【文章內(nèi)容簡介】 動影響的保留巷道，必須由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定專人分段進行日常檢查，采用敲幫問頂?shù)霓k法加強觀察。發(fā)現(xiàn)頂板有變化時及時匯報，礦總工程師組織研究補強措施并積極落實。對未進行補強支護的巷道必須設(shè)置警示牌，人員不得入內(nèi)。新開掘巷道與已施工巷道交岔布置，在施工貫通后需對已施工巷道進行挑頂或開幫，在施工前應(yīng)充分考慮頂板和開幫支護的特殊性，對兩巷道交岔區(qū)域進行專項支護設(shè)計（交岔口兩側(cè)加強支護的范圍不得小于5米）并在施工中做到及時支護。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術(shù)措施。綜掘隊安全質(zhì)量標準化管理制度為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，不斷鞏固提高質(zhì)量標準化水皮，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下管理制度：一、工作達標規(guī)劃：綜掘隊施工巷道努力到達省一級質(zhì)量標準化要求。綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。綜掘隊施工巷道爭取達到公司質(zhì)量標準化亮點工程要求。四、職責(zé)劃分：主管掘進經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)綜掘隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作符合要求，對質(zhì)量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。技術(shù)室主任：全面負責(zé)綜掘隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。班組干部：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：（1）、隊長（技術(shù)員）負責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。（2）、副隊長負責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。（3）、機電班長、全面負責(zé)機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責(zé)供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設(shè)備的質(zhì)量標準化達標，風(fēng)筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設(shè)與整理，同時負責(zé)風(fēng)機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復(fù)查。（4）、跟班組長負責(zé)本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。（5）、班組長全面負責(zé)當(dāng)班的質(zhì)量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。（6）、驗收員全面負責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負責(zé)獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。四、質(zhì)量標準化要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。隨工作面的前移，材料架要及時統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，材料上架，現(xiàn)場交接清。所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。機電設(shè)備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。1嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。1風(fēng)筒的吊掛嚴格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標準，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。1所有運轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤矸，出矸后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤矸。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。1巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、刨割、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的巖矸，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1驗收員必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補打。2每個班組下班前都要由驗收員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責(zé)，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長、驗收員、跟班管理人員以及礦生產(chǎn)科室及上級管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2驗收員全面負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。2質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2要加大質(zhì)量標準化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標準。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2樹立“精細化管理、現(xiàn)場管理”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。3堅持隊干、班長、驗收員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。3必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。3其它按掘進工作面作業(yè)規(guī)程以及相關(guān)規(guī)程、措施執(zhí)行。第四篇：綜掘隊管理制度山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標準化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進工作面支護質(zhì)量檢查驗收管理制度制度........................36 掘進工作面變化管理工作制度....................................44 支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度......................47 掘進工作面礦壓觀測管理制度....................................48各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。對本隊所施工工程質(zhì)量負責(zé)。按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務(wù)。在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負全面責(zé)任。負責(zé)及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實執(zhí)行情況。負責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。負責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達標。執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。機電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責(zé)。當(dāng)工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)組織安排本隊機電設(shè)備檢修，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時任務(wù)。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生