【文章內(nèi)容簡介】 辦法能切實(shí)落到實(shí)處，隊(duì)將安排專人負(fù)責(zé)考核內(nèi)容中所有內(nèi)業(yè)的收集、整理工作。員工培訓(xùn)工作由雙基政工員負(fù)責(zé)。本辦法與隊(duì)原有的安全結(jié)構(gòu)工資考核評(píng)比辦法同時(shí)有效。三、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜將逐步完善。第十二章 風(fēng)筒班設(shè)施班以量計(jì)資考核辦法為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，全面完成礦（隊(duì)）下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，按照“多勞多得”的的分配原則，根據(jù)通風(fēng)隊(duì)工作業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，特制定本辦法。一、崗位定員：風(fēng)筒班設(shè)施班，井下設(shè)施工17人；風(fēng)筒班10人。二、記工辦法分為三個(gè)部分：（1）、記件工時(shí)（2）固定工時(shí)（3）浮動(dòng)工時(shí)三、記件工時(shí)按下列規(guī)定執(zhí)行永久風(fēng)門設(shè)施的建立（正反向）以磚、沙、水泥為原料，規(guī)定二四（240㎜）墻10個(gè)工，三七（370㎜）墻14個(gè)工，五零（500㎜）墻18個(gè)工，每177。㎡斷面177。1工。包括抹面、密閉墻前需設(shè)柵欄的，每道墻增加5個(gè)工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。永久密閉的構(gòu)筑以磚灰沙為原料，㎡巷道為基礎(chǔ)，規(guī)定二四（240㎜）墻10個(gè)工，三七（370㎜）墻14個(gè)工，五零（500㎜）墻18個(gè)工，每177。㎡斷面177。1工。包括抹面、密閉墻前需設(shè)柵欄的，每道墻增加5個(gè)工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。臨時(shí)設(shè)施（木版）㎡巷道斷面為基礎(chǔ)，規(guī)定工時(shí)6個(gè)，包括抹面，每177。1m2177。一個(gè)工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。規(guī)定工時(shí)一個(gè)，并掛牌管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以200*200mm方格為基礎(chǔ)，不歪扭，否則，不記工。四、固定工時(shí)按以下規(guī)定執(zhí)行：設(shè)施班南北兩個(gè)區(qū)域，固定工時(shí)120個(gè)/月?？己隧?xiàng)目：井上裝料、井下備料、廢舊物品回收、衛(wèi)生清理、季度大巷沖刷、防塵水幕更換以及各種設(shè)施維修、小型配件安裝等?？己宿k法：以公司檢查礦檢查和區(qū)隊(duì)抽查為依據(jù)，凡出現(xiàn)扣分罰款的從固定工時(shí)中扣除對(duì)應(yīng)的工資數(shù)額。五、浮動(dòng)工時(shí)，按以下規(guī)定執(zhí)行：凡因礦生產(chǎn)條件平穩(wěn)，記件工時(shí)達(dá)不到額定工時(shí)，隊(duì)將給予20%記時(shí)補(bǔ)貼。２、凡因工作面搬家、倒面、地質(zhì)條件復(fù)雜，記件工時(shí)，隊(duì)將給予超出工時(shí)20%的記工。六、通風(fēng)班，考核范圍及記工辦法風(fēng)門制作；門帶門軸加工；木板木條加工；各種牌板加工；下風(fēng)門包邊沿口；風(fēng)門底坎布簾水溝布簾；風(fēng)門刷漆等，以現(xiàn)有人員，必須滿足生產(chǎn)工作需要，并備齊所有“一通三防”材料，按8小時(shí)工作制考核，否則，以對(duì)應(yīng)影響工作量進(jìn)行扣工。七、其他未盡事宜經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十三章 經(jīng)費(fèi)管理制度一、經(jīng)費(fèi)使用范圍經(jīng)費(fèi)是指區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)，包括來人來客接待費(fèi)、加班返程車費(fèi)、辦公用品費(fèi)、節(jié)日食品、專項(xiàng)資金、其它費(fèi)用等等。二、管理權(quán)限嚴(yán)格按照礦區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理制度執(zhí)行。本隊(duì)所有經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行一支筆審批制度。報(bào)銷發(fā)票注明用途，經(jīng)手人簽字，隊(duì)長審核并審批，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，上交人勞科，支出金額進(jìn)入核算員工資賬戶，金額到賬后支出于花銷人員。三、管理細(xì)則 節(jié)約經(jīng)費(fèi)的原則，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，采購物資時(shí)需公開，因隊(duì)工作需要采購物資時(shí)按照民主、公開的原則，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究確定專人負(fù)責(zé)（2人以上），按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、多訪問一些商家做好購買前的參考，最大程度的降低經(jīng)費(fèi)消耗，經(jīng)費(fèi)管理人（核算員）和審計(jì)監(jiān)督人員（隊(duì)長）分離制度，以增加經(jīng)費(fèi)使用的透明度。四、報(bào)賬程序報(bào)銷程序：每月10之前經(jīng)費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷上月支出，報(bào)銷時(shí)必須按本隊(duì)制度規(guī)定使用原始發(fā)票，保證正規(guī)發(fā)票，無發(fā)票時(shí)必須有收據(jù)，按照礦辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用辦法，認(rèn)真填寫區(qū)隊(duì)辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況匯總表，區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出匯總表，交隊(duì)長書記審批，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營礦長審批，人勞科報(bào)賬，打入核算員工資賬戶；經(jīng)費(fèi)管理人必須嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)不全的一律不報(bào)賬，不做賬，否則，違規(guī)金額經(jīng)費(fèi)管理人負(fù)責(zé)賠償。