【文章內容簡介】 施；，保存旁站監(jiān)理原始資料。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。內業(yè)監(jiān)理崗位職責負責技術資料的接收、登記、轉發(fā)、保管、移交工作。施工過程中隨時做好變更設計后對原工程設計文件的修改、標識工作，建立健全變更設計臺帳、內部收發(fā)文登記，做好技術資料、設計圖紙的編號、標識、登記、發(fā)放、評審、更改、歸檔等工作。為計量統(tǒng)計工作提供詳盡的基礎資料及技術文獻。按照文件控制程序的要求，進行文件管理，做到各種文件上傳下達，對重要文件要予以跟蹤．并及時反饋，確保文件管理處于受控狀態(tài)。加強項目施工檔案的管理工作，工作內容、程序應符合公司、建設單位及檔案管理局等內業(yè)資料管理的要求，對工作不足之處及時改進。參加竣工文件的編制、文整和移交等工作，按業(yè)主的要求，將工程竣工文件分單元、分類、編訂成冊，工程驗收后統(tǒng)一移交。參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風險制定目標、指標、管理方案、應急預案。試驗員崗位職責（一）在試驗室主任領導下，做好規(guī)定的試化驗項目的材料試驗和工程實體的質量控制；（二）熟悉并掌握本崗位相關的技術標準、規(guī)范和試化驗方法，整理、分析試化驗結果，如實填寫試驗記錄，正確編寫檢測報告，做到數據準確、記錄清晰、及時，要認真填寫試驗記錄臺帳，并對試驗資料分類歸檔；（三）熟悉本崗位的儀器設備性能，掌握操作技術，愛護儀器設備，遵守儀器保管、使用和維護制度，定期檢查并保養(yǎng)維修設備，以保證所有試驗設備在滿足精度的前提下工作，并有檢查、保養(yǎng)、維修記錄，按時填寫操作使用記錄；（四）對所承擔的試驗工作負責，有權抵制有違公正性、準確性、誠實性的任何行政干預，有權拒絕使用不合格或超過鑒定周期的儀器設備；（五）記好監(jiān)理日記，將當日檢測情況和發(fā)現的問題及時記錄到監(jiān)理日記中；（六）完成試驗室主任、試驗工程師交辦的其它工作，并及時匯報工作。監(jiān)理工作制度設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。技術交底制度總監(jiān)辦監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項作出書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經總監(jiān)辦監(jiān)理工程師現場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。材料檢驗、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設備，并針對合同進行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進行抽樣。工程變更審批制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設計變更令》。隱蔽工程檢驗制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定與驗收標準》進行自檢，并將評定資料報總監(jiān)辦監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃，報總監(jiān)辦監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目總監(jiān)辦將立即上報業(yè)主。進度計劃審批制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，項目總監(jiān)辦每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。計量支付審批制度（1）項目總監(jiān)辦進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目總監(jiān)辦將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度（1）項目總監(jiān)辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項目總監(jiān)辦的報告和總結，報業(yè)主報告或“監(jiān)理月報”內容以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。（2）總監(jiān)辦監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。1會議制度（一）、第一次工地會議第一次工地會議應在開工前具備條件時盡早召開。第一次工地會議由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權代表必須出席會議；各方面將在項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加。會議內容：介紹人員及組織機構：承包人的組織機構、駐地監(jiān)理辦的組織機構和總監(jiān)辦的組織機構。介紹施工進度計劃重點、難點工程的獨立計劃、施工措施及質量保證體系、安全保障體系及制度。承包人就施工準備情況，按下例內容提出陳述報告，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。（1）主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械手）是否進場，何時進場，并提交進場人員計劃名單。（2）用于工程的材料、機械、儀器和設備是否進場，是否會影響施工，并提交進場計劃。（3）用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料源分布圖及供應計劃清單。(4）施工駐地的建設是否滿足工程辦公、住宿的需要，標準化建設是否合格。（5）工地試驗室及其設備是否準備就緒，并提交平面布臵圖及設備儀器清單。臨時資質是否辦理完畢，儀器設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做哪些試驗，哪些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。（6）施工測量的基礎資料是否經過復核。(7)其它與開工有關的內容及事項。明確施工監(jiān)理例行程序主要內容如下：(1)質量控制的主要程序、表格及說明。(2)施工進度控制的主要程序、圖表及說明。(3)計量支付的主要程序、報表及說明。(4)工程變更的主要程序、圖表及說明。（5）工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(6)函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。（7）確定工地例會的時間、地點及程序。（二）、工地例會制度工地例會在開工后整個施工活動期內每月召開一次，按合同段分別召開。其具體時間間隔可根據施工中存在的問題程度由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師確定。工地例會由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請業(yè)主代表及有關人員到會指導。承包人的經理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。會議內容按既定的例行議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議?？偙O(jiān)辦監(jiān)理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。會議一般由按以下程序進行討論和研究：確定上次會議記錄：可由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施工進展情況。審查現場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質量適應情況并提出解決措施。