4內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支降耗去年四季度全礦原煤單位成本比集團(tuán)公司計(jì)劃降低 ％ —— 提高了勞動效率過去每個(gè)單位都說人不夠用但人越多、扯皮越多、效率越低內(nèi)部市場化把各個(gè)市場主體之間經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低新利益分配機(jī)制 第 8 頁 共 17 頁 促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序優(yōu)化勞動力資源配置杜絕了窩工現(xiàn)象內(nèi)部市場化真正調(diào)動了廣大職工工作積極性提高了勞動效率去年第四季度全礦原煤全員勞動效率比上年同期提高％ —— 轉(zhuǎn)變了干部職工觀念市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入，把干部職工經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部 職工都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立以前對工人管理主要靠行政手段但效果不明顯部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)積極性難以調(diào)動現(xiàn)在職工自我管理、自我激勵那種原來生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總送打上井修理實(shí)行市場化管理后凡當(dāng)班能修不再運(yùn)到井上井下現(xiàn)場能解決故障全自行修復(fù)全礦設(shè)備完好率達(dá)以上事故影響率下降設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高維修費(fèi)用和更新成本降低 —— 強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)擴(kuò)大，區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б?為中心區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起了效益觀念，以效益衡量自己貢獻(xiàn)，圍繞效益組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部價(jià)格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn) —— 分配方式發(fā)生了深刻變革在市場化機(jī)制下內(nèi)部市場買 第 9 頁 共 17 頁 賣雙方利益對稱有效地調(diào)節(jié)了交易雙方利益分配較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得分配原則采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序中心地位凸顯出來利益對稱原則得以體現(xiàn)生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)為誰服務(wù)被誰考核與誰結(jié)算干什么有什么價(jià)干多少拿多少員工工資全部檔案化這樣避免了分配上隨意性收入分配公開透明杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象 —— 內(nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)部市場化計(jì)算機(jī)結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用做到了 “ 三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到 ” ：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備動態(tài)管理和設(shè)備租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用每日自動結(jié)算及查詢；實(shí)現(xiàn)了 “ 四級市場主體 ” 收支網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢各單位可以實(shí)時(shí)查詢本單位收支信息職工可以實(shí)時(shí)查詢個(gè)人收入信息；實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)每日可查詢收支臺賬月末自動匯總結(jié)算；達(dá)到了收支分配 “ 公開、公正、透明 ” 目 三、內(nèi)部市場化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn) （一）內(nèi)部市場化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好地發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與某礦實(shí)際結(jié)合起來積極探索內(nèi)部市場精細(xì)化管理現(xiàn)實(shí)運(yùn)作模式經(jīng)初步總結(jié)我們認(rèn)為主要有以下一些經(jīng)驗(yàn) 礦管理層對內(nèi)部市場化認(rèn)識深刻目標(biāo)明確措施得力 第 10 頁 共 17 頁 經(jīng)過多次分析論證礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)各班組、各道工序用市場用戶關(guān)系加以鏈接使各系統(tǒng)、各單位、上下 道工序所提供產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可商品實(shí)行有償往來結(jié)算以達(dá)到激勵員工、降本增效目在確定這一內(nèi)涵基礎(chǔ)上我們提出了 “ 內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理加速器 ” 思想力求通過系統(tǒng)建設(shè)使某礦在管理思想、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應(yīng)變力等方面發(fā)生明顯改進(jìn)和提高使各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制作用下實(shí)現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責(zé)權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)精細(xì)化管理新機(jī)制為此礦在 20*年八月份就成立了內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和推動中心從有關(guān)單位抽調(diào)近四十名精干人員專門從事推進(jìn)工作從組織上與人力上為內(nèi)部市場化推進(jìn)提供了有力保障 實(shí)施內(nèi)部市場化思路清晰體系構(gòu)建完備 在內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)中礦領(lǐng)導(dǎo)提出了 “ 系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn) ” 項(xiàng)目推進(jìn)總體思想堅(jiān)持抓住建立內(nèi)部市場、確立市場主體、進(jìn)行市場鏈接、內(nèi)部市場結(jié)算和嚴(yán)格績效考核分配五個(gè)主要方面構(gòu)建內(nèi)部市場體 第 11 頁 共 17 頁 系從自身實(shí)際出發(fā)在礦內(nèi)部構(gòu)建了產(chǎn)品市場、資金市場、運(yùn)輸市場、物資 市場、設(shè)備市場、電力市場
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