五、現(xiàn)金管理出納（核算員）必須按照現(xiàn)金管理法律法規(guī)的規(guī)定管理使用現(xiàn)金，要嚴(yán)格現(xiàn)金管理，實(shí)行收支兩條線。不得、自拖、挪、借，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，區(qū)隊(duì)原則上不允許借款，確需借款的，必須具備借條并寫明歸還時(shí)間，經(jīng)隊(duì)長書記審批后方能借支。借款必須按期歸還，還款時(shí)間不得超過一個(gè)月。六、建立健全經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制隊(duì)長為區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理第一責(zé)任人，核算員必須做好經(jīng)費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作，按期核對(duì)賬目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。第十四章 通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及考核制度為加強(qiáng)市場(chǎng)化管理，搞好我隊(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)核算，加強(qiáng)成本控制，及時(shí)總結(jié)我隊(duì)各班組的生產(chǎn)經(jīng)營情況，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，決定每月組織召開我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，為規(guī)范會(huì)議的召開，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：主管隊(duì)長副 組 長：經(jīng)營隊(duì)長 副隊(duì)長 技術(shù)員成 員：核算員 材料員 各班班組長二、組織制度每月3日按時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，由通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長主持，經(jīng)營隊(duì)長、副隊(duì)長、辦事核算員、材料員、瓦檢放炮班班長、通風(fēng)設(shè)施班班長、風(fēng)筒班班長、通風(fēng)調(diào)度組長全部參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)當(dāng)月全隊(duì)及各班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行確認(rèn)、成本控制，工資分配、材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)我隊(duì)的市場(chǎng)管理制度，結(jié)算價(jià)格出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，同時(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)組長對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本控制情況做出總結(jié)匯報(bào)，由核算員具體分析整體成本控制情況，材料節(jié)超、工資分配等各項(xiàng)市場(chǎng)化承包指標(biāo)的完成情況。2副組長對(duì)包保的班組進(jìn)行管理和監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核。各班班長對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本控制、材料回收情況進(jìn)行分析，說明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，制定整改措施及辦法，協(xié)調(diào)班組之間的人員調(diào)配等有關(guān)情況。四、考核和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)隊(duì)長每月組織的經(jīng)營分析班組長會(huì)議必須參加，凡是不參加經(jīng)營分析會(huì)議的隊(duì)干每人罰款100元，不參加會(huì)議的班組長當(dāng)月班組長津貼減半執(zhí)行。對(duì)隊(duì)內(nèi)傳達(dá)的礦有關(guān)經(jīng)營管理會(huì)議及市場(chǎng)化文件精神必須及時(shí)傳達(dá)到班組中的每個(gè)人，經(jīng)營分析會(huì)議過后三天，分管隊(duì)長對(duì)班組的會(huì)議精神貫徹情況進(jìn)行抽查提問，發(fā)現(xiàn)一人不會(huì)罰班長50元，三人不會(huì)者取消班長的當(dāng)月班組長津貼。對(duì)參加會(huì)議而又沒在經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議記錄簽字本上簽字的，一人次罰款20元。管理人員和工人對(duì)我隊(duì)存在著管理漏洞和缺陷能時(shí)提出合理化建議，并采納后，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果和管理效果的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組一些好的做法，包括班組安全管理和生產(chǎn)管理取得的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念進(jìn)行推廣的，并取得顯著的安全效果和生產(chǎn)管理及經(jīng)營管理效果的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。五、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，未盡事宜將逐步完善。第十五章 通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全面提高我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，及時(shí)收集和反饋市場(chǎng)化管理過程中的各種信息，特制定本制度。一、信息的種類區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化信息主要包括：材料的供求信息；材料的質(zhì)量信息；以及材料在現(xiàn)場(chǎng)的使用管理情況信息和安全、經(jīng)營、質(zhì)量、管理情況等管理信息。