轉(zhuǎn)移手續(xù)。非留用材料，由原施工單位按規(guī)定時(shí)間交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，并做到工完料凈場地清?？衫^續(xù)使用的材料，由原施工單位運(yùn)至新施工地點(diǎn)繼續(xù)使用。 工作面安裝回采前，供應(yīng)科依據(jù)巷道實(shí)有材料現(xiàn)場移交給采煤隊(duì)，并辦理管理責(zé)任交接手續(xù)，作為 回采期間的材料回收考核依據(jù)。 供應(yīng)科 依據(jù)材料投入移交檔案，進(jìn)行回采期間的材料回收監(jiān)督管理和考核工作 二、回收材料管理標(biāo)準(zhǔn) 回收的材料要集中碼放整齊，定期上交供應(yīng)科指定地點(diǎn)。 材料回收實(shí)行月度量化考核。 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)回收升井的廢舊材料，要指定責(zé)任人跟車及時(shí)交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，作 18 為材料回收考核的依據(jù)。不能及時(shí)交回的由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，報(bào)供應(yīng)科、調(diào)度室按運(yùn)輸規(guī)定分別進(jìn)行處罰，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)有償交回，由責(zé)任單位出資，數(shù)額由供應(yīng)科定。 材料和矸石應(yīng)分裝分運(yùn)，進(jìn)入矸石礦車內(nèi)的廢舊材料，運(yùn)輸隊(duì)翻矸后要及 時(shí)揀出交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，作為運(yùn)輸隊(duì)回收獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，而后由運(yùn)輸隊(duì)落實(shí)責(zé)任單位報(bào)供應(yīng)科，運(yùn)輸隊(duì)發(fā)生的人工費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)，且對責(zé)任單位按丟失處理；不及時(shí)揀出，造成浪費(fèi)的對運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行處罰。 地面副井口至矸石山沿途等運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)不準(zhǔn)有遺棄的零星廢舊材料，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)交供應(yīng)科指定地點(diǎn)，否則企管科、供應(yīng)科有權(quán)處罰。 供應(yīng)科組織有關(guān)人員，每周對副井至矸石山巡回檢查廢舊材料回收上交情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。 供應(yīng)科負(fù)責(zé)監(jiān)督回收升井的分類碼放工作，凡出現(xiàn)混放者，以后的分揀工作由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。 三、材料回收定額及處 罰規(guī)定 （一）周轉(zhuǎn)性材料 單體支柱沒有丟失率，按 100%考核。月度考核發(fā)生丟失每根對責(zé)任人罰款 1000元。 三用閥沒有丟失率，按 100%考核。月度考核發(fā)生丟失對管理責(zé)任人每個(gè)罰款100 元。 鉸接頂梁、兀型梁沒有丟失率，按 100%考核。月度考核發(fā)生丟失對管理責(zé)任人每根按原值執(zhí)行罰款。 各種管材、閥門、軌道沒有丟失率，按 100%考核。月度考核發(fā)生丟失對管理責(zé)任人每件按原值執(zhí)行罰款。 工字鋼棚正?；厥章蕿?85%。月度考核發(fā)生丟失對管理責(zé)任人每根罰款 300 元。部分地點(diǎn)工字鋼棚因受斷層及地質(zhì)條件影 響，確實(shí)難以回收的，其回收率由企管科、生產(chǎn)科、安檢科、供應(yīng)科、勞資科、調(diào)度室相關(guān)人員現(xiàn)場確定回收率，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。經(jīng)現(xiàn)場確定后回收率內(nèi)的工字鋼棚要如數(shù)回收，發(fā)生丟失對責(zé)任人每根罰款 300 元。 報(bào)廢巷道內(nèi)的工字鋼棚及各種管路，由施工責(zé)任單位在接到生產(chǎn)科決定巷道報(bào)廢通知，重新開口掘進(jìn)的同時(shí)，開始回收工字鋼棚及相應(yīng)管路，推遲一天罰責(zé)任單位 19 500 元，對責(zé)任單位隊(duì)長罰款 200 元，累計(jì)計(jì)算。 （二）支護(hù)材料 回采工作面里側(cè)幫錨桿回收率為 90%。低于 90%部分對回收管理責(zé)任人罰款10 元 /根。 回采幫錨 桿墊片回收率為 90%。