【文章內(nèi)容簡介】 除。 （ 7） 井下所用吊掛管路的錨桿、掛迎頭滑子的錨桿和焊 接 過路水溝蓋板用的錨桿，都要用廢舊錨桿，嚴(yán)禁用新錨桿。 （ 8） 每日班后會對各班組當(dāng)班材料實(shí)際使用情況進(jìn)行考核，根據(jù)購買單填寫現(xiàn)場材料的實(shí)際使用、剩余情況，填寫結(jié)算單，對于填寫情況和現(xiàn)場實(shí)際使用有出路的，對班長扣 100 元。 （ 9） 每月圓班會對各個班組在本月所使用的材料、維修費(fèi)、電費(fèi)、人工與預(yù)算相對比進(jìn)行考核，分 析當(dāng)月材料使用超節(jié)情況。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 17 第 四 節(jié) 電力消耗管理 辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)電量管理，切實(shí)做到供電合理并最大限度地減少電能消耗，提高生產(chǎn)效率，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定并制定本 辦法 如下： 1．由內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)所有設(shè)備的電力運(yùn)行與消耗情況，并建立電量方面的有關(guān)臺帳。 2．各 班組 要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并認(rèn)真填寫電量消耗記錄；當(dāng)班電量消耗要填寫清楚，如填寫不清或 記錄不正確 ， 給予當(dāng)班有關(guān)人員進(jìn)行處罰。班組電量消耗考核表如下表所示： 綜掘二隊(duì) 班組電量消耗考核表 地點(diǎn)： 日期 班次 電表讀數(shù) 消耗 交班人 接班人 特殊 情況 接班數(shù) 交班數(shù) 電量 備注：消耗電量與定額不符時，在特殊情況欄注明原因。 3．實(shí)行包機(jī)制度，做到精細(xì)化管理，并要經(jīng)常保養(yǎng)和檢修維護(hù)，使電器設(shè)備能夠正常運(yùn)行并盡可能減少電能消耗。 4．每班每月的電量消耗，統(tǒng)計(jì)管理要分配到人，并設(shè)專人管理，獎罰到班組。 5．當(dāng)班 有專人 負(fù)責(zé)電表電量的記錄，上班、下班、 交班 人員互相簽字，并把每 班 的電力消耗表交到區(qū)隊(duì)值班室。 值班人 員計(jì)入電量考核臺帳。 6．每班的電量消耗按礦規(guī)定的定額進(jìn)行分配，根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)行獎罰。 7．每班所節(jié)約的電費(fèi)額，按礦 給區(qū)隊(duì)節(jié)約獎金進(jìn)行獎勵。 8．每班的用電 費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺結(jié)算到各班組，各班組落實(shí)到各崗位責(zé)任人。 9．為避免電器的損壞和電量消耗，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行、超載運(yùn)行、空 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 18 載運(yùn)行和頻繁運(yùn)行；如被發(fā)現(xiàn)或上級部門查處以上幾個問題或其它電力方面的問題，要給予司機(jī)及 跟班隊(duì)長 50100元的處罰。 10．發(fā)現(xiàn)一次超負(fù)荷，強(qiáng)行使電器運(yùn)行的罰 50 元；發(fā)現(xiàn)一次空載運(yùn)行的罰 50 分；發(fā)現(xiàn)一次頻繁啟動的罰 50 元。 11．其他單位在 區(qū) 隊(duì)供電線路上所接的機(jī)電設(shè)備按實(shí)際功率結(jié)算電費(fèi)并按實(shí)際功率承擔(dān)電費(fèi)。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 19 第 五 節(jié) 設(shè)備租賃管理辦法 為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率管理，根據(jù)內(nèi)部市場化要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)設(shè)備管理情況，特制定以下管理辦法： 1．成立設(shè)備租賃及維修費(fèi)用考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長 黨支部書記 副組長：機(jī)電副隊(duì)長 技術(shù)主管 成 員：設(shè)備管理員 維修班班組長 2．領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃工作 （ 1）每月 25號前向機(jī)電科報(bào)下月設(shè)備租賃預(yù)算。內(nèi)部市場設(shè)備租賃預(yù)算表如下表所示： 內(nèi)部市場設(shè)備租賃預(yù)算表 申請單位： 年 月 固定 部分 使用地點(diǎn) 預(yù)見變動 事由 設(shè)備 名稱 設(shè)備 型號 數(shù)量 開始 時間 結(jié)束 時間 天數(shù) 租賃 單價 租賃費(fèi) 小計(jì) 變動 部分 小計(jì) 合計(jì) 主管： 機(jī)電副隊(duì)長： 制表： （ 2）根據(jù)設(shè)備定額向機(jī)電科具體辦理租賃設(shè)備的正當(dāng)租用、退租手續(xù)，并根據(jù) 機(jī)電科要求平衡協(xié)調(diào)租賃設(shè)備。