【文章內(nèi)容簡介】 銷無鐵絲替代，否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核跟班干部500分。：工程質(zhì)量不合格造成返工的，考核當(dāng)班班長200分，當(dāng)班無分。，考核當(dāng)班3000分（含驗(yàn)收員），并加扣班長500分。：，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排處理，處理不了的上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對于安排處理的問題交待值班干部落實(shí)處理情況。，班長落實(shí)責(zé)任人，值班干部對于落實(shí)了的問題要簽字待問題全部處理后交安全隊(duì)長存檔備查。一通三防管理制度：、附屬巷道（包括運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后50米范圍內(nèi)）的巷道沖洗工作。、防火裝置的配備及管理。“一通三防”日常安全教育、培訓(xùn)工作。、管理工作?！耙煌ㄈ馈毙录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。：%時嚴(yán)禁生產(chǎn)，不發(fā)生任何形式的瓦斯報(bào)警事故；；，并落實(shí)通風(fēng)會議精神；、處理到位；；%；；（噴霧、水幕、噴頭、噴霧管路）等完好率達(dá)到100%。設(shè)計(jì)不符合實(shí)際或不達(dá)要求考核技術(shù)員20分。，包括通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)、更換等。通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化月得分低于95分考核通風(fēng)負(fù)責(zé)人10分，若屬于設(shè)備安裝不到位、無法使用等原因造成低于95分，考核機(jī)電副隊(duì)長20分。，屬自然因素可不落實(shí)人頭，機(jī)電副隊(duì)長將通報(bào)問題安排中班進(jìn)行處理。月底，通風(fēng)負(fù)責(zé)人要落實(shí)值班干部是否落實(shí)通報(bào)問題，通報(bào)問題可以落實(shí)人頭而未落實(shí)的考核值班干部每條10分。，設(shè)施不齊全、不能使用的未安排更換或補(bǔ)齊，考核機(jī)電副隊(duì)長、通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹一通三防知識，培訓(xùn)做到記錄齊全，培訓(xùn)率達(dá)到100%。培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人各20分。：、風(fēng)筒的吊掛和風(fēng)筒的完好，責(zé)任人為當(dāng)班電工；，責(zé)任人為當(dāng)班風(fēng)機(jī)看護(hù)工；，責(zé)任人為當(dāng)班電工；。，當(dāng)班電工先將瓦斯探頭移至安全位置。放炮后，及時將探頭恢復(fù)原位。交接班時，探頭必須吊掛到位并與下個班電工進(jìn)行交接，否則考核責(zé)任人1000分。：，扣責(zé)任人100分/個，在通風(fēng)專項(xiàng)檢查中被查出霧化不好的，扣責(zé)任人200分/個；，扣責(zé)任人100分／臺；，每次扣崗位司機(jī)200分；，一次扣責(zé)任人100分；。安裝管路時，不清理管路內(nèi)雜物。噴霧及水幕朝向不對的。均考核責(zé)任人200分。，一次扣責(zé)任人500分；，一次扣責(zé)任人100分；、細(xì)水噴霧由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)檢修到位，并每班認(rèn)真交接班，否則后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人自負(fù)。，沒有逢環(huán)必掛，每少一個環(huán)不掛扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛不直每處扣電工100分，接風(fēng)筒沒有雙反壓邊的一處扣當(dāng)班電工100分，風(fēng)筒吊掛有死彎扣當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各300分。，一處扣當(dāng)班電工100分。：每天的中班。 責(zé) 人：當(dāng)班機(jī)電工。：外殼（保護(hù)罩）、探頭外表面和接收氣體黑白元件（所使用工具為毛刷）。：清理完后的傳感器應(yīng)保證干凈，無積塵、無淤泥、無積水。并將清理結(jié)果填寫在記錄本上（記錄本存放在壓風(fēng)自救箱內(nèi)）。：當(dāng)班沒有清理傳感器或清理不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任人100分。未填寫記錄，考核責(zé)任人50分。1）正常掘進(jìn)巷道沖洗范圍為本頭面所分管的巷道，沖洗時間為每周三中班。2）每次放炮后，要對爆破地點(diǎn)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。3）工作面有皮帶、溜子，每班要對轉(zhuǎn)載點(diǎn)10m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。4）每次噴漿完畢后，要對噴漿地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)30m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。