4內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支降耗去年四季度全礦原煤?jiǎn)挝怀杀颈燃瘓F(tuán)公司計(jì)劃降低 ％ —— 提高了勞動(dòng)效率過(guò)去每個(gè)單位都說(shuō)人不夠用但人越多、扯皮越多、效率越低內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來(lái)通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低新利益分配機(jī)制 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置杜絕了窩工現(xiàn)象內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了廣大職工工作積極性提高了勞動(dòng)效率去年第四季度全礦原煤全員勞動(dòng)效率比上年同期提高％ —— 轉(zhuǎn)變了干部職工觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入，把干部職工經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部 職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺(jué)節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立以前對(duì)工人管理主要靠行政手段但效果不明顯部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)積極性難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)在職工自我管理、自我激勵(lì)那種原來(lái)生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井現(xiàn)象沒(méi)有了；以前設(shè)備故障總送打上井修理實(shí)行市場(chǎng)化管理后凡當(dāng)班能修不再運(yùn)到井上井下現(xiàn)場(chǎng)能解決故障全自行修復(fù)全礦設(shè)備完好率達(dá)以上事故影響率下降設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高維修費(fèi)用和更新成本降低 —— 強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理內(nèi)部市場(chǎng)化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大，區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б?為中心區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起了效益觀念，以效益衡量自己貢獻(xiàn)，圍繞效益組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn) —— 分配方式發(fā)生了深刻變革在市場(chǎng)化機(jī)制下內(nèi)部市場(chǎng)買 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 賣雙方利益對(duì)稱有效地調(diào)節(jié)了交易雙方利益分配較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得分配原則采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序中心地位凸顯出來(lái)利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)為誰(shuí)服務(wù)被誰(shuí)考核與誰(shuí)結(jié)算干什么有什么價(jià)干多少拿多少員工工資全部檔案化這樣避免了分配上隨意性收入分配公開(kāi)透明杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象 —— 內(nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用做到了 “ 三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到 ” ：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用每日自動(dòng)結(jié)算及查詢；實(shí)現(xiàn)了 “ 四級(jí)市場(chǎng)主體 ” 收支網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢各單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位收支信息職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人收入信息；實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)每日可查詢收支臺(tái)賬月末自動(dòng)匯總結(jié)算；達(dá)到了收支分配 “ 公開(kāi)、公正、透明 ” 目 三、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn) （一）內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與某礦實(shí)際結(jié)合起來(lái)積極探索內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式經(jīng)初步總結(jié)我們認(rèn)為主要有以下一些經(jīng)驗(yàn) 礦管理層對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化認(rèn)識(shí)深刻目標(biāo)明確措施得力 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 經(jīng)過(guò)多次分析論證礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)各班組、各道工序用市場(chǎng)用戶關(guān)系加以鏈接使各系統(tǒng)、各單位、上下 道工序所提供產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量?jī)r(jià)值和為下道工序所認(rèn)可商品實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算以達(dá)到激勵(lì)員工、降本增效目在確定這一內(nèi)涵基礎(chǔ)上我們提出了 “ 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理加速器 ” 思想力求通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)使某礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯改進(jìn)和提高使各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制作用下實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配置最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場(chǎng)交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制為此礦在 20*年八月份就成立了內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)中心從有關(guān)單位抽調(diào)近四十名精干人員專門從事推進(jìn)工作從組織上與人力上為內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)提供了有力保障 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化思路清晰體系構(gòu)建完備 在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)中礦領(lǐng)導(dǎo)提出了 “ 系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn) ” 項(xiàng)目推進(jìn)總體思想堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場(chǎng)、確立市場(chǎng)主體、進(jìn)行市場(chǎng)鏈接、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和嚴(yán)格績(jī)效考核分配五個(gè)主要方面構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)體 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 系從自身實(shí)際出發(fā)在礦內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)品市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、物資 市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、電力市場(chǎng)
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