關于公司內部市場化的方案(編輯修改稿)
2025-06-10 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 內部市場化管理需要把握好的幾個問題統(tǒng)一思想，形成共識。以往許多工作大家都干慣了、習慣了，時間一長大家認識上會形成認識的“慣性”和“惰性”，對新事物的接受度、認同度也低。內部市場化管理模式涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到管控模式的變革何業(yè)務流程的整合，涉及員工的切身利益，往往剛開始運行時，部分人員包括部門負責人可能帶有抵觸情緒，不愿為之，不推不動，等等看看。因此首先要著重解決大家思想上的認識。企業(yè)為什么要開展市場化建設？開展市場化建設有何作用？對于這樣的問題，在市場化建設起步之前全公司必須形成統(tǒng)一的認識。內部市場化管理不僅能促進人、財、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不斷提高經營管理水平的有效途徑。依托信息化，提高運行效率。內部市場化的結算流程復雜，涉及到部門與部門之間、內部工序之間、崗位人員之間，包括材料市場、人力市場、服務市場等的結算，其數據量很大，如果單純依靠手工操作，耗時耗力，因此這就需要依托信息化，開發(fā)模塊，有針對性的解決遇到的問題，提高運行效率，為加快實施內部市場化管理提供技術支撐。要讓員工心中要有一本“明白賬”。要做到這一步就必須“月清月結”、“班清班結”，及時公布員工的勞動成果，讓員工自己能算出當班能掙多少錢，只有這樣員工干活才能體現價值、增強動力。為此，內部市場化工作要延伸到四級市場即個人，突出工作質量、勞務量大小與班組、個人收入的關聯性，提高員工的工作積極性，打破勞動密集型崗位集體作業(yè)而帶來的“吃大鍋飯”習慣，各單位對班組、班組對個人可根據不同條件制定一系列的計量或計分工作標準，據此作為收入分配依據，而且當班班組、個人的勞動量或分值，以及為什么扣分都一一記錄在冊，班清班結，當天收入多少員工自己心里就有一本明白帳，漸漸員工就會真正樹立“只有多干活、干好活才能多掙錢”的認識。要在不斷總結中提高。內部市場化工作是一項復雜性工程，不能急于求成，要有針對性的分析解決問題，甚至要敢于否定自己；要多出去走走，開闊思路，多學習借鑒先進經驗，總結別人的亮點，不能照搬照抄，要因地制宜的吸收引進本單位的內部市場化工作中，在實際工作中不斷學習、總結提高。方案：根據以上的思路，結合我公司的現狀，力求把項目成本控制在責任成本范圍內，達到單位與員工雙贏的目的，在物
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