4內(nèi)部市場化經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支降耗去年四季度全礦原煤單位成本比集團公司計劃降低 ％ —— 提高了勞動效率過去每個單位都說人不夠用但人越多、扯皮越多、效率越低內(nèi)部市場化把各個市場主體之間經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來通過價格結(jié)算決定收入高低新利益分配機制 第 8 頁 共 17 頁 促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序優(yōu)化勞動力資源配置杜絕了窩工現(xiàn)象內(nèi)部市場化真正調(diào)動了廣大職工工作積極性提高了勞動效率去年第四季度全礦原煤全員勞動效率比上年同期提高％ —— 轉(zhuǎn)變了干部職工觀念市場經(jīng)濟機制引入，把干部職工經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部 職工都學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立以前對工人管理主要靠行政手段但效果不明顯部分工人把干活視為負擔積極性難以調(diào)動現(xiàn)在職工自我管理、自我激勵那種原來生產(chǎn)不到點盼升井現(xiàn)象沒有了；以前設備故障總送打上井修理實行市場化管理后凡當班能修不再運到井上井下現(xiàn)場能解決故障全自行修復全礦設備完好率達以上事故影響率下降設備運行質(zhì)量提高維修費用和更新成本降低 —— 強化了區(qū)隊管理內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權經(jīng)營思想，區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營自主權擴大，區(qū)隊管理從傳統(tǒng)以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б?為中心區(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念，以效益衡量自己貢獻，圍繞效益組織生產(chǎn)區(qū)隊能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場運作需要，制定區(qū)隊內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標準化等相關管理制度，并嚴格考核兌現(xiàn) —— 分配方式發(fā)生了深刻變革在市場化機制下內(nèi)部市場買 第 9 頁 共 17 頁 賣雙方利益對稱有效地調(diào)節(jié)了交易雙方利益分配較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得分配原則采掘等生產(chǎn)一線主導工序中心地位凸顯出來利益對稱原則得以體現(xiàn)生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬主導工序向輔助工序支付報酬服務圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)輔助工序圍繞主導工序轉(zhuǎn)為誰服務被誰考核與誰結(jié)算干什么有什么價干多少拿多少員工工資全部檔案化這樣避免了分配上隨意性收入分配公開透明杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象 —— 內(nèi)部收支實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理內(nèi)部市場化計算機結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用做到了 “ 三個實現(xiàn)一個達到 ” ：實現(xiàn)了所有設備動態(tài)管理和設備租賃費用、材料費用每日自動結(jié)算及查詢；實現(xiàn)了 “ 四級市場主體 ” 收支網(wǎng)絡實時結(jié)算及查詢各單位可以實時查詢本單位收支信息職工可以實時查詢個人收入信息；實現(xiàn)了日清日結(jié)每日可查詢收支臺賬月末自動匯總結(jié)算；達到了收支分配 “ 公開、公正、透明 ” 目 三、內(nèi)部市場化建設主要經(jīng)驗 （一）內(nèi)部市場化建設主要經(jīng)驗 根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展戰(zhàn)略構想我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼把內(nèi)部市場化運作基本要求與某礦實際結(jié)合起來積極探索內(nèi)部市場精細化管理現(xiàn)實運作模式經(jīng)初步總結(jié)我們認為主要有以下一些經(jīng)驗 礦管理層對內(nèi)部市場化認識深刻目標明確措施得力 第 10 頁 共 17 頁 經(jīng)過多次分析論證礦領導認為內(nèi)部市場化運作精細化管理將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)各班組、各道工序用市場用戶關系加以鏈接使各系統(tǒng)、各單位、上下 道工序所提供產(chǎn)品或服務轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量價值和為下道工序所認可商品實行有償往來結(jié)算以達到激勵員工、降本增效目在確定這一內(nèi)涵基礎上我們提出了 “ 內(nèi)部市場化運作精細化管理加速器 ” 思想力求通過系統(tǒng)建設使某礦在管理思想、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構、規(guī)章制度、基礎數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應變力等方面發(fā)生明顯改進和提高使各種生產(chǎn)要素在市場機制作用下實現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責權利明確、以市場交易關系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)精細化管理新機制為此礦在 20*年八月份就成立了內(nèi)部市場化領導小組和推動中心從有關單位抽調(diào)近四十名精干人員專門從事推進工作從組織上與人力上為內(nèi)部市場化推進提供了有力保障 實施內(nèi)部市場化思路清晰體系構建完備 在內(nèi)部市場化運作精細化管理項目總體設計中礦領導提出了 “ 系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實施、穩(wěn)步推進 ” 項目推進總體思想堅持抓住建立內(nèi)部市場、確立市場主體、進行市場鏈接、內(nèi)部市場結(jié)算和嚴格績效考核分配五個主要方面構建內(nèi)部市場體 第 11 頁 共 17 頁 系從自身實際出發(fā)在礦內(nèi)部構建了產(chǎn)品市場、資金市場、運輸市場、物資 市場、設備市場、電力市場
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