低于 90%部分對回收管理責(zé)任人罰款 5 元 /片。 開拓掘進(jìn)隊(duì)改巷開口及日常施工中損壞的錨桿、墊片、鋼帶等回收率 100%。供應(yīng)科日常檢查做好記錄，少回一件按原值處罰。 （三）軌道輔材 道夾板回收率為 90%。低于 90%部分對回收管理責(zé)任人罰款 30 元 /付，道夾板留在軌道上視為丟失，丟失按 30 元 /付罰款。 木道木回收率為 90%。低于 90%部分對回收責(zé)任人罰款 15 元 /根。 道釘回收率為 85%。低于 85%部分對回收責(zé)任人罰款 元 /個(gè)。 上述回收量依供應(yīng)科收據(jù)為準(zhǔn)，月度量化考核。 （四）管路輔材 快速接頭回收率為 90%。低于 90%部分，罰回收責(zé)任人 20 元 /付，回收量依供應(yīng)科收據(jù)為準(zhǔn)，月度量化考核。 （五）其它 水泥袋回收率為 85%。低于 85%部分，罰回收責(zé)任單位 1 元 /條， 五小電器（按鈕、三通、組合電鈴、防爆燈、四通）等，回收率為 100%。發(fā)生丟失對管理責(zé)任人按原值 倍罰款，缺件按原值罰款。 公用工具回收率為 100%。使用期內(nèi)發(fā)生丟失對責(zé)任人按工器具管理辦法執(zhí)行罰款，缺件按原值 倍罰款。 尼龍柱鞋回收率為 80%。低于 80%部分，罰回收單位責(zé)任人 100 元 /塊 。 潤滑油桶回收率 100%。低于 100%的，罰回收單位責(zé)任人 10 元 /個(gè)。 上述回收量依供應(yīng)科收據(jù)為準(zhǔn)，月度量化考核。 四、對責(zé)任人的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)見附表 第四部分 材料管理績效考核 一、基本原則 礦屬單位一般采用以科隊(duì)一把手負(fù)責(zé)的全員效益承包方式。具體做法是：將勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、及其它費(fèi)用和獎(jiǎng)金工資掛鉤，推行費(fèi)用工資互換制， 20 即費(fèi)用超支或虧空部分由工資補(bǔ)齊，費(fèi)用節(jié)余部分可以按比例增發(fā)獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)到下月，月月滾動(dòng)記費(fèi)。 根據(jù)我礦實(shí)際情況，承包類型分為：計(jì)量承包、量化承包和總額承包。 （ 1）計(jì)量 承包：對有量可計(jì)的生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中的投入，按噸煤或米進(jìn)尺消耗承包。 . /米劃歸費(fèi)用． （ 2）量化承包：對無量可計(jì)的生產(chǎn)輔助單位設(shè)法量化，實(shí)行量化承包，如通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、服務(wù)公司等。 。 科下發(fā)的計(jì)劃計(jì)費(fèi)用考核。 （ 3）總額承包：指對有管理和控制職能的科室進(jìn)行費(fèi)用總承包，如勞資科、行政辦等。 二、考核辦法 （ 1）考核對象：各責(zé)任科室、各基層區(qū)隊(duì)。 （ 2）考核方式：采取日常檢查（責(zé)任科室提供結(jié)果）與定期檢查（每月由 企管科組織相關(guān)分管材料科室檢查一次 ） 月終回收率（責(zé)任科室提供結(jié)果）考核相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)懲各基層區(qū)隊(duì)。 月底總費(fèi)用指標(biāo)節(jié)超獎(jiǎng)罰各責(zé)任科室、各基層區(qū)隊(duì)。 （ 3） 獎(jiǎng)罰辦法： a、總費(fèi)用區(qū)隊(duì)超支全部以工資負(fù)虧，專業(yè)承包科室以超支額的 10%以工資負(fù)虧。 b、總費(fèi)用節(jié)余部分，區(qū)隊(duì)按 40％專業(yè)科室按 10％作為經(jīng)營成本獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，獎(jiǎng)后剩余部分作為成本費(fèi)轉(zhuǎn)下月使用。 c、為確保獎(jiǎng)懲的平衡性，節(jié)超部分?jǐn)?shù)額較大時(shí)，應(yīng)分析節(jié)超原因，根據(jù)情況可以分?jǐn)偤吞崃糇飨略驴己酥笜?biāo)，但無正當(dāng)理由，當(dāng)月獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)。對正職獎(jiǎng)懲不足 200元的按 200 元為基數(shù)。 d、全年完不成計(jì)劃成本指標(biāo)的單位，建議免發(fā)年終效益獎(jiǎng)。 三、日常材料檢查考核計(jì)分辦法： （標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 現(xiàn)場（料場）材料按規(guī)定要求存放得 10 分，每類不合格扣 1 分。 施工沿途無隨意零星放置各種材料得 10 分，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 現(xiàn)場材料存放地點(diǎn)標(biāo)志牌齊全得 10 分，每少一類標(biāo)志牌扣 1 分。 