審查工程質量：主要針對施工中質量通病的克服、質量缺陷和質量事故修復和處理。就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現的問題及解決措施。審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。審查安全事項：提出可能出現的安全隱患，對發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。審查文明施工、環(huán)境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理。其它事項。（三）、監(jiān)理工程師會議制度監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。會議內容主要有三個方面討論、研究施工單位進度、質量、安全、投資等方面的問題，其內容基本與工地例會相同，是工地例會的預備會，對施工中出現的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。檢查總結監(jiān)理內部監(jiān)理工作中的經驗和不足，并提出推廣和改進的建議。監(jiān)理工程師會議根據需要可以不定期召開，可有針對性的召開專題會議。（四）、現場協(xié)調會在整個施工活動期間，可根據具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現場協(xié)調會，并對會議做好記錄。會議可根據具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關監(jiān)理和施工人員參加。會議內容對現場出現的質量問題、進度問題、安全問題予以糾正。關于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料、管理等方面的一般問題?，F場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。監(jiān)理工程師現場安全、文明施工控制制度（一）協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理。（二）協(xié)助施工單位建立和完善有關安全生產制度。（三）審核施工組織設計、施工方案時，應使之符合安全施工要求。（四）旁站監(jiān)理時發(fā)現安全隱患應督促限期解決，應及時制止違章指揮、違章作業(yè)。（五）變有害作業(yè)為安全作業(yè)。（六）應研究并采取有效的安全技術措施，做好安全控制主體。（七）應重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)生。（八）協(xié)助承包單位按照“工程現場文明施工管理辦法”的規(guī)定建立管理體制。（九）督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。（十）檢查、督促承包單位在編制施工組織設計時，對文明施工必須進行設計，在審查施工組織設計時一并審查。（十一）控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與合理排放，實行封閉施工。（十二）控制現場場地及道路硬地化、成品，、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應符合施工平面布臵劃定的位臵。（十三）控制施工現場要設臵工程標牌（五牌一圖），臨時設施要穩(wěn)固、安全整潔、滿足消防要求，并注意安全用電。（十四）控制施工現場各區(qū)域應明確指定衛(wèi)生負責人，食堂、衛(wèi)生間要達到有關衛(wèi)生標準等。（十五）對不符合“安全文明檢查標準”的項目及時督促承包單位整改（發(fā)整改通知），對承包單位長期不改的報請甲方協(xié)助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。內業(yè)管理制度內業(yè)管理是反映施工質量的依據，為達到管理規(guī)范化對內業(yè)的管理作如下要求：（一）內業(yè)資料的填寫必須真實，不得弄虛作假。（二）原始記錄保留制，即：每做一項試驗都要將重要的數據記錄不來，并且有專用的記錄本。（三）日記制，每位試驗員每天都要對自己做的試驗作以記錄，記錄的內容包括：時間、地點、試驗內容、具體段落或樁號及試驗結果等。（四）二次審核制，每項試驗操作完成后立即填寫試驗報告單，交予技術負責人審核，再由試驗室主任進行審核簽字。（五）實行旬報和月報制，對不合格問題及時上報到監(jiān)理辦，不得無故拖延。（六）應對監(jiān)理委托單進行分標段、分檢測類別進行編號。（七）試驗報告單（無特殊原因）在24小時內返給駐地監(jiān)理，并有簽收手續(xù)。（八）保持內業(yè)資料的齊全、整潔，不得隨意涂改。會議制度一、根據公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，工地例會每月召開一次，具體時間可依工程需要在月底前由總監(jiān)辦決定。會議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員為專業(yè)監(jiān)理工程師，各駐地辦、施工單位主要人員，指揮部領導。二、各參會單位應將發(fā)言（匯報材料）稿提前一天報送總監(jiān)辦。三、參會者必須準時入場，因故不能參加的應事先請假或由分管領導批準替代。在會議中不允許喧嘩，盡可能講普通話。四、施工期內出現難點、重點及安全、環(huán)保和需要協(xié)調等問題，不定期的召開工地會議進行研討。五、堅持每周一上午召開監(jiān)理周會，每個人匯報自己上周的監(jiān)理工作情況，由總監(jiān)理工程師布臵安排本周的工作。六、每次會議應認真記錄并及時整理形成紀要，發(fā)至各有關單位。廉政工作制度不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當的經濟往來或利用職權向施工單位吃、拿、卡、要，謀取私利或接受錢物。不準以任何名義到施工單位報銷應由個人支付的各種費用。不準故意刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益。不準要求施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動費用。不準向施工單位推銷或指定與所監(jiān)理工程項目有關的材料、設備和分包隊伍或以配偶、子女、朋友及其它名義在施工單位做業(yè)務。不準向所監(jiān)理的施工單位介紹或安排工作人員。不準參加和接受會防礙公正執(zhí)行工程監(jiān)理的各種宴請和活動，無特殊情況不得在施工單位用餐，如因工作需要則需先向總監(jiān)辦領導請示同意。違反上述規(guī)定的，不管涉及到什么人，一經查實將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的、違法的，將上報有關主管部門或移送司法機關處理。辦公管理制度監(jiān)理辦所有人員必須遵守作息制度，按時上下班，自覺考勤。上班時間不許打鬧，大聲喧嘩或聊天，不許做與工作無關的事情，做到衣冠端正，舉止文雅，要說文明話，辦文明事，做文明人。不許私自串崗、離崗。愛護公物，不違反操作規(guī)程和損害公物，加強設備的維修保養(yǎng)，節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用水、用電，做到隨手關門、關燈，不私拿公物，領取辦公用品按規(guī)定辦理領用手續(xù)。節(jié)約開支，避免浪費?？偙O(jiān)辦的書籍、資料必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，妥善保管，及時歸還。講究公共衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。要求做到地潔、窗明，辦公用品擺放有序，做到每日至少擦洗、打掃一次，個人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習慣，辦公室保持整齊、清潔、雅觀。如發(fā)現有不衛(wèi)生清潔地點，全體人員應主動及時打掃并提醒相關人員下次注意。各有關人員妥善保管好歸個人使用的