1）巷道沖洗負(fù)責(zé)人為班長、網(wǎng)員或機(jī)電工共同負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收，并做匯報(bào)。2）每次沖洗完畢后要對管路和閥門進(jìn)行檢查，確保管路閥門關(guān)閉、完好且不漏水。3）沖洗之前要對探頭、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，不沖洗電纜幫，電纜要用干抹布擦干凈。4）沖洗巷道后保證巷道無積層、無積水，電纜擦干凈，符合防塵標(biāo)準(zhǔn)。5）沖洗完畢后要向通風(fēng)調(diào)度和隊(duì)值班人員匯報(bào)，在沖洗巷道臺賬進(jìn)行登記。1）未按規(guī)定時間、范圍沖洗、不做記錄、不匯報(bào)的，一次考核當(dāng)班班長300分。2）沖洗不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人300分。3）沖洗時不保護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備有淋水考核責(zé)任人300分。4）巷道沖洗積水未做處理考核責(zé)任人300分。機(jī)電管理制度，每小時考核班組200分。當(dāng)班事故未處理完，下一班要積極處理，處理不及時或態(tài)度不端正，考核責(zé)任人500分。，扣責(zé)任人1000分。、請假要提前一天經(jīng)機(jī)電隊(duì)長同意，或簽字后方可休息，否則停工學(xué)習(xí)。，能處理的問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班處理不了的，要向值班干部匯報(bào)，并向接班電工講清楚存在的問題，出現(xiàn)一次失誤或隱瞞事故不報(bào)者每次扣500分。 電機(jī)或減速器，對責(zé)任人（崗位司機(jī)）一次扣500分，株連當(dāng)班班長200分。（班組承擔(dān)30%的機(jī)電扣款。）、鉆桿來調(diào)皮帶者扣當(dāng)班班長500分，劃帶、扯帶根據(jù)損壞程度扣當(dāng)班,5002000分。，每次扣責(zé)任人200分。；絞車鋼絲繩損壞考核班組500分；耙?guī)r機(jī)和絞車電機(jī)損壞或燒壞電機(jī)，考核責(zé)任人500分；未及時處理、跟換，考核當(dāng)班200—500分；絞車牌板填寫不規(guī)范或無牌板，考核包機(jī)人200分。 40T溜子缺螺絲、缺刮板、有反馬蹄、反刮板、反螺絲等發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)班司機(jī)100分。 、護(hù)軸板、分鏈器、七星輪、壓鏈塊等出現(xiàn)機(jī)電事故，每損壞一件扣責(zé)任者或崗位司機(jī)100分，機(jī)電設(shè)備漏油未處理的，每次考核責(zé)任人100分。不給值班匯報(bào)考核200分。，考核小班電工或崗位司機(jī)200分；細(xì)水噴霧或爆破噴霧位置不當(dāng)，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人300分；株連當(dāng)班班長200分。，扣當(dāng)班100300分。，根據(jù)實(shí)際情況，考核班組2002000分。、運(yùn)轉(zhuǎn)前未進(jìn)行檢查，缺油或不能正常工作的，考核當(dāng)班班長、小班電工或崗位司機(jī)500分。 ，根據(jù)損壞程度和丟失米數(shù)考核班組10005000分。并承擔(dān)礦方處罰。、電纜。經(jīng)隊(duì)組內(nèi)部分析事故，對責(zé)任人考核5002000分，事故分析不清，對當(dāng)班或所有看巷人員各考核5002000分。，對責(zé)任人考核2000分，并承擔(dān)礦各種處罰。（出現(xiàn)失爆）或機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化差，考核小班電工200500分；沒有小班電工，根據(jù)三定問題考核各個設(shè)備包機(jī)人200500分；有嚴(yán)重失爆的，除承擔(dān)礦處罰外，根據(jù)情節(jié)輕重，考核5002000分。，每超一小時考核當(dāng)班 300分，并考核崗位司機(jī)200分（單項(xiàng)考核）.，除承擔(dān)礦處罰外，考核個人5001000分。，被礦抓嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，并考核責(zé)任人2000分；株連班長500分；隊(duì)部發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，考核責(zé)任人200500分，株連當(dāng)班班長200分。，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備丟失或損壞，考核交班班組或接班班組500—2000分（以交接班板報(bào)為準(zhǔn)）。 ，問題、以及處理情況，在巡檢記錄本上填寫清楚，否則發(fā)現(xiàn)一次考核100分；三次以上（不含三次）考核1000分；班后填寫記錄不認(rèn)真或無記錄的考核200分/次；班后不填寫補(bǔ)臺賬的每次考核100分。屢教不改的，加倍考核。，不清理噴漿機(jī)和相關(guān)設(shè)備電纜，考核責(zé)任人200分（班長落實(shí)）。（棉紗），發(fā)現(xiàn)一次考核班組100分。，當(dāng)班處理完三定并簽字后，把三定表交給機(jī)電班長，二次出現(xiàn)同類問題，考核責(zé)任人200500分。；移鉆切斷電機(jī)風(fēng)葉罩螺絲，考核責(zé)任人200分，株連班長100分；隨意調(diào)整鉆機(jī)壓力，損壞鉆機(jī)及燒壞電機(jī)等情況，考核責(zé)任人200500分。