【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并 可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)貨或委托具有資格的第三方 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工企業(yè)立即整改；，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或則可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工 程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工指令 程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，或則采取其他應(yīng)急措施； 或則采取其他應(yīng)急措施；，保存旁站監(jiān)理原始資料。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。內(nèi)業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。施工過(guò)程中隨時(shí)做好變更設(shè)計(jì)后對(duì)原工程設(shè)計(jì)文件的修改、標(biāo)識(shí)工作，建立健全變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、內(nèi)部收發(fā)文登記，做好技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、評(píng)審、更改、歸檔等工作。為計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作提供詳盡的基礎(chǔ)資料及技術(shù)文獻(xiàn)。按照文件控制程序的要求，進(jìn)行文件管理，做到各種文件上傳下達(dá)，對(duì)重要文件要予以跟蹤．并及時(shí)反饋，確保文件管理處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工檔案的管理工作，工作內(nèi)容、程序應(yīng)符合公司、建設(shè)單位及檔案管理局等內(nèi)業(yè)資料管理的要求，對(duì)工作不足之處及時(shí)改進(jìn)。參加竣工文件的編制、文整和移交等工作，按業(yè)主的要求，將工程竣工文件分單元、分類、編訂成冊(cè)，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一移交。參與法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)分工對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。試驗(yàn)員崗位職責(zé)（一）在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好規(guī)定的試化驗(yàn)項(xiàng)目的材料試驗(yàn)和工程實(shí)體的質(zhì)量控制；（二）熟悉并掌握本崗位相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試化驗(yàn)方法，整理、分析試化驗(yàn)結(jié)果，如實(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，正確編寫(xiě)檢測(cè)報(bào)告，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄清晰、及時(shí)，要認(rèn)真填寫(xiě)試驗(yàn)記錄臺(tái)帳，并對(duì)試驗(yàn)資料分類歸檔；（三）熟悉本崗位的儀器設(shè)備性能，掌握操作技術(shù)，愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，遵守儀器保管、使用和維護(hù)制度，定期檢查并保養(yǎng)維修設(shè)備，以保證所有試驗(yàn)設(shè)備在滿足精度的前提下工作，并有檢查、保養(yǎng)、維修記錄，按時(shí)填寫(xiě)操作使用記錄；（四）對(duì)所承擔(dān)的試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)抵制有違公正性、準(zhǔn)確性、誠(chéng)實(shí)性的任何行政干預(yù)，有權(quán)拒絕使用不合格或超過(guò)鑒定周期的儀器設(shè)備；（五）記好監(jiān)理日記，將當(dāng)日檢測(cè)情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄到監(jiān)理日記中；（六）完成試驗(yàn)室主任、試驗(yàn)工程師交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作。監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度總監(jiān)辦監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)總監(jiān)辦監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批。材料檢驗(yàn)、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對(duì)合同進(jìn)行核對(duì)型號(hào)、功率等要求，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣。工程變更審批制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，業(yè)主審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更令》。隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)總監(jiān)辦監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目總監(jiān)辦將立即上報(bào)業(yè)主。進(jìn)度計(jì)劃審批制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目總監(jiān)辦每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。計(jì)量支付審批制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目總監(jiān)辦將及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理記錄制度（1）項(xiàng)目總監(jiān)辦將逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出項(xiàng)目總監(jiān)辦的報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。（2）總監(jiān)辦監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。1會(huì)議制度（一）、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議應(yīng)在開(kāi)工前具備條件時(shí)盡早召開(kāi)。第一次工地會(huì)議由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議；各方面將在項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。會(huì)議內(nèi)容：介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)和總監(jiān)辦的組織機(jī)構(gòu)。