設(shè)備租賃變動申請單如下表所示： 設(shè)備租賃變動申請單 申請單位： 變動事由： 年 月 設(shè)備名稱 設(shè)備型號 設(shè)備編號 數(shù)量 租賃單價 使用地點(diǎn) 開始時間 結(jié)束時間 天數(shù) 租賃費(fèi) 主管： 機(jī)電副隊(duì)長： 制表： 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 20 （ 3）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的現(xiàn)場管理及回 收、修理工作。 （ 4）負(fù)責(zé)建立本單位租賃設(shè)備臺帳及租賃費(fèi)用的結(jié)算。 3．設(shè)備的租賃范圍 根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際情況的需要，本單位租賃設(shè)備主要有：防爆開關(guān)、耙裝機(jī)、調(diào)度絞車、皮帶機(jī)。 4．租賃辦法 （ 1）每月 25日前將下月租賃設(shè)備計(jì)劃報(bào)機(jī)電科，若因不能及時送報(bào)計(jì)劃使設(shè)備不能及時供應(yīng)造成的影響由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。 （ 2）區(qū)隊(duì)租賃設(shè)備要持設(shè)備租賃計(jì)劃表到機(jī)電科辦理租賃手續(xù)，并及時登記。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 21 第 六 節(jié) 創(chuàng)新成果管理辦法 為促進(jìn)區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新能力，鼓勵區(qū)隊(duì)職工的開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新為手段，不斷提升區(qū)隊(duì)的管理水 平和職工素質(zhì)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。 （一）總則 1．本辦法所指的創(chuàng)新包括：思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新四個方面。 2．創(chuàng)新獎原則上即報(bào)即評，區(qū)隊(duì)認(rèn)為有創(chuàng)新表現(xiàn)的均可上報(bào)。 （二）獎勵條件 凡符合下列條件之一并在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，均可報(bào)到區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)按取得的效益情況進(jìn)行收購。 1．思維創(chuàng)新：是指在 區(qū)隊(duì)管理 思 維、觀念、理念上的創(chuàng)新，包括新思路、新理念、創(chuàng)意方案、建設(shè)性建議等。 2．理論創(chuàng)新：是指在區(qū)隊(duì)管理思想、管理體制、管理過程等方面提供比較系統(tǒng)的、可用于區(qū)隊(duì)管理實(shí)踐的研究成果。 3．管理創(chuàng)新：是指在區(qū)隊(duì)管理過程中，發(fā)明或使用新方法、新手段、新措施等，從而提高管理質(zhì)量、管理效能的行為。 4．技術(shù)創(chuàng)新：是指在礦技術(shù)研究方面的創(chuàng)造發(fā)明或改進(jìn)等。 5．其他符合申請獎勵條件的，達(dá)到節(jié)約成本、增加收入、加快進(jìn)度、技術(shù)進(jìn)步效果的。 （ 三 ） 上報(bào)及評審 1．區(qū)隊(duì)設(shè)立創(chuàng)新管理小組，由隊(duì)長、黨支部書記任組長，由副隊(duì)長、技術(shù)員、班組 長、預(yù)算員、材料員任組員，依照本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)創(chuàng)新評獎標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修改、創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施、上報(bào)公司申報(bào)創(chuàng)新材料的整理和總結(jié)。 2．區(qū)隊(duì)職工按規(guī)定準(zhǔn)備創(chuàng)新相應(yīng)的資料，交到區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理小 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 22 組，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)歸納上報(bào)。 3．創(chuàng)新管理小組原則上每季組織一次評審會議，對申報(bào)的創(chuàng)新進(jìn)行核實(shí)、評審。