現(xiàn)場材料無丟失、浪費(fèi)得 10 分，發(fā)生丟失或浪費(fèi)一件扣 1 分。 廢舊材料按要求裝車升井交庫或運(yùn)至指定地點(diǎn)得 10 分，每推遲一天扣 1 分。 現(xiàn)場材料管理制度健全責(zé)任明確得 10 分，無日常管理制度和責(zé)任人各 扣 5 分。 21 現(xiàn)場材料入井有記錄、使用消耗臺(tái)帳記錄齊全得 10 分，少一次扣 1 分，無消耗記錄不得分。 施工場所有現(xiàn)場材料管理流程圖得 10 分，無流程圖不得分，流程圖不完整或不閉合扣 5 分。 按時(shí)申報(bào)月度材料、配件計(jì)劃，零星、急需計(jì)劃不超 1 次得 5 分，每拖延申報(bào)計(jì)劃時(shí)間一天扣 1 分，零星、急需計(jì)劃超規(guī)定 1 次扣 1 分。 材料領(lǐng)取不超定額得 5 分， 每超 1 萬元扣 5 分 。 1地面材料庫衛(wèi)生整潔，管理制度和臺(tái)帳齊全得 5 分，一項(xiàng)不合格扣 1 分。 1材料庫內(nèi)單項(xiàng)工程材料和廢舊材料月度考核前交庫得 5 分。每拖延一天扣 1分。 四、定期檢查計(jì)分辦法：（標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 由材料分管科室根據(jù)當(dāng)日檢查和日常檢查情況，參照《日常材料檢查考核計(jì)分辦法（ 18 項(xiàng)）》評分，結(jié)果報(bào)企管科。 材料管理主管科室依照各小組檢查計(jì)分情況對各被檢單位進(jìn)行綜合考核。 礦每月 12 日統(tǒng)一組織全礦范圍內(nèi)的材料現(xiàn)場管理大檢查，凡參與檢查單位必須安排副科級(jí)以上人員參加，被檢查單位要有主要負(fù)責(zé)人陪檢。 五、材料回收 回收率具體要求如下： 1機(jī)電科分管材料配件回收率 100%，大型材料回收率 95%，小型電纜回收率90%，專用工具回收率 100%，油脂（不含 乳化液）回收率 80%，螺栓 80%回收。 2生產(chǎn)科分管材料支護(hù)用品、建工材料、木材，如回采巷道的錨梁、錨桿、工字鋼棚，能復(fù)用的一律復(fù)用，能回收的一律回收。 3供應(yīng)科分管材料大型材料、其他材料。如螺栓 80%回收，大型材料回收率 95%，道夾板、道釘、道拉絲、道木，道軌、風(fēng)鎬尖、煤巖鉆頭、柱鞋、注液槍、煤巖鉆桿、錨索鉆頭、托盤、鐵锨、洋鎬，回收率要達(dá)到 90%。通風(fēng)設(shè)施：風(fēng)筒按進(jìn)尺的 82%回收修復(fù)的使用，井下防爆電話交舊領(lǐng)新。五小電器回收率 100%。 獎(jiǎng)罰辦法： （ 1）月度材料綜合管理考核平均得分 90 分及 以上，且月度總指標(biāo)為節(jié)余，獎(jiǎng)單位正職 500 元 /人，副職 400 元 /人。 （ 2）月度材料綜合管理考核平均得分 85~90 分，且月度總指標(biāo)為節(jié)余，獎(jiǎng)單位正 22 職 300 元 /人，副職 200 元 /人。 （ 3）月度材料綜合管理考核平均得分 85 分以下（不含 85 分），罰單位正職 500元 /人，副職 400 元 /人。 考核時(shí)間 每月 25 號(hào)為材料回收考核截止日期。 材料回收單位每月 25 日前，必須將回收材料交至供應(yīng)科指定地點(diǎn)后方可參加考核。 材料回收單位不得以任何理由拖延回收材料上交時(shí)間，特殊情況下不能及時(shí)上交的必須有分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字認(rèn)可。否則，對責(zé)任單位正職罰款 1000 元 /人。 附：材料回收考核記分辦法 （由責(zé)任科室考核，結(jié)果報(bào)企管科匯總統(tǒng)一獎(jiǎng)懲） （一）采煤系統(tǒng)： （標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 幫錨桿、鐵托盤回收率達(dá) 90% 得 10 分，回收率達(dá) 75%以上得 110 分，低于75%不得分。 道夾板回收率達(dá) 90%得 15 分，達(dá) 75%以上得 115 分，低于 75%不得分，道上有道夾板不取發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣 1 分。 道木回收率達(dá) 95%得 15 分，達(dá) 85%以上得 115 分，低于 85%不得分。 快速接頭回收率達(dá) 90%得 5 分，達(dá) 85%以上得 15 分，低于 85%不得分。 五小電器回收率達(dá) 100%得 5 分，每少一件扣 1 分，少一個(gè)標(biāo)牌扣 1 分。 單體支柱無丟失得 10 分，發(fā)生丟失不得分。 鉸接頂梁、 π型梁無丟失得 10 分，丟失一根扣 1 分。 工字鋼正?；厥章蔬_(dá) 85% 得 10 分，達(dá) 70%以上得 110 分，低于 70%不得分。 回采工作面超前支護(hù) 20m 范圍內(nèi)工字鋼及時(shí)回撤得 5 分；每拖延一天扣 1 分。 軌道、管材回收率達(dá) 100%得 5 分；發(fā)生丟失不得分。 1施工場