【文章內容簡介】 除。 （ 7） 井下所用吊掛管路的錨桿、掛迎頭滑子的錨桿和焊 接 過路水溝蓋板用的錨桿，都要用廢舊錨桿，嚴禁用新錨桿。 （ 8） 每日班后會對各班組當班材料實際使用情況進行考核，根據購買單填寫現(xiàn)場材料的實際使用、剩余情況，填寫結算單，對于填寫情況和現(xiàn)場實際使用有出路的，對班長扣 100 元。 （ 9） 每月圓班會對各個班組在本月所使用的材料、維修費、電費、人工與預算相對比進行考核，分 析當月材料使用超節(jié)情況。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 17 第 四 節(jié) 電力消耗管理 辦法 為進一步加強我隊電量管理，切實做到供電合理并最大限度地減少電能消耗，提高生產效率，經區(qū)隊研究決定并制定本 辦法 如下： 1．由內部市場化領導小組全面負責管理區(qū)隊所有設備的電力運行與消耗情況，并建立電量方面的有關臺帳。 2．各 班組 要嚴格執(zhí)行交接班制度，并認真填寫電量消耗記錄；當班電量消耗要填寫清楚，如填寫不清或 記錄不正確 ， 給予當班有關人員進行處罰。班組電量消耗考核表如下表所示： 綜掘二隊 班組電量消耗考核表 地點： 日期 班次 電表讀數 消耗 交班人 接班人 特殊 情況 接班數 交班數 電量 備注：消耗電量與定額不符時，在特殊情況欄注明原因。 3．實行包機制度，做到精細化管理，并要經常保養(yǎng)和檢修維護，使電器設備能夠正常運行并盡可能減少電能消耗。 4．每班每月的電量消耗，統(tǒng)計管理要分配到人，并設專人管理，獎罰到班組。 5．當班 有專人 負責電表電量的記錄，上班、下班、 交班 人員互相簽字，并把每 班 的電力消耗表交到區(qū)隊值班室。 值班人 員計入電量考核臺帳。 6．每班的電量消耗按礦規(guī)定的定額進行分配，根據當班產量進行獎罰。 7．每班所節(jié)約的電費額，按礦 給區(qū)隊節(jié)約獎金進行獎勵。 8．每班的用電 費 標準按實際掘進進尺結算到各班組，各班組落實到各崗位責任人。 9．為避免電器的損壞和電量消耗，嚴禁超負荷運行、超載運行、空 綜掘二隊 內部市場化實施方案 18 載運行和頻繁運行；如被發(fā)現(xiàn)或上級部門查處以上幾個問題或其它電力方面的問題，要給予司機及 跟班隊長 50100元的處罰。 10．發(fā)現(xiàn)一次超負荷，強行使電器運行的罰 50 元；發(fā)現(xiàn)一次空載運行的罰 50 分；發(fā)現(xiàn)一次頻繁啟動的罰 50 元。 11．其他單位在 區(qū) 隊供電線路上所接的機電設備按實際功率結算電費并按實際功率承擔電費。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 19 第 五 節(jié) 設備租賃管理辦法 為加強區(qū)隊機電設備的使用率和完好率管理，根據內部市場化要求，結合區(qū)隊設備管理情況，特制定以下管理辦法： 1．成立設備租賃及維修費用考核領導小組 組 長：隊 長 黨支部書記 副組長：機電副隊長 技術主管 成 員：設備管理員 維修班班組長 2．領導小組具體負責設備的租賃工作 （ 1）每月 25號前向機電科報下月設備租賃預算。內部市場設備租賃預算表如下表所示： 內部市場設備租賃預算表 申請單位： 年 月 固定 部分 使用地點 預見變動 事由 設備 名稱 設備 型號 數量 開始 時間 結束 時間 天數 租賃 單價 租賃費 小計 變動 部分 小計 合計 主管： 機電副隊長： 制表： （ 2）根據設備定額向機電科具體辦理租賃設備的正當租用、退租手續(xù)，并根據 機電科要求平衡協(xié)調租賃設備。設備租賃變動申請單如下表所示： 設備租賃變動申請單 申請單位： 變動事由： 年 月 設備名稱 設備型號 設備編號 數量 租賃單價 使用地點 開始時間 結束時間 天數 租賃費 主管： 機電副隊長： 制表： 綜掘二隊 內部市場化實施方案 20 （ 3）負責租賃設備的現(xiàn)場管理及回 收、修理工作。 （ 4）負責建立本單位租賃設備臺帳及租賃費用的結算。 3．設備的租賃范圍 根據礦生產實際情況的需要，本單位租賃設備主要有：防爆開關、耙裝機、調度絞車、皮帶機。 4．租賃辦法 （ 1）每月 25日前將下月租賃設備計劃報機電科，若因不能及時送報計劃使設備不能及時供應造成的影響由設備管理員負責。 （ 2）區(qū)隊租賃設備要持設備租賃計劃表到機電科辦理租賃手續(xù)，并及時登記。