介紹施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計(jì)劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下例內(nèi)容提出陳述報(bào)告，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。（1）主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)，何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃名單。（2）用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)，是否會(huì)影響施工，并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）用于本工程的本地材料來(lái)源是否落實(shí)，并應(yīng)提供料源分布圖及供應(yīng)計(jì)劃清單。(4）施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。（5）工地試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，并提交平面布臵圖及設(shè)備儀器清單。臨時(shí)資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標(biāo)定，試驗(yàn)人員是否持證上崗，目前可以做哪些試驗(yàn)，哪些試驗(yàn)委托外部，何時(shí)可以滿足工程試驗(yàn)的要求并報(bào)計(jì)劃清單。（6）施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否經(jīng)過(guò)復(fù)核。(7)其它與開(kāi)工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。明確施工監(jiān)理例行程序主要內(nèi)容如下：(1)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明。(2)施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明。(3)計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。(4)工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明。（5）工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明。(6)函件的來(lái)往傳遞交接程序、格式及說(shuō)明。（7）確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。（二）、工地例會(huì)制度工地例會(huì)在開(kāi)工后整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)每月召開(kāi)一次，按合同段分別召開(kāi)。其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問(wèn)題程度由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師確定。工地例會(huì)由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請(qǐng)業(yè)主代表及有關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。承包人的經(jīng)理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。會(huì)議內(nèi)容按既定的例行議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，提交下月施工計(jì)劃供討論并提出問(wèn)題與建議?？偙O(jiān)辦監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論，并作出決議和意向。會(huì)議一般由按以下程序進(jìn)行討論和研究：確定上次會(huì)議記錄：可由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見(jiàn)，并在本次會(huì)議記錄中加以修正。審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及對(duì)策及關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況。審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)情況并提出解決措施。審查工程質(zhì)量：主要針對(duì)施工中質(zhì)量通病的克服、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故修復(fù)和處理。就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施。審查投資費(fèi)用使用情況，并初步提出處理意見(jiàn)和意向。審查安全事項(xiàng)：提出可能出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問(wèn)題及解決措施。審查文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音、揚(yáng)塵、施工垃圾的處理。其它事項(xiàng)。（三）、監(jiān)理工程師會(huì)議制度監(jiān)理工程師會(huì)議至少每月召開(kāi)一次，并且應(yīng)在工地例會(huì)前召開(kāi)，由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長(zhǎng)及專業(yè)工程師匯報(bào)監(jiān)理過(guò)程中施工單位和監(jiān)理方面的問(wèn)題。會(huì)議內(nèi)容主要有三個(gè)方面討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面的問(wèn)題，其內(nèi)容基本與工地例會(huì)相同，是工地例會(huì)的預(yù)備會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，監(jiān)理工程師先取得共識(shí)并初步提出措施和意向。檢查總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出推廣和改進(jìn)的建議。監(jiān)理工程師會(huì)議根據(jù)需要可以不定期召開(kāi)，可有針對(duì)性的召開(kāi)專題會(huì)議。（四）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期間，可根據(jù)具體情況不定期召開(kāi)不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)會(huì)議做好記錄。會(huì)議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長(zhǎng)、專業(yè)工程師主持，酌情邀請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。會(huì)議內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、安全問(wèn)題予以糾正。關(guān)于較重大的問(wèn)題可另行召開(kāi)專題會(huì)議或提交工地會(huì)議討論。解決施工中影響進(jìn)度的因素，人力、設(shè)備、材料、管理等方面的一般問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問(wèn)題。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工控制制度（一）協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。（二）協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。