【文章內(nèi)容簡介】 月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。人力資源月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標，財勞部正職、分管副職及相關人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機廠正職及分管副職、相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。安拆費用月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。防治水費用月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1征遷費用月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務中心分管（征遷）負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1修理費月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1“四項”費用月度“四項”，辦公室、財勞部正職、副職及相關人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。五、其它規(guī)定第三篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領導分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應有的貢獻。第四篇：內(nèi)部市場化管理各種制度及考核辦法探防隊內(nèi)部市場三級核算管理辦法為全面推行內(nèi)部市場化管理工作，落實礦內(nèi)部運行機制，為加強本隊職工的經(jīng)營成本意識，使區(qū)隊內(nèi)部市場化管理正常化制度化運行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場三級核算考核小組組 長：高家平張建莊副組長：李世亮 李長夫 姚保學 程彥兵組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎二、設立專兼職核算員及材料員核算員：王海波 材料員：王國建李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰三、經(jīng)營領導小組領導機構(gòu)職責高家平、張建莊同志負責全隊內(nèi)部市場化運行及班組評比及職工思想教育。姚保學同志負責李世洲班內(nèi)部市場化運行情況。4 李世亮同志負責陳光明班內(nèi)部市場化運行情況。李長夫同志負責梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。程彥兵同志負責王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場化運行情況。王磊同志負責全隊勞動競賽及工程質(zhì)量。四、各項獎罰參照一下管理制度執(zhí)行：制定了效益工資結(jié)算辦法、安全（包括一通三防）工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓工資結(jié)算辦法（一）原始記錄填制懲罰措施（二）探防隊信息管理制度（三）材料管理制度（四）組 織 紀 律（五）井下工機具交接記錄管理制度（六）安全獎罰制度（七）考勤管理制度（八）工程質(zhì)量驗收管理制度（九）探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責任制度（十）1探防隊機電設備責任追究制度（十一）1職工業(yè)余培訓制度（十二）1注漿站獎罰管理規(guī)定（十三）探防隊原始記錄填制懲罰措施為了規(guī)范我隊的內(nèi)部市場化管理，為了便于班組核算，這就要我隊原始記錄填制必須準確無誤規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況，對原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。原始記錄必須準確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規(guī)范，嚴禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。原始記錄工程質(zhì)量與實際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。填寫原始記錄必須當班當日填寫，漏填一次罰50分。原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責任人50元。以上措施望遵照執(zhí)行，抱著對職工、區(qū)隊負責的態(tài)度，把原始記錄填好。探防隊信息管理制度為進一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定信息管理制度，使我隊的材料消耗管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。一、組織機構(gòu)為加強信息管理領導工作，特成立信息管理領導小組。組長：高家平、張建莊副組長：王磊李世亮程彥兵姚保學李長夫 成員：王海波 路祥昆王國建二、管理制度我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負責。堅持層層負責、層層把關的原則，認真做好材料消耗的各項記錄。材料員對材料記錄每10天一小結(jié)，月底一總結(jié)。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責任人50元。各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊制定了班組個人得分情況：個人日得分從0～15分，班組長的個人得分每班不得超過10分，可以按10分計算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個人大分對當班職工進行分配，個人當天考核分由班組長按當天勞動情況決定。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當班負責人50元。隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。探防隊材料管理制度一、材料員選派責任心強，工作負責，業(yè)務認真的職工擔任，要熟悉本崗位業(yè)務和材料運輸、保管、發(fā)放等業(yè)務知識。二、材料員要建立各種材料進出臺帳，做到有出有入，進出平衡，領發(fā)料實行簽名制度。三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細，要以量限量，切勿多領少領，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。四、領料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)