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 21 第 六 節(jié) 創(chuàng)新成果管理辦法 為促進區(qū)隊的創(chuàng)新能力，鼓勵區(qū)隊職工的開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新為手段，不斷提升區(qū)隊的管理水 平和職工素質，結合區(qū)隊實際，制定本辦法。 （一）總則 1．本辦法所指的創(chuàng)新包括：思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新四個方面。 2．創(chuàng)新獎原則上即報即評，區(qū)隊認為有創(chuàng)新表現(xiàn)的均可上報。 （二）獎勵條件 凡符合下列條件之一并在生產實踐中應用取得顯著經濟效益和社會效益的，均可報到區(qū)隊，由區(qū)隊按取得的效益情況進行收購。 1．思維創(chuàng)新：是指在 區(qū)隊管理 思 維、觀念、理念上的創(chuàng)新，包括新思路、新理念、創(chuàng)意方案、建設性建議等。 2．理論創(chuàng)新：是指在區(qū)隊管理思想、管理體制、管理過程等方面提供比較系統(tǒng)的、可用于區(qū)隊管理實踐的研究成果。 3．管理創(chuàng)新：是指在區(qū)隊管理過程中，發(fā)明或使用新方法、新手段、新措施等，從而提高管理質量、管理效能的行為。 4．技術創(chuàng)新：是指在礦技術研究方面的創(chuàng)造發(fā)明或改進等。 5．其他符合申請獎勵條件的，達到節(jié)約成本、增加收入、加快進度、技術進步效果的。 （ 三 ） 上報及評審 1．區(qū)隊設立創(chuàng)新管理小組，由隊長、黨支部書記任組長，由副隊長、技術員、班組 長、預算員、材料員任組員，依照本辦法的規(guī)定，負責創(chuàng)新評獎標準的制訂及修改、創(chuàng)新項目的實施、上報公司申報創(chuàng)新材料的整理和總結。 2．區(qū)隊職工按規(guī)定準備創(chuàng)新相應的資料，交到區(qū)隊創(chuàng)新管理小 綜掘二隊 內部市場化實施方案 22 組，由區(qū)隊負責歸納上報。 3．創(chuàng)新管理小組原則上每季組織一次評審會議，對申報的創(chuàng)新進行核實、評審。審批通過后由預算員在當月工資中結算。 （四） 獎勵 方法 1．被礦評為技術或管理創(chuàng)新一等獎的，獎勵 500元；被評為技術或管理創(chuàng)新二等獎的，獎勵 300元；被評為技術或管理創(chuàng)新三等獎的，獎勵 100元。被礦評為技術或管理創(chuàng)新一等獎的，獎勵 300元；被評為技術或管理創(chuàng)新二等獎的，獎勵 200元；被評為技術或管理創(chuàng)新三等獎的，獎勵 50元。 2．對因技術或管理創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的，按效果進行以資獎勵。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 23 第 七 節(jié) 物資回收獎罰辦法 為進一步加強廢舊物資管理，完善物資回收管理機制，提高物資回收復用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。 一、物資回收范圍 1．回收區(qū)隊能夠回收的物資。主要包括電纜、接線盒、防爆燈、電鈴、按鈕、開關架、皮帶機配件、水泵配件等 ，以及巷道擴修期間的各種支護材料 。 2．除首次投入使用的工器 具必須實行交舊 購 新。 3．井下所有閑置廢棄物資。 二、管理職責分工 1．班組長、材料員負責作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫（交庫必須有材料員核實）。 2．各班組設專人負責材料回收，區(qū)隊對回收材料進行確認，材料員負責廢舊物資的分類編放、建賬。由技術員負責驗收入庫，對沒有修復價值和不能再修物資的確認和處理。值班隊長負責交舊 購 新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。 3．區(qū)隊根據回收物資獎勵價格、修理價格，負責廢舊物資的考核兌現(xiàn)，對沒有修復價值和不能再修物資的進行確認。 三、管理和考核 1．回收管理 （ 1）交舊 領新物資主要部件必須齊全，缺少主要零部件視為未交，必須完成回收率。遇特殊情況不能回收時，需經隊長同意，并上報市場化管理小組批準后免罰。 （ 2）區(qū)隊設專人管理回收物資、修舊利廢工作。要求對廢舊物資進行建帳管理，每月由預算員核兌，做到帳物相符。 （ 3）按照施工現(xiàn)場根據回收率進行考核，回收物資只罰不獎。