審批通過后由預(yù)算員在當(dāng)月工資中結(jié)算。 （四） 獎勵 方法 1．被礦評為技術(shù)或管理創(chuàng)新一等獎的，獎勵 500元；被評為技術(shù)或管理創(chuàng)新二等獎的，獎勵 300元；被評為技術(shù)或管理創(chuàng)新三等獎的，獎勵 100元。被礦評為技術(shù)或管理創(chuàng)新一等獎的，獎勵 300元；被評為技術(shù)或管理創(chuàng)新二等獎的，獎勵 200元；被評為技術(shù)或管理創(chuàng)新三等獎的，獎勵 50元。 2．對因技術(shù)或管理創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的，按效果進(jìn)行以資獎勵。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 23 第 七 節(jié) 物資回收獎罰辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，完善物資回收管理機(jī)制，提高物資回收復(fù)用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。 一、物資回收范圍 1．回收區(qū)隊(duì)能夠回收的物資。主要包括電纜、接線盒、防爆燈、電鈴、按鈕、開關(guān)架、皮帶機(jī)配件、水泵配件等 ，以及巷道擴(kuò)修期間的各種支護(hù)材料 。 2．除首次投入使用的工器 具必須實(shí)行交舊 購 新。 3．井下所有閑置廢棄物資。 二、管理職責(zé)分工 1．班組長、材料員負(fù)責(zé)作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物資的回收、升井和交庫（交庫必須有材料員核實(shí)）。 2．各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)材料回收，區(qū)隊(duì)對回收材料進(jìn)行確認(rèn)，材料員負(fù)責(zé)廢舊物資的分類編放、建賬。由技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫，對沒有修復(fù)價值和不能再修物資的確認(rèn)和處理。值班隊(duì)長負(fù)責(zé)交舊 購 新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。 3．區(qū)隊(duì)根據(jù)回收物資獎勵價格、修理價格，負(fù)責(zé)廢舊物資的考核兌現(xiàn)，對沒有修復(fù)價值和不能再修物資的進(jìn)行確認(rèn)。 三、管理和考核 1．回收管理 （ 1）交舊 領(lǐng)新物資主要部件必須齊全，缺少主要零部件視為未交，必須完成回收率。遇特殊情況不能回收時，需經(jīng)隊(duì)長同意，并上報(bào)市場化管理小組批準(zhǔn)后免罰。 （ 2）區(qū)隊(duì)設(shè)專人管理回收物資、修舊利廢工作。要求對廢舊物資進(jìn)行建帳管理，每月由預(yù)算員核兌，做到帳物相符。 （ 3）按照施工現(xiàn)場根據(jù)回收率進(jìn)行考核，回收物資只罰不獎。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 24 （ 4）現(xiàn)場施工凡由礦機(jī)廠領(lǐng)取的回收復(fù)用舊材料不再進(jìn)行獎勵，月底根據(jù)礦獎勵金額進(jìn)行獎勵。 2．修理管理 （ 1）技術(shù)員負(fù)責(zé)編制回收材料、配件加工維修計(jì)劃及加工材料圖紙的繪制。 （ 2）井下材料員負(fù)責(zé)修復(fù)材料配件管理、修 好物資入庫、計(jì)帳、碼放等工作。 （ 3）預(yù)算員負(fù)責(zé)修理費(fèi)用結(jié)算，納入班組工資。 3．復(fù)用管理 （ 1）材料員按照有舊不發(fā)新原則，特殊情況經(jīng)隊(duì)長同意方可發(fā)放。 （ 2）廢舊物資復(fù)用按照復(fù)用結(jié)算價格進(jìn)入班組材料支出，復(fù)用價格和計(jì)劃價格差額部分視班組材料節(jié)余。 4．考核與獎勵 （ 1）區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)工程結(jié)束和交接、清潔生產(chǎn)等回收物資進(jìn)行考核。月底按價對回收班組進(jìn)行獎勵，納入工資結(jié)算。 （ 2）按規(guī)定回收或交舊領(lǐng)新物資，區(qū)隊(duì)不支付回收獎勵，只對回收情況考核，差額部分按原值對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。 （ 3）為鼓勵職工參與回收工作，對井上、 下的閑置物資進(jìn)行回收的，區(qū)隊(duì)驗(yàn)收后對個人進(jìn)行獎勵。