關(guān)于公司內(nèi)部市場(chǎng)化的方案(編輯修改稿)
2025-06-10 19:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部市場(chǎng)化管理需要把握好的幾個(gè)問(wèn)題統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。以往許多工作大家都干慣了、習(xí)慣了，時(shí)間一長(zhǎng)大家認(rèn)識(shí)上會(huì)形成認(rèn)識(shí)的“慣性”和“惰性”，對(duì)新事物的接受度、認(rèn)同度也低。內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到管控模式的變革何業(yè)務(wù)流程的整合，涉及員工的切身利益，往往剛開(kāi)始運(yùn)行時(shí)，部分人員包括部門(mén)負(fù)責(zé)人可能帶有抵觸情緒，不愿為之，不推不動(dòng)，等等看看。因此首先要著重解決大家思想上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)為什么要開(kāi)展市場(chǎng)化建設(shè)？開(kāi)展市場(chǎng)化建設(shè)有何作用？對(duì)于這樣的問(wèn)題，在市場(chǎng)化建設(shè)起步之前全公司必須形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理不僅能促進(jìn)人、財(cái)、物的合理配置，能有效地降低消耗，而且是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。依托信息化，提高運(yùn)行效率。內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)算流程復(fù)雜，涉及到部門(mén)與部門(mén)之間、內(nèi)部工序之間、崗位人員之間，包括材料市場(chǎng)、人力市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)等的結(jié)算，其數(shù)據(jù)量很大，如果單純依靠手工操作，耗時(shí)耗力，因此這就需要依托信息化，開(kāi)發(fā)模塊，有針對(duì)性的解決遇到的問(wèn)題，提高運(yùn)行效率，為加快實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供技術(shù)支撐。要讓員工心中要有一本“明白賬”。要做到這一步就必須“月清月結(jié)”、“班清班結(jié)”，及時(shí)公布員工的勞動(dòng)成果，讓員工自己能算出當(dāng)班能掙多少錢(qián)，只有這樣員工干活才能體現(xiàn)價(jià)值、增強(qiáng)動(dòng)力。為此，內(nèi)部市場(chǎng)化工作要延伸到四級(jí)市場(chǎng)即個(gè)人，突出工作質(zhì)量、勞務(wù)量大小與班組、個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)性，提高員工的工作積極性，打破勞動(dòng)密集型崗位集體作業(yè)而帶來(lái)的“吃大鍋飯”習(xí)慣，各單位對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人可根據(jù)不同條件制定一系列的計(jì)量或計(jì)分工作標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此作為收入分配依據(jù)，而且當(dāng)班班組、個(gè)人的勞動(dòng)量或分值，以及為什么扣分都一一記錄在冊(cè)，班清班結(jié)，當(dāng)天收入多少員工自己心里就有一本明白帳，漸漸員工就會(huì)真正樹(shù)立“只有多干活、干好活才能多掙錢(qián)”的認(rèn)識(shí)。要在不斷總結(jié)中提高。內(nèi)部市場(chǎng)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，不能急于求成，要有針對(duì)性的分析解決問(wèn)題，甚至要敢于否定自己；要多出去走走，開(kāi)闊思路，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)別人的亮點(diǎn)，不能照搬照抄，要因地制宜的吸收引進(jìn)本單位的內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。方案：根據(jù)以上的思路，結(jié)合我公司的現(xiàn)狀，力求把項(xiàng)目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，達(dá)到單位與員工雙贏的目的，在物
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