【文章內(nèi)容簡介】 ，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計(jì)劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊(duì)，就必須打造一流的管理水平企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認(rèn)識，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊(duì)，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊(duì)自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊(duì)管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊(duì)管理水平。為此，我們首先從強(qiáng)化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實(shí)際，提煉形成了符合自身實(shí)際、體現(xiàn)區(qū)隊(duì)特色、標(biāo)志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€(gè)干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊(duì)管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還以礦推行精細(xì)化管理為契機(jī)，按照RMO精細(xì)化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺階獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對區(qū)隊(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的崗位責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，無論是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進(jìn)，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個(gè)好的開端，離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開和我礦主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn)，我們用企業(yè)文化打造一流綜掘隊(duì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2005年11月《綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿》，歡迎閱讀綜掘區(qū)隊(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)演講稿。第四篇：綜掘隊(duì)7S樣板區(qū)解說詞7S樣板區(qū)（綜掘隊(duì)）解說詞模板領(lǐng)導(dǎo)在二部皮帶機(jī)頭處下車 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好！歡迎來到110802膠運(yùn)順槽綜掘工作面參觀和指導(dǎo)工作。我是綜掘隊(duì)技術(shù)員王志會(huì)。介紹概況很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹110802膠運(yùn)順槽掘進(jìn)工作面7S打造成果。同時(shí)請各位領(lǐng)導(dǎo)在行走過程中注意安全。風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置處（站位:皮帶一側(cè)，面朝領(lǐng)導(dǎo)）首先大家看到的就是風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置。為改變原有噴霧霧化效果差、易堵塞噴頭，維修率高，經(jīng)過我們設(shè)計(jì)改造將原有噴霧系統(tǒng)增加了壓風(fēng)裝置，不但確保了巷道降塵效果而且用水量僅為原來的三分之一，請作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場演示。皮帶安裝起吊架處（站位：面朝皮帶安裝起吊架）您現(xiàn)在看到的是綜掘隊(duì)自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新的皮帶安裝起吊裝置。隨著巷道長度的延伸，皮帶也需不斷延伸。而皮帶本身十分笨重，每卷皮帶重量達(dá)到2T左右。為此，我們自行設(shè)計(jì)的皮帶安裝起吊架，可將皮帶輕松起吊至皮帶架上，加長皮帶只需按照如圖所示的8個(gè)步驟進(jìn)行操作，不僅減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且由本來五個(gè)人三個(gè)小時(shí)才能完成的工作，縮短到目前只需要兩個(gè)人不到一個(gè)小時(shí)就可以完成； 員工工具箱處（站位：工具箱左側(cè)）各位領(lǐng)導(dǎo)請看這里，這是我們自行設(shè)計(jì)的工具箱簡單實(shí)用。工具箱內(nèi)分為上下兩層，內(nèi)部工具進(jìn)行行跡化管理。員工取走工具時(shí)，只需將使用人名牌張貼至在相應(yīng)存放處，及可讓工具有跡可尋。機(jī)電設(shè)備管理各位領(lǐng)導(dǎo)請看這一側(cè)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化操作，我們在每一臺設(shè)備醒目位置張貼設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作流程和注意事項(xiàng)，這樣員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉設(shè)備操作步驟。同時(shí)，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度制作設(shè)備點(diǎn)檢看板，大家可以看到我們把機(jī)電點(diǎn)檢內(nèi)容十分詳實(shí)，包括點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期。員工在日常檢修作業(yè)中，只需對照看板內(nèi)容進(jìn)行逐一檢修，就能確保檢修工作不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)；其次，為避免人員誤操作，我們設(shè)置了膠帶輸送機(jī)操作流程和危險(xiǎn)源辨識看板，這些內(nèi)容都是我們現(xiàn)場常會(huì)出現(xiàn)的問題，有我們自己拍攝制作的。耳濡目染的改變員工不良習(xí)慣，有效避免誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞和人身事故的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)我們繼續(xù)往前走，7S工作最終要達(dá)到的目的就是保證安全，大家都知道膠帶輸送機(jī)傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位易夾傷，為此我們膠帶輸送機(jī)機(jī)頭位置加裝護(hù)網(wǎng)并張貼安全標(biāo)語，以提高員工安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（從二部皮帶機(jī)頭到5號硐室路途解說詞行走時(shí)間大約為3分鐘）請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)往前走。（皮帶編號牌）各位領(lǐng)導(dǎo)請看這里，以前我們的皮帶架編號都是設(shè)置在H架凹槽內(nèi)，不便于觀看，因此我們利用廢舊金屬網(wǎng)片設(shè)計(jì)加工制作了皮帶編號架，大家可以看到現(xiàn)在我們的皮帶編號成排上線，同時(shí)避免了來往行車碰撞皮帶架現(xiàn)象。（管路掛鉤）在施工過程中，綜掘隊(duì)將施工現(xiàn)場進(jìn)行逐一細(xì)化，將每一根錨索、每一根錨桿、每一段頂板都落實(shí)到個(gè)人，在每班班前班后設(shè)立驗(yàn)收員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察科對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，建立巷道、錨桿、錨索驗(yàn)收臺賬，班組施工自檢記錄，從而嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。經(jīng)歷幾月的嚴(yán)抓共管目前綜掘隊(duì)巷道已經(jīng)形成“錨索一條線，管理一條線，風(fēng)筒一條線，電纜一條線，皮帶架一條線”。我們的7S工作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，并取得華電煤業(yè)第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查掘進(jìn)專業(yè)第一名的好成績。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在所在的110802膠運(yùn)順槽由綜掘隊(duì)從2015年8月開始掘進(jìn)，，現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺已達(dá)1300m，在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求把控生產(chǎn)質(zhì)量，月平均進(jìn)尺300m，并創(chuàng)下單月進(jìn)尺320m的記錄，在機(jī)電管理中，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制和設(shè)備點(diǎn)檢制度，隊(duì)伍成立以來未生發(fā)生一起機(jī)電事故。從8月開始著手打造綜掘工作面7s推進(jìn)工作，在工期短，任務(wù)重，人員少的情況下，但現(xiàn)已初見成效。但工作中仍有許多不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)在參觀過程中，批評指正。（五號調(diào)車硐室，即員工休息室處）各位領(lǐng)導(dǎo)，您現(xiàn)在看到的是我們綜掘隊(duì)員工親手打造了“井下交接班硐室。室內(nèi)目前我們在室內(nèi)設(shè)置有熱水器、休息椅、盥洗池以及資料柜和垃圾箱等人性化設(shè)施，可滿足員工交接班、食用班中餐以及臨時(shí)辦公等基本要求?，F(xiàn)在我們的工人師傅都說：現(xiàn)在，干完活不但能吃上熱飯喝上熱水，拿饅頭的手也變白了。提升了我們員工的幸福感。巷道施工管理和頂板離層儀(抬頭：頂板管理和巷道支護(hù))各位領(lǐng)導(dǎo)請?zhí)ь^看，頂板