二、信息收集反饋的主要渠道內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各種信息，是促進(jìn)和改善內(nèi)部市場(chǎng)化工作，全面提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算效果必備的基礎(chǔ)資料，只有及時(shí)收集和反饋這些信息，才能使我隊(duì)市場(chǎng)化工作，始終作現(xiàn)有的放矢，及時(shí)改進(jìn)管理中的漏洞和不足，同時(shí)準(zhǔn)確抓住內(nèi)部市場(chǎng)化的重點(diǎn)問題，及時(shí)予以解決，為此特建立以下信息收集和反饋的主渠道。材料的供求信息（職工） 現(xiàn)場(chǎng)信息 班組長 隊(duì)長、分管副隊(duì)長 材料員材料質(zhì)量管理信息 （職工）材料的質(zhì)量數(shù)量信息 班組長 隊(duì)長、分管副隊(duì)長 材料員 礦有關(guān)部門安全工程質(zhì)量信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息（技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長）現(xiàn)場(chǎng)信息 隊(duì)長、分管副隊(duì)長 班組長 職工三、管理的有關(guān)規(guī)定：主渠道中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，必須及時(shí)收集和傳遞有關(guān)信息，確保主渠道暢通，任何人不得將信息滯留，否則造成后果，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。隊(duì)長、分管隊(duì)長是信息主渠道的中樞部分，必須監(jiān)督和督促主渠道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；A(chǔ)信息收集工作和班組核算效果掛鉤，因信息收集和傳遞不及時(shí)，造成影響生產(chǎn)或成本超支的，由班組或責(zé)任人自己負(fù)責(zé)。有關(guān)責(zé)任人，必須熟知我隊(duì)及礦上內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各種制度，培養(yǎng)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)和成本控制的能力，切實(shí)把信息工作當(dāng)成內(nèi)部市場(chǎng)化管理的一件大事抓緊、抓好。各種信息的處理反饋，必須迅速、快捷，及時(shí)指導(dǎo)和改進(jìn)市場(chǎng)化管理的各項(xiàng)工作，確保信息管理的效果。四、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第十六章 通風(fēng)隊(duì)指標(biāo)分解管理制度為做好我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，加強(qiáng)成本控制，認(rèn)真做好成本預(yù)算，決定定期召開經(jīng)營指標(biāo)分解會(huì)，將隊(duì)承包礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到各班組，為規(guī)范會(huì)議的正常召開，現(xiàn)將有關(guān)事宜規(guī)定如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：主管隊(duì)長副 組 長：經(jīng)營隊(duì)長 各分管副隊(duì)長 技術(shù)員成 員：核算員 材料員 各班班組長二、組織制度每月由通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長主持，經(jīng)營隊(duì)長、副隊(duì)長、辦事核算員、材料員、瓦檢放炮班班長、通風(fēng)設(shè)施班班長、風(fēng)筒班班長、通風(fēng)調(diào)度組長、儀器修發(fā)組組長全部參加。會(huì)議內(nèi)容：對(duì)上月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)分析，要總結(jié)出成績和不足，找出工作中的亮點(diǎn)，本期繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)下月的任務(wù)、材料指標(biāo)進(jìn)行分解，材料計(jì)劃分解到數(shù)量，并說明理由，完成計(jì)劃指標(biāo)的保證措施，并做好會(huì)議記錄。由技術(shù)員提供當(dāng)月計(jì)劃工程量，技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量，記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，由核算員按礦相關(guān)定額和分管隊(duì)長，班組長結(jié)合，認(rèn)真做好指標(biāo)分解并將分解結(jié)果公布上墻。月度工程及材料預(yù)算要有全面的編制說明。各班班組長拿到指標(biāo)分解報(bào)告經(jīng)核算無疑問后，主管隊(duì)長和班組長簽訂承包合同書，合同書由核算員保管，作為月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。三、考核和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)隊(duì)長每月組織的班組長會(huì)議必須參加，凡是不參加指標(biāo)分解會(huì)議的隊(duì)干每人罰款100元，不參加會(huì)議的班組長當(dāng)月津貼減半執(zhí)行。指標(biāo)完成獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況按照《通風(fēng)隊(duì)2011年內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。核算員要認(rèn)真做好指標(biāo)分解，指標(biāo)分解要有理有據(jù)，要有指標(biāo)分解依據(jù)和必要的說明，否則，給予核算員100元罰款。對(duì)參加會(huì)議而又沒在會(huì)議記錄簽字本上簽字的一次罰款50元。管理人員和工人對(duì)我隊(duì)存在著管理漏洞和缺陷能時(shí)提出合理化建議，并采納后，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果和管理效果的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組一些好的做法，包括班組安全管理和生產(chǎn)管理取得的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念進(jìn)行推廣的，并取得顯著的安全效果和生產(chǎn)管理效果的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。四、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，未盡事宜將逐步完善。