探析煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理(編輯修改稿)
2024-10-18 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場(chǎng)實(shí)測(cè)確定 。⑤ 競(jìng)標(biāo)價(jià)格 :通過競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的價(jià)格等。無論是哪一種價(jià)格種類 ,最后都要根據(jù)煤礦實(shí)際確定為一定的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格 ,這也是內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的唯一價(jià)格。 價(jià)格的測(cè)定主要采用完全成本法 ,隨內(nèi)部、外部市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 ,并逐步實(shí)現(xiàn)與外部市場(chǎng)的接軌。 3. 完善計(jì)量手段 計(jì)量是推行市場(chǎng)化管理的一個(gè)重要因素 ,沒有準(zhǔn)確的計(jì)量 ,內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是一句空話 ,毫無意義。因此 ,煤礦必須不斷加大投入 ,完善計(jì)量手段 ,做到凡是有水的地 方都有水表 ,凡是有電的地方都有電表 ,凡是有氣的地方都有氣表 ,等等 ,裝表計(jì)量率要達(dá)到 100%,做到方方面面無空白點(diǎn)。否則 ,就不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和結(jié)算。 4. 成立結(jié)算中心 各市場(chǎng)主體之間的結(jié)算和考核需要有一個(gè)部門來協(xié)調(diào)、匯總與落實(shí)。煤礦可在企管科 (市場(chǎng)辦 )設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心 ,負(fù)責(zé)全礦的核算管理 。二級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)立經(jīng)營考核辦公室 (或經(jīng)營考核小組 ),負(fù)責(zé)所屬各單位的核算管理 。三級(jí)市場(chǎng)主體設(shè)置核算員 ,負(fù)責(zé)三、四級(jí)市場(chǎng)主體的核算管理。 三、內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn) 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理 ,必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)和基本規(guī)律 ,做到有的放矢 ,只有這樣 ,才能達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)期的目標(biāo)和效果。 1. 每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者 煤礦通過細(xì)分市場(chǎng)主體 ,細(xì)化生產(chǎn)要素價(jià)格 ,規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作 ,各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)了合理優(yōu)化配置。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位以及每名員工 ,都成為市場(chǎng)競(jìng)爭的參與者 ,生產(chǎn)者和經(jīng)營者合二為一。各級(jí)市場(chǎng)主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益緊密地結(jié)合在一起 ,每一個(gè)生產(chǎn)者都成了經(jīng)營者。 2. 每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有序運(yùn) 作 ,煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備設(shè)施。同時(shí) ,根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化 ,對(duì)各種生產(chǎn)要素價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和
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