（三）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，應(yīng)使之符合安全施工要求。（四）旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，應(yīng)及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)。（五）變有害作業(yè)為安全作業(yè)。（六）應(yīng)研究并采取有效的安全技術(shù)措施，做好安全控制主體。（七）應(yīng)重點(diǎn)控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)生。（八）協(xié)助承包單位按照“工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法”的規(guī)定建立管理體制。（九）督促、檢查承包單位開(kāi)展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（十）檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。（十一）控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與合理排放，實(shí)行封閉施工。（十二）控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路硬地化、成品，、半成品及原材料堆放、各種施工機(jī)械的安裝應(yīng)符合施工平面布臵劃定的位臵。（十三）控制施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)臵工程標(biāo)牌（五牌一圖），臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)固、安全整潔、滿足消防要求，并注意安全用電。（十四）控制施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域應(yīng)明確指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，食堂、衛(wèi)生間要達(dá)到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等。（十五）對(duì)不符合“安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)”的項(xiàng)目及時(shí)督促承包單位整改（發(fā)整改通知），對(duì)承包單位長(zhǎng)期不改的報(bào)請(qǐng)甲方協(xié)助督促，必要時(shí)在工程例會(huì)上提出停工整改要求。內(nèi)業(yè)管理制度內(nèi)業(yè)管理是反映施工質(zhì)量的依據(jù)，為達(dá)到管理規(guī)范化對(duì)內(nèi)業(yè)的管理作如下要求：（一）內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)必須真實(shí)，不得弄虛作假。（二）原始記錄保留制，即：每做一項(xiàng)試驗(yàn)都要將重要的數(shù)據(jù)記錄不來(lái)，并且有專用的記錄本。（三）日記制，每位試驗(yàn)員每天都要對(duì)自己做的試驗(yàn)作以記錄，記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、試驗(yàn)內(nèi)容、具體段落或樁號(hào)及試驗(yàn)結(jié)果等。（四）二次審核制，每項(xiàng)試驗(yàn)操作完成后立即填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告單，交予技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再由試驗(yàn)室主任進(jìn)行審核簽字。（五）實(shí)行旬報(bào)和月報(bào)制，對(duì)不合格問(wèn)題及時(shí)上報(bào)到監(jiān)理辦，不得無(wú)故拖延。（六）應(yīng)對(duì)監(jiān)理委托單進(jìn)行分標(biāo)段、分檢測(cè)類別進(jìn)行編號(hào)。（七）試驗(yàn)報(bào)告單（無(wú)特殊原因）在24小時(shí)內(nèi)返給駐地監(jiān)理，并有簽收手續(xù)。（八）保持內(nèi)業(yè)資料的齊全、整潔，不得隨意涂改。會(huì)議制度一、根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，工地例會(huì)每月召開(kāi)一次，具體時(shí)間可依工程需要在月底前由總監(jiān)辦決定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加人員為專業(yè)監(jiān)理工程師，各駐地辦、施工單位主要人員，指揮部領(lǐng)導(dǎo)。二、各參會(huì)單位應(yīng)將發(fā)言（匯報(bào)材料）稿提前一天報(bào)送總監(jiān)辦。三、參會(huì)者必須準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)，因故不能參加的應(yīng)事先請(qǐng)假或由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)替代。在會(huì)議中不允許喧嘩，盡可能講普通話。四、施工期內(nèi)出現(xiàn)難點(diǎn)、重點(diǎn)及安全、環(huán)保和需要協(xié)調(diào)等問(wèn)題，不定期的召開(kāi)工地會(huì)議進(jìn)行研討。五、堅(jiān)持每周一上午召開(kāi)監(jiān)理周會(huì)，每個(gè)人匯報(bào)自己上周的監(jiān)理工作情況，由總監(jiān)理工程師布臵安排本周的工作。六、每次會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄并及時(shí)整理形成紀(jì)要，發(fā)至各有關(guān)單位。廉政工作制度不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要，謀取私利或接受錢(qián)物。不準(zhǔn)以任何名義到施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。不準(zhǔn)故意刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益。不準(zhǔn)要求施工單位支付到營(yíng)業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)費(fèi)用。不準(zhǔn)向施工單位推銷或指定與所監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的材料、設(shè)備和分包隊(duì)伍或以配偶、子女、朋友及其它名義在施工單位做業(yè)務(wù)。不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位介紹或安排工作人員。不準(zhǔn)參加和接受會(huì)防礙公正執(zhí)行工程監(jiān)理的各種宴請(qǐng)和活動(dòng)，無(wú)特殊情況不得在施工單位用餐，如因工作需要?jiǎng)t需先向總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意。違反上述規(guī)定的，不管涉及到什么人，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的、違法的，將上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)或移送司法機(jī)關(guān)處理。辦公管理制度監(jiān)理辦所有人員必須遵守作息制度，按時(shí)上下班，自覺(jué)考勤。上班時(shí)間不許打鬧，大聲喧嘩或聊天，不許做與工作無(wú)關(guān)的事情，做到衣冠端正，舉止文雅，要說(shuō)文明話，辦文明事，做文明人。不許私自串崗、離崗。愛(ài)護(hù)公物，不違反操作規(guī)程和損害公物，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用水、用電，