【文章內(nèi)容簡介】 5%的獎(jiǎng)勵(lì)班組10002000元，班長不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500800元。班組超計(jì)劃任務(wù)25%35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎(jiǎng)勵(lì)班組25005000元，獎(jiǎng)勵(lì)班長8001500元?？荚u周期：每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組10002000元，班長不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500800元?？荚u標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級員工依據(jù)礦星級員工考評細(xì)則進(jìn)行推選申報(bào)。1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)1001000元。3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。4）品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎(jiǎng)1001000元。5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎(jiǎng)1001000元。6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊(duì)爭光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)5001500元。綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：：煤巷每班4排（），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時(shí)，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍），、。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），（其他長度類型錨索，視情況記分）。（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班班長處罰100分。（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項(xiàng)是規(guī)定動作，必須完成，否則雙倍扣除。、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D1146m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長10米15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時(shí)，打木垛200分/個(gè)，拆木垛100分/個(gè)（碼放整齊）。，按30分/人/小時(shí)計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時(shí)間，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時(shí)處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。（班長寫清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長簽字確認(rèn)）。綜掘二隊(duì)違反勞動紀(jì)律處罰辦法1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時(shí)間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊(duì)長申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。6）請假程序：請假三天或以下的隊(duì)長有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊(duì)長處申請，待同意后填寫相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊(duì)里做考勤記錄。7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款501000元。并記過一次。8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度綜掘二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊(duì)長書記副組長：跟班隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員職責(zé)劃分：（1）隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（3）副隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長配合處理事故隱患及事故。（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。二、安全原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。三、保證安全的措施強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四、安全獎(jiǎng)罰出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長（含副班長）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%100%。出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長、班長驗(yàn)收員績效獎(jiǎng)對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。職工現(xiàn)場違章作