第十七章 通風(fēng)隊(duì)信息管理制度為了保證礦上的信息能夠及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行，特制定本制度：一、信息的內(nèi)容包括礦下發(fā)及轉(zhuǎn)發(fā)的職責(zé)范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化體系資料、紅頭文件、會(huì)議紀(jì)要和通知等。二、我隊(duì)的信息管理員為核算員。三、職責(zé)范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)化體系資料由核算員保管。四、紅頭文件、會(huì)議紀(jì)要和通知由雙基員負(fù)責(zé)按照《公文管理標(biāo)準(zhǔn)》建立臺(tái)帳并保管。五、以上各類信息保管工作必須在下發(fā)之日起兩日內(nèi)完成。六、隊(duì)長和經(jīng)營隊(duì)長負(fù)責(zé)在隊(duì)各相關(guān)會(huì)議中向職工傳達(dá)信息內(nèi)容，并做好各種文件貫徹學(xué)習(xí)記錄，再按信息要求開展各項(xiàng)工作。七、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第十八章 通風(fēng)隊(duì)各類材料領(lǐng)用制度為加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，規(guī)范市場(chǎng)化管理班組核算的程序和效果，最大限度地減少材料浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究制定我隊(duì)內(nèi)部材料領(lǐng)用制度。具體規(guī)定如下：材料費(fèi)的分解嚴(yán)格按照《通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部班組經(jīng)濟(jì)核算辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每月3日前將各班組材料費(fèi)定額分解到各班組，并由責(zé)任人與隊(duì)長簽定材料承包責(zé)任書。材料的領(lǐng)用采用內(nèi)部領(lǐng)料單辦法，各班組或個(gè)人將生產(chǎn)所需開據(jù)內(nèi)部領(lǐng)料單后到庫房領(lǐng)取，庫房管理員必須詳細(xì)記錄領(lǐng)用數(shù)量和名稱以及領(lǐng)料人或領(lǐng)料班組，作為隊(duì)班組核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。庫房管理員必須作到帳目清晰，手續(xù)齊全，庫房內(nèi)業(yè)管理規(guī)范，衛(wèi)生達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。庫房管理員每旬必須將各班組當(dāng)旬材料消耗情況匯總成旬報(bào)表交隊(duì)長審查，每月5號(hào)前將上月各班組材料消耗情況匯總成月報(bào)表經(jīng)主管隊(duì)長審查后交核算員。材料員領(lǐng)取各種材料時(shí)必須經(jīng)經(jīng)營隊(duì)長簽字后方可加蓋公章到礦有關(guān)部門領(lǐng)取，否則嚴(yán)格追查材料員的責(zé)任。各班組或個(gè)人必須隨時(shí)掌握自己的材料消耗情況，作到量入而出，否則材料費(fèi)超支時(shí)，隊(duì)將停發(fā)材料，影響生產(chǎn)由自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)格限制材料超量庫存，材料員必須及時(shí)掌握井下材料需求情況，并領(lǐng)取材料。領(lǐng)料人每次領(lǐng)料數(shù)量原則上不能超過本班所需。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，未盡事宜將逐步完善。第十九章 通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部材料管理責(zé)任制為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,降低成本消耗,經(jīng)隊(duì)研究制定出《通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部材料管理責(zé)任制》一、隊(duì)成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主管隊(duì)長副 組 長：經(jīng)營隊(duì)長成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 核算員 材料員 各班班組長二、領(lǐng)導(dǎo)小組成本管理責(zé)任制如下：主管隊(duì)長：對(duì)全隊(duì)材料管理負(fù)總責(zé)，是本隊(duì)材料管理工作的第一責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)材料管理各項(xiàng)制度的制定以及制度落實(shí)的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)小組各成員的工作進(jìn)行督促整改。經(jīng)營隊(duì)長：直接負(fù)責(zé)本隊(duì)材料管理的日常管理工作。協(xié)助隊(duì)長作好材料管理。負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督等。領(lǐng)導(dǎo)材料員、核算員開展日常經(jīng)營管理工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)局部通風(fēng)設(shè)施、材料的成本控制具體工作，負(fù)責(zé)風(fēng)筒的審批發(fā)放工作并對(duì)各生產(chǎn)單位使用管理風(fēng)筒的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。核算員、材料員：負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)用、庫房管理、內(nèi)業(yè)帳表等工作。其他小組成員：負(fù)責(zé)本班組的材料管理工作。每月及時(shí)將本班組成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理的問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、管理制度各班組所需材料費(fèi)總額采用承包的辦法每月以承包責(zé)任書的形式下達(dá)到班組，各班組必須量入為出，合理使用材料費(fèi)。日常工作中所需材料必須經(jīng)分管隊(duì)長同意后方可到材料員處領(lǐng)取，并登記上帳。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須經(jīng)常深入井下檢查材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象的