，每月25日之前，把全隊(duì)所領(lǐng)材料匯總（包括數(shù)量、單價(jià)），核實(shí)無誤后，交給機(jī)電隊(duì)長。1各類材料管理制度。參加人員遲到考核100分，無故不參加考核300分。，由各頭面副隊(duì)長對本頭面用料情況進(jìn)行登記。做到月底下料不積壓、不超支。當(dāng)月下了料，而沒報(bào)進(jìn)尺或工程量，必須向分管副隊(duì)長匯報(bào)，由分管副隊(duì)長負(fù)責(zé)掛在下月。如當(dāng)月不報(bào)造成材料超支，根據(jù)影響程度，—。，因缺料影響生產(chǎn)，每次考核材料員100500分。，詳細(xì)情況及時向主管生產(chǎn)付隊(duì)長匯報(bào)。推遲一天，考核責(zé)任人管理分10分。，影響施工。，由于不按規(guī)程措施施工造成浪費(fèi)，根據(jù)情況扣當(dāng)班責(zé)任者100—1000分。，噴掉地上的回彈物，應(yīng)全部回收。否則每次考核當(dāng)班總分的50％。、五花輪、鋼絲繩、護(hù)繩板，其它機(jī)電原件損壞扣責(zé)任者50—500分。，當(dāng)班用的備件領(lǐng)新交舊違者按原價(jià)賠罰。、螺絲、道釘由材料員統(tǒng)一發(fā)放，一個工作地點(diǎn)結(jié)束后結(jié)算，按原價(jià)扣丟失的責(zé)任班。，應(yīng)及時與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)。，按材料原價(jià)賠償。，方可領(lǐng)取，否則考核相關(guān)責(zé)任人500分。，如有特殊情況需多使用材料，必須向包頭副隊(duì)長說明原因情況，由包頭副隊(duì)長向生產(chǎn)技術(shù)部打報(bào)告。1防治水管理制度1）進(jìn)行防治水隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決處理。2）對防水設(shè)施維修到位，檢修班檢修到位。3）應(yīng)急排水設(shè)備、設(shè)施保證到位、完好。4）常規(guī)應(yīng)急排水材料，定點(diǎn)碼放整齊，嚴(yán)格按規(guī)程措施執(zhí)行。5）認(rèn)真學(xué)習(xí)地測部下發(fā)的水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，結(jié)合現(xiàn)場正常掘進(jìn)。每天觀察作業(yè)地點(diǎn)的地質(zhì)水文情況，有異常及時匯報(bào)調(diào)度臺與地測部。6）如發(fā)現(xiàn)透水征兆時，必須立即停止作業(yè)，匯報(bào)礦調(diào)度臺，發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)人員。7）組織職工學(xué)習(xí)工作面的水災(zāi)避災(zāi)路線，進(jìn)入新的工作面組織所有下井職工進(jìn)行水災(zāi)演練，及時制定演習(xí)方案，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)上報(bào)調(diào)度部、安監(jiān)部、地測部。8）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對隊(duì)組員工進(jìn)行《防治水應(yīng)知應(yīng)會知識》培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果。9）領(lǐng)導(dǎo)組督促各技術(shù)負(fù)責(zé)人對新開工的頭面編寫和制定防治水措施并審核。1）管理人員因工作失誤造成排水系統(tǒng)不到位、不定期組織演練。2）整體工作協(xié)調(diào)不到位，由組長承擔(dān)相關(guān)處罰。3）未組織培訓(xùn)，收取轉(zhuǎn)達(dá)文件不及時。4）管理人員現(xiàn)場巡查不到位、系統(tǒng)中存在問題的、對檢查出的問題不及時組織整改處理的。5）當(dāng)班系統(tǒng)存在問題不及時處理的，考核當(dāng)班500分，情況嚴(yán)重的，上會研究另行考核。6）發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)班無法處理要及時向值班人員匯報(bào)。否則，落實(shí)考核責(zé)任人。7）現(xiàn)場施工人員不知本工作面避災(zāi)路線的，考核100分。8）信息員不及時匯報(bào)或匯報(bào)不清的，每次考核100分。，執(zhí)行上級文件。未盡事宜上會研究再行決定。1煤質(zhì)管理制度，要對本班的員工嚴(yán)格管理，不得將巷道的積水直接灑在溜子或皮帶上，不得將在生產(chǎn)過程中使用過的礦泉水瓶、塑料袋、錨固劑的包裝直接扔在溜子或皮帶上。，嚴(yán)格控制好巷道高度，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。集中運(yùn)煤，減少煤體破碎撞擊次數(shù)。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝緩沖裝置并保證其完好。 ，嚴(yán)禁一次爆破。放炮后大于300mm的大塊必須人工破碎。各崗位司機(jī)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有大于300mm的大塊必須停機(jī)打碎。，應(yīng)實(shí)現(xiàn)開機(jī)開水，停機(jī)停水。若工作面煤質(zhì)水份較大、煤塵較小時，暫停噴霧灑水。頂板有淋頭水時要引至巷幫，然后引流至水倉，嚴(yán)禁水煤上溜子或皮帶。