嚴(yán)禁亂仍亂放材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價值的 5 倍對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 25 第 八 節(jié) 單項(xiàng)工程競標(biāo)實(shí)施辦法 為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目競標(biāo) 管理 ，規(guī)范單項(xiàng)工程流程，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，做到有章可循，使用有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，特制定本辦法： 一、單項(xiàng)工程范圍 凡構(gòu)成月初預(yù)算產(chǎn)品量未包含，通過區(qū)隊(duì)競標(biāo)原煤生產(chǎn)口取得的工程，均按單項(xiàng) 工程實(shí)施管理和考核。主要包括通過競標(biāo)原煤生產(chǎn)口的外圍工程或巷道掘進(jìn)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等臨時工程，如：巷道擴(kuò)修；掘進(jìn)工作面設(shè)備、設(shè)施的安設(shè)與撤出；巷道加強(qiáng)支護(hù)、各類澆筑等工程項(xiàng)目。 二、單項(xiàng)工程操作基本程序 1．發(fā)布公告 根據(jù)區(qū)隊(duì)在原煤生產(chǎn)口競標(biāo)取得的工程，區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)值班人員在班組班前會前進(jìn)行發(fā)布公告，公告包含工程現(xiàn)場條件、工程質(zhì)量要求，完工時間、結(jié)算單價等。 2．具體規(guī)定 （ 1）單項(xiàng)工程采取區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組競標(biāo)方法進(jìn)行，班組根據(jù)各自施工工程進(jìn)展情況，人員出勤情況（能否有富余人員），以及單項(xiàng)工程施 工工期，確定能否競標(biāo)，對于確定競標(biāo)的班組要提交申請交區(qū)隊(duì)審批，區(qū)隊(duì)根據(jù)班組競標(biāo)情況以及單項(xiàng)工程施工時間，結(jié)合現(xiàn)場各班組生產(chǎn)接續(xù)情況進(jìn)行審批，（競標(biāo)原則：工作效率高、人工投入低班組 優(yōu)先承接 ） 。 并通過價格管理小組研究確定單項(xiàng)工程綜合單價。 （ 2） 逾期沒有 班組或個人競標(biāo)的 ，則 由區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場接續(xù)，指定班 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 26 組或個人施工，確保單項(xiàng)工程按期完成。 （ 3）工程驗(yàn)收及工資結(jié)算 單項(xiàng)工程施工過程中，區(qū)隊(duì)每天進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，根據(jù)《價格手冊》結(jié)算當(dāng)日工資；工程質(zhì)量不合格的，不支付工資，并在今后的結(jié)算工資中扣除不合格工程的服務(wù)費(fèi) 、材料費(fèi)、人工費(fèi)等相關(guān)投入。整體工程竣工后，由區(qū)隊(duì)向礦有關(guān)部門申請組織驗(yàn)收。 綜掘二隊(duì) 內(nèi)部市場化實(shí)施方案 27 第 九 節(jié) 班組優(yōu)化的實(shí)施辦法 為充分發(fā)揮班組建設(shè)在區(qū)隊(duì)管理中的基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步提升班組自主管理水平，提高班組職工綜合素質(zhì)和班組工作效率，降低生產(chǎn)成本，打造卓越績效班組，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究制定班組優(yōu)化實(shí)施辦法如下： 一、目的意義 首先，班組管理是區(qū)隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn)。要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，抓住了班組就抓住了關(guān)鍵。優(yōu)化班組組合，強(qiáng)化班組創(chuàng)新力和執(zhí)行力，打造團(tuán)隊(duì)精神，就抓住了根本。第二，班組長是班組管理的組織者 ，也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)一切管理制度和決策措施的最終執(zhí)行者，在實(shí)際工作中既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員，具有承上啟下的重要作用。加強(qiáng)優(yōu)化班組組合就是加強(qiáng)班組長在上下級之間、班組之間、班組成員之間的協(xié)調(diào)溝通能力，促進(jìn)合作，化解矛盾，使班組成員和睦相處，充分發(fā)掘他們的潛能，將為激勵下屬、創(chuàng)新班組管理工作產(chǎn)生強(qiáng)大動力。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)全隊(duì)班組優(yōu)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)隊(duì)班組優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組