【文章內(nèi)容簡介】 計加工，并運到現(xiàn)場存放后，方可施工。 九、“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護巷道，必須嚴格按規(guī)程措施規(guī)定進行初噴和復噴，防止頂板長期暴露風化后發(fā)生冒頂事故，如巷道頂板由于未初噴或復噴造成的冒頂事故，產(chǎn)生的隱蔽工程和順延工期由施工單位自負。 十、“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護巷道必須按規(guī)程措施要求支設錨、網(wǎng)，若發(fā)現(xiàn)一根錨桿角度不合格，應立即責令施工單位補打，發(fā)現(xiàn)一塊網(wǎng)未聯(lián)接、壓接，應立即責令施工單位用12鐵絲每隔100~200mm扭接或補網(wǎng)搭接。嚴禁大鉆頭配小錨桿，即φ43mm錨桿必須用φ40mm鉆頭, 嚴禁將錨桿切斷或砸扁使用，如發(fā)現(xiàn)。 十一、掘進工作面必須實行畫線打眼，保證巷道成形，巷道嚴禁欠挖，超挖按《質(zhì)量標準化標準》要求不得超過150mm。 十二、錨桿支護巷道每20~30m或每500根錨桿必須測試一次錨桿拉力，每次不少于3根，錨固力必須達到要求，否則，對不達到要求的必須補打、補測，以保證支護強度。 十三、巷道貫通施工時，施工單位必須進行至少兩次貫通測量，并于貫通前20m在現(xiàn)場標定貫通點位置及距離。 十四、貫通措施中應明確編制對貫通點的加固處理措施，并在距貫通前10m以上時由籌備處組織監(jiān)理部門、貫通施工單位和透點加固單位到現(xiàn)場對加固情況進行驗收，確認透點加固牢固后，方可貫通。 十五、巷道貫通后，施工單位必須先對透點進行處理，在24小時內(nèi)將透點永久支護完善，防止透點大面積暴露發(fā)生冒頂事故。 十六、掘進工作面當月每發(fā)生一次體積大于10m3的冒頂事故時，當月工程質(zhì)量降一檔執(zhí)行，發(fā)生兩次（含兩次）以上體積大于10m3的冒頂事故時，當月工程質(zhì)量視為不合格品。 十七、掘進工作面每發(fā)生一次體積大于10m3的冒頂事故時，在冒頂發(fā)生24小時內(nèi)必須由中嶺煤礦安全部組織有關人員進行冒頂事故分析，并按事故責任對各單位或個人進行處罰，冒頂發(fā)生的隱蔽工程量和工期按事故責任分別承擔。 十八、掘進工作面發(fā)生冒頂事故在4小時內(nèi)不能處理好的，施工單位項目部必須安排項目部管理人員跟班到現(xiàn)場組織處理，10小時內(nèi)未處理好的，籌備處（甲方）和監(jiān)理部門應安排人員跟班到現(xiàn)場協(xié)助組織處理，直到冒頂處理完為止。機電設備管理制度 為認真搞好我礦機電設備管理，改變機電設備管理方面的落后局面，特制訂我礦設備管理制度，希各單位認真組織學習，貫徹執(zhí)行。 一、設備資產(chǎn)管理制度：　 １、認真貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規(guī)程，搞好設備的綜合管理，保證生產(chǎn)需要；　 ２、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統(tǒng)一分類打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；　 ３、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領取設備時，予先辦理好建帳手續(xù)。上井設備要及時委托銷帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，并采取一定的防范措施；　 ４、每臺設備應有領用、發(fā)放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調(diào)整使用。使用單位無權外借、互借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉(zhuǎn)讓時，應予先與設備組聯(lián)系查清數(shù)量，辦理好手續(xù)，方可進行。違者追究責任，嚴肅處理。 ５、固定資產(chǎn)和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經(jīng)礦、科領導簽字批準，并辦理財務手續(xù)，方可出售； ６、各使用單位需要設備和其他部件時，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產(chǎn)需要。使用單位新增設備時，必須持電管組批發(fā)的設備用電申請單；　 ７、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點，應先同設備組聯(lián)系好，否則設備組有權停發(fā)該單位的機電設備。　 ８、新地區(qū)機電設備的安裝，應由機電科畫出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領用手續(xù)，設備安裝結束后，由使用單位，安裝單位和設備組到現(xiàn)場清點手續(xù)，辦理設備移交手續(xù)。　 ９、各單位不準存放閑置設備。井下閑置設備必須在5天內(nèi)回收上交， 停產(chǎn)工作面設備回收時間不超過10天?；厥丈辖坏脑O備，設備組應抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損?！? 1０、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上?！?１１、大修理返礦和新進的設備，在投入使用前，必須經(jīng)維修工和防爆員檢查，發(fā)放合格證后，方準投入使用，在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由維護工處理，確系大修質(zhì)量和制造廠家的問題，由設備組與有關單位聯(lián)系解決?！? １２、設備庫房的設備要分類擺設，庫房要清潔，設備要完好。檢修過的設備憑合格證方可入庫。庫內(nèi)設備不準拆套，確因生產(chǎn)急需，應有領導批準。不經(jīng)設備管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用設備和配件，否則按丟失論處。 １３、設備管理人員要努力提高業(yè)務水平，全心全意為生產(chǎn)服務，保證設備的合理使用。若因設備人員失職造成損失者，應追查責任。 二、設備選型、購置制度：　 １、設備選型：購置前應先作出設備規(guī)劃工作，對于重要的生產(chǎn)設備，應由機電礦長、機電總工組織計劃科、財務科、供應科、使用單位和機電科，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，設備更新，改造等方面的要求，提出方案；根據(jù)調(diào)查研究所掌握的情況，進行可行性分析和技術經(jīng)濟論證，綜合平衡后，作出設備的規(guī)劃決策。同時還要結合生產(chǎn)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，補充制訂出設備購置年度計劃和中長期規(guī)劃?！? ２、如單位要求增置主要生產(chǎn)設備時，應由使用單位會同設備組提出設備的技術性能、可靠性和維修性的要求，在機電總工或機電礦長的主持下，由計劃、財務、供應、租賃站和使用單位參加技術經(jīng)濟論證，做出租賃、購置的決策。　 ３、設備的選型應注意通用化，標準化，同時應遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，選購的設備應是經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證，非淘汰型產(chǎn)品。　 ４、購置計劃應由設備組會同租賃站及供應部門共同編制，經(jīng)機電總工或機電礦長審批后執(zhí)行?！? ５、設備組應參與新建、擴建、開拓延深、技術改造的設備規(guī)劃、選型、購置等工作，提出設備的可靠性、維修性要求，并參與設備的檢驗和安裝調(diào)試工作。　 ６、設備組在領取設備時，應預先辦理設備租賃或調(diào)撥手續(xù)，租賃或購置的設備應臺臺完好，并有即：產(chǎn)品合格證、防爆合格證、質(zhì)量驗收證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、裝箱單及有關資料。 三、設備開箱驗收制度：　 １、檢查外觀包裝情況；　 ２、按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術文件齊全?！? ３、檢查設備各部件、各零部件、附件有無銹蝕和破損。　 ４、核對設備基礎和電氣線路圖與設備的地腳螺栓孔、電源接線口的位置及有關參數(shù)是否相符。　 ５、對不需要安裝的備品、附件、工具等妥善裝箱保管，注意集中移交，防止丟失。　 ６、保護好搬運及吊裝裝置，凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防損傷設備。　 ７、做好詳細的檢查記錄，對破損、銹蝕情況要拍照或作圖示說明。 四、設備安裝、調(diào)試、移交生產(chǎn)制度：　 １、不完好的設備不準安裝?！? ２、新地區(qū)機電設備的安裝，由機電科畫出機電設備安裝示意圖，經(jīng)主管領導批準后，設備組按圖準備設備，安裝隊辦理領用手續(xù)?！? ３、安裝隊按作業(yè)進度要求及有關圖紙和技術要求進行施工，機電科會同主管安裝的礦領導和使用單位進行施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)察、質(zhì)量驗收和設備的調(diào)試，安裝、調(diào)試要有記錄?！? ４、設備的安裝計劃實施情況由機電科和礦主管領導進行評價考核?！? ５、設備安裝結束后，由使用單位、安裝單位和設備組到現(xiàn)場清點設備，辦理設備移交手續(xù)。　 ６、有關技術文件、圖紙和資料和交接憑證記錄應存入設備檔案。 五、設備調(diào)拔制度： 煤炭基建施工設備，屬下列情況可以實行無償調(diào)拔：　 １、經(jīng)省主管部門批準，?。▍^(qū)）內(nèi)基建公司所屬基建施工單位之間的調(diào)拔。　 ２、經(jīng)國家主管煤炭公司批準，跨?。▍^(qū)）煤炭基建施工單位之間的調(diào)拔。　 ３、經(jīng)國家主管煤炭公司批準，因管理體制，組織結構調(diào)整企業(yè)或企業(yè)的一部分改變原來的隸屬關系的設備調(diào)拔；支援新建工業(yè)基地，人員成建制調(diào)動，設備也應隨著轉(zhuǎn)移。　 ４、設備一律以調(diào)拔通知單（或國家主管煤炭公司文件）下達辦理調(diào)拔手續(xù)。調(diào)出、調(diào)入單位均無權更改調(diào)拔通知單所列的設備。調(diào)出設備的全部配套附屬設備，技術資料、專用工具以及已增加國家資產(chǎn)價值的庫存配件，均隨主機一并調(diào)拔；未增加國家資產(chǎn)價值的庫存配件按有價轉(zhuǎn)讓處理。 六、設備更新改造制度：　 １、礦要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設備技術狀態(tài)制訂設備的更新改造計劃，由設備組制訂年度計劃，經(jīng)機電總工審核后報礦長批準，由設備組組織實施?！? ２、一般設備的改造更新計劃，由設備組提出方案，由機電總工程師審批。對主要設備的更新改造，應由總工程師組織技術經(jīng)濟論證，經(jīng)礦長批準后，由計劃科報局計劃處審批。　 ３、設備的技術改造應結合大修理進行。改造所需費用不超過所改造設備大修費用的70％時，可列入大修理費開支；若超過時，應列入企業(yè)技術改造計劃，所需費用從折舊費基金中安排解決。設備改造后新增的價值，用大修理基金開支的不辦理增值，用折舊基金開支的應辦理增值手續(xù)?！? ４、設備的更新原則是：用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復改造的老舊設備?！? ５、設備更新改造計劃由礦局誰審批下達后，機電科設備組負責同供應處及租賃站聯(lián)系，辦理有關領用手續(xù)。 七、設備封存報廢制度： １、暫不需要或需要連續(xù)停用六個月以上的設備應進行封存。封存設備由設備組提出申請，礦有關領導同意后，上報礦務局批準。 ２、經(jīng)局批準的封存設備，財務上可以不提折舊。封存設備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴禁拆套，防止丟失損壞?！? ３、封存設備在使用前，應向局寫出啟封使用報告，經(jīng)局有關部門同意后，才可使用?！? ４、設備報廢要根據(jù)上級文件精神貫徹執(zhí)行，并結合本礦實際情況，每年進行一次設備報廢工作。 ５、設備報廢要廣泛征求使用單位意見，參照報廢規(guī)定，根據(jù)設備使用年限，有無余值，有無修理價值，并組織有關人員進行現(xiàn)場鑒定，數(shù)據(jù)要準確可靠，記錄和資料要齊全?！? ６、進行設備報廢時，要寫出報廢申請書，交送上級業(yè)務部門，批準后殘體上交，并按憑證設備庫和財務科同時作消帳處理?！? ７、主機報廢后，附件如電動機尚可使用時，可以不予報廢，但要做好這些附件的管理工作。　 ８、對設備報廢工作要認真負責，不準割頭換相，冒名頂替，殘體一律全部上交?！? ９、易耗設備報廢時，由設備組提出報廢申請，經(jīng)有關人員現(xiàn)場鑒定后，上報礦有關領導審批后即可按報廢處理。 班前會議制度 為了安全地、保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務，每班在下井前必須認真召開班前會，不召開班前會的不得派班。 班前會必須由當班隊長或副隊長主持召開，當班所有人員必須全部參加，不參加班前會的職工不得下井作業(yè)。 班前會召開之前，主持人必須到調(diào)度室全面了解上班安全生產(chǎn)情況以及作業(yè)環(huán)境的詳細情況，做到心中有數(shù)。 班前會上要認真總結前一天的安全生產(chǎn)工作，結合上一班的具體情況，布置落實完成當班安全生產(chǎn)任務的措施，并根據(jù)人員情況作好工作分工，強調(diào)各工種人員應注意的事項和具體工作任務，確保全礦工作任務的完成。 班前會要有記錄，記錄要寫明主持人及參加人員，會議內(nèi)容要全面詳實，并要求字跡清楚。 班前會不得流于形式，會議不得無內(nèi)容或內(nèi)容空乏。 調(diào)度室當班調(diào)度員對班前會行使監(jiān)督，符合要求的簽字認可，不符合要求責令重開或不予派班。礦燈房管理制度 一、值班人員不得遲到早退，按時參加各種會議，嚴格遵守礦燈的收發(fā)時間及各項制度，掌握礦燈的數(shù)量和按規(guī)定進行充放電工作。 二、值班人員不得做與本職工作無關的工作，嚴禁離開工作崗位，工作中不得打鬧睡覺，當班任務當班完成。 三、嚴格按照操作規(guī)程及有關安全規(guī)程作業(yè)，收發(fā)燈要嚴格執(zhí)行“三對號”無手續(xù)不得發(fā)燈。 四、充電過程中，要對礦燈和燈架做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理”，注意電壓和電流表指示或其他有無異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 五、出現(xiàn)紅燈必須進行充電鑒定，修理或更換充電保護板及電池，確保礦燈完好。 六、女工哺乳期或有特殊情況需離開崗位，應向班組長請假，不許閑人進入燈房。 七、對在接班后兩小時未交回礦燈的人員，燈房必須把未交燈人員名單報告工區(qū)（礦）調(diào)度室。 八、堅持文明上崗，服務態(tài)度端正，搞好設備的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，準備好保養(yǎng)好維護礦燈所需的根據(jù)、材料、配件及安全用具。 九、按時填寫好各項記錄。 交接班制度 一、嚴格遵守班前會制度，必須堅持班前20分鐘開班前會。提前10分鐘開始接班，要在正點交接完畢。 二、交接班要做到口對口，檢查后簽字交接班。 交接班要交清以下情況： （1）交清充電情況、燈數(shù)； （2）交清本班檢修情況及存在問題； （3）交清工具和記錄本； 接班要檢查充電燈數(shù)及充電架情況，發(fā)出燈數(shù)，要注意三相符，檢查根據(jù)是否夠數(shù)或損壞，各種記錄填寫是否齊全。 有下列問題不予交接班： （1）發(fā)現(xiàn)接班人有喝酒或精神不正常的情況，應拒絕交接班，并向領導匯報。 （2）到接班時間接班人員未到要向領導匯報，要堅守崗位，不得擅離職守。 交接雙方要經(jīng)口對口檢查后，確認無問題，雙方在交接簿上簽名，下班人員方可離開工作崗位。 三、各班互創(chuàng)條件，搞好燈房管理。 一、礦燈檢修 礦燈到礦后，要先對每一盞礦燈進行檢查，礦燈必須外觀光潔無缺陷，所有零件均定位安裝，牢固可靠，轉(zhuǎn)動件應能靈活轉(zhuǎn)動，接觸良好，無軸向串動。 二、充電 未經(jīng)使用或經(jīng)過大修后的礦燈，必須先經(jīng)過充電。 充電采用恒壓并聯(lián)充電法，在整個充電過程中，電壓維持不變。 177。,。 充電時間不少于10小時。 每各一小時調(diào)整一次充電電壓。 充電時必須關閉光源，不得開燈充電。 在充電過程中，應注意充電電流大小是否正常，如有個別電池充電電流特