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 24 （ 4）現(xiàn)場施工凡由礦機廠領取的回收復用舊材料不再進行獎勵，月底根據礦獎勵金額進行獎勵。 2．修理管理 （ 1）技術員負責編制回收材料、配件加工維修計劃及加工材料圖紙的繪制。 （ 2）井下材料員負責修復材料配件管理、修 好物資入庫、計帳、碼放等工作。 （ 3）預算員負責修理費用結算，納入班組工資。 3．復用管理 （ 1）材料員按照有舊不發(fā)新原則，特殊情況經隊長同意方可發(fā)放。 （ 2）廢舊物資復用按照復用結算價格進入班組材料支出，復用價格和計劃價格差額部分視班組材料節(jié)余。 4．考核與獎勵 （ 1）區(qū)隊負責工程結束和交接、清潔生產等回收物資進行考核。月底按價對回收班組進行獎勵，納入工資結算。 （ 2）按規(guī)定回收或交舊領新物資，區(qū)隊不支付回收獎勵，只對回收情況考核，差額部分按原值對責任班組進行處罰。 （ 3）為鼓勵職工參與回收工作，對井上、 下的閑置物資進行回收的，區(qū)隊驗收后對個人進行獎勵。嚴禁亂仍亂放材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價值的 5 倍對責任人進行處罰。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 25 第 八 節(jié) 單項工程競標實施辦法 為加強區(qū)隊單項工程項目競標 管理 ，規(guī)范單項工程流程，充分發(fā)揮市場機制作用，做到有章可循，使用有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，特制定本辦法： 一、單項工程范圍 凡構成月初預算產品量未包含，通過區(qū)隊競標原煤生產口取得的工程，均按單項 工程實施管理和考核。主要包括通過競標原煤生產口的外圍工程或巷道掘進、安全生產、清潔生產等臨時工程，如：巷道擴修；掘進工作面設備、設施的安設與撤出；巷道加強支護、各類澆筑等工程項目。 二、單項工程操作基本程序 1．發(fā)布公告 根據區(qū)隊在原煤生產口競標取得的工程，區(qū)隊學習室進行公示，區(qū)隊值班人員在班組班前會前進行發(fā)布公告，公告包含工程現(xiàn)場條件、工程質量要求，完工時間、結算單價等。 2．具體規(guī)定 （ 1）單項工程采取區(qū)隊內部班組競標方法進行，班組根據各自施工工程進展情況，人員出勤情況（能否有富余人員），以及單項工程施 工工期，確定能否競標，對于確定競標的班組要提交申請交區(qū)隊審批，區(qū)隊根據班組競標情況以及單項工程施工時間，結合現(xiàn)場各班組生產接續(xù)情況進行審批，（競標原則：工作效率高、人工投入低班組 優(yōu)先承接 ） 。 并通過價格管理小組研究確定單項工程綜合單價。 （ 2） 逾期沒有 班組或個人競標的 ，則 由區(qū)隊根據現(xiàn)場接續(xù)，指定班 綜掘二隊 內部市場化實施方案 26 組或個人施工，確保單項工程按期完成。 （ 3）工程驗收及工資結算 單項工程施工過程中，區(qū)隊每天進行驗收，驗收合格后，根據《價格手冊》結算當日工資；工程質量不合格的，不支付工資，并在今后的結算工資中扣除不合格工程的服務費 、材料費、人工費等相關投入。整體工程竣工后，由區(qū)隊向礦有關部門申請組織驗收。 綜掘二隊 內部市場化實施方案 27 第 九 節(jié) 班組優(yōu)化的實施辦法 為充分發(fā)揮班組建設在區(qū)隊管理中的基礎作用，進一步提升班組自主管理水平，提高班組職工綜合素質和班組工作效率，降低生產成本，打造卓越績效班組，經區(qū)隊研究制定班組優(yōu)化實施辦法如下： 一、目的意義 首先，班組管理是區(qū)隊安全管理的落腳點。要搞好區(qū)隊安全生產，抓住了班組就抓住了關鍵。優(yōu)化班組組合，強化班組創(chuàng)新力和執(zhí)行力，打造團隊精神，就抓住了根本。第二，班組長是班組管理的組織者 ，也是安全生產的第一責任者，是區(qū)隊一切管理制度和決策措施的最終執(zhí)行者，在實際工作中既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員，具有承上啟下的重要作用。加強優(yōu)化班組組合就是加強班組長在上下級之間、班組之間、班組成員之間的協(xié)調溝通能力，促進合作，化解矛盾，使班組成員和睦相處，充分發(fā)掘他們的潛能，將為激勵下屬、創(chuàng)新班組管理工作產生強大動力。 二、組織領導 為加強全隊班組優(yōu)化工作的組織領導，成立區(qū)隊班組優(yōu)化工作領導小組： 組