工作面掘進(jìn)涌水較大時應(yīng)先抽水后掘進(jìn)。，回彈料嚴(yán)禁上皮帶或溜子，必須集中回收。 ，要嚴(yán)格對施工員工進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有往皮帶（溜子）上亂扔雜物的現(xiàn)象要及時制止，發(fā)現(xiàn)一次考核本班500分。，要將所帶干糧的包裝在用完后扔進(jìn)垃圾箱，并定期派人將垃圾箱（長寬高＝1000600800）內(nèi)雜物及時清理。施工時，應(yīng)在巷口設(shè)置一個垃圾箱，并保證垃圾箱距工作面不超過30米。：，各種垃圾直接扔在皮帶或溜子上，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。，出現(xiàn)嚴(yán)重超挖的，考核當(dāng)班500分。各崗位司機(jī)出現(xiàn)大于300mm大塊未及時處理的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200分。，考核當(dāng)班班長100分，并株連跟班干部100分。，考核崗位司機(jī)100分。（鐵器）的，考核責(zé)任人1000分，停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。，出現(xiàn)以上問題未考核當(dāng)事人，由分管副隊(duì)長考核跟班干部。如跟班過程中出現(xiàn)煤質(zhì)三定，考核跟班干部200分。1輔助運(yùn)輸管理制度 各作業(yè)人員必須按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及有關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程措施和小絞車操作規(guī)定，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后可持證上崗。 當(dāng)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時，安全負(fù)責(zé)人持《輔助運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任狀》到安全信息中心登記下井，并隨身攜帶。上井后，交回安全信息中心，否則按礦規(guī)定處理。 每月開一次運(yùn)輸安全例會,安全例會由分管運(yùn)輸副隊(duì)長主持,主要運(yùn)輸班組和人員參加,遲到、早退每次扣分200分，不到每次扣分300分。、周五學(xué)習(xí)會貫徹運(yùn)輸措施、及相關(guān)礦制定的有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定。，隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查出罰當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人300分，班組500分。，當(dāng)事人要按隊(duì)值班或負(fù)責(zé)人指定的時間到接班室或礦事故組進(jìn)行追查分析，無故不到者，每次扣300分。，每查出一車次超掛，考核班組：重車罰500分，空車罰300分，平巷超掛車輛重車罰300分，空車罰200分。“一路上山、一路下山”規(guī)定停車的根據(jù)具體情況分別進(jìn)行嚴(yán)懲。、蹬、跳車者，每發(fā)現(xiàn)一次考核1000分。（巷）提升時，掛鉤工未掛好鉤或未檢查掛鉤情況就發(fā)出開車信號者，每次考核摘掛鉤人員300分。，每次考核責(zé)任者1000分，并停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。“行車不行人”規(guī)定，考核責(zé)任者1000分，并停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。，一手撥繩，否則考核責(zé)任者500分。無證上崗者考核責(zé)任者500分。，考核責(zé)任者500分。絞車用后，開關(guān)手把未打零位，考核責(zé)任者200分。車過后，阻車器未及時閉合，考核責(zé)任者200分。（巷）需裝車而未采取防跑車措施者，考核責(zé)任者500分。，嚴(yán)禁司機(jī)用強(qiáng)拉上道，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰司機(jī)500分。，有權(quán)拒絕任何人違章指揮，凡因此受到打擊報(bào)復(fù)者，當(dāng)事人有權(quán)向隊(duì)里反映，隊(duì)里將根據(jù)實(shí)際情況給予保護(hù)和支持；對檢舉隱瞞事故的，一次性獎勵500—1000分，對我隊(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的，將給予500—2000分獎勵。，否則扣當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人200分。，一次不合格扣當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人300分。1頂板管理制度。、硐室、及工作面的頂板巡回管理，發(fā)現(xiàn)問題及時組織員工處理，上井后要及時填寫頂板管理臺賬。、錨桿、錨索預(yù)緊力監(jiān)測、頂幫壓力情況記錄等工作，發(fā)現(xiàn)頂幫情況出現(xiàn)問題及時匯報(bào)跟班人員進(jìn)行處理。，并按照礦壓組要求，及時送交頂板離層儀監(jiān)測情況登記表，填寫不合格，考核50分/次。在50米以外，離層未有明顯增長的趨勢，頂板離層儀觀測頻度可減少為每周1—2次，其他人員也應(yīng)隨時注意觀察離