【文章內(nèi)容簡介】 踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。2014年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。年初，我隊共有職工000人，下設(shè)五個班組，生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出000 人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實(shí)際上班000人，下設(shè)六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設(shè)1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計000人進(jìn)行配置。地面裝料設(shè)1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設(shè)一名隊長，一名機(jī)電副隊長，一名生產(chǎn)副隊長，一名安全副隊長，一名技術(shù)副隊長，五個技術(shù)員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。從本總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實(shí)際反饋中得出，設(shè)驗(yàn)收員這個崗位是非常必要的。存在問題：由于班隊長等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無法充分發(fā)揮。由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴(yán)格按規(guī)劃來實(shí)施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、區(qū)隊管理制度“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來我隊根據(jù)區(qū)隊實(shí)際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗(yàn)收制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會培訓(xùn)制度》、《安全例會培訓(xùn)制度》、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度。從本制度實(shí)施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績。存在問題：制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。三、區(qū)隊經(jīng)營管理材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結(jié)；每月召開一次材料經(jīng)營分析會，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設(shè)備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實(shí)際材料消耗000000元，超支00000元。工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財務(wù)管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發(fā)放工資總額xxx元，按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，2013年按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，%。四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理本，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理條件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時間較長，加之301回順掘進(jìn)途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊仍未延誤采面的接替工作?，F(xiàn)對本掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報，今年原計劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊相繼參與了四采區(qū)ZF240ZF240ZF2411工作面及一采區(qū)ZF281ZF2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。由于ZF2404工作面出水，我隊抽出一個整班在ZF2404工作面實(shí)施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進(jìn)行了清淤工作。由于我隊人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過我隊隊委會的嚴(yán)密商討，對現(xiàn)有的三個采區(qū)實(shí)施了分區(qū)域承包，正隊長抓全盤，機(jī)電隊長專攻機(jī)電，其余三個副隊長各承包一個采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實(shí)行冒工分等多勞多得政策，對全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動作用。存在問題：由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問題。各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。由于無驗(yàn)收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。五、安全管理在生產(chǎn)過程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識的態(tài)度，充分落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對待“三違”人員及時督促過五關(guān)，區(qū)隊技術(shù)員對其及時組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實(shí)，為我對的安全工作保駕護(hù)航。本，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。存在問題：現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長管理力度不夠。雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。