【文章內(nèi)容簡介】 ，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認識，我們感到，要建設(shè)一流的綜掘隊，關(guān)鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標，必須要把安全理念、生產(chǎn)理念、管理理念、成本理念等關(guān)系區(qū)隊自身建設(shè)的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上的各種文化理念，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎(chǔ)。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照RMO精細化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內(nèi)部工資分配辦法》、《臺階獎勵辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關(guān)制度和辦法，并對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)及崗點的崗位責(zé)任制進行了細化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等納入動態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊管理實現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了全區(qū)干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性，有力地促進了區(qū)隊各項工作的順利進行，無論是干部作風(fēng)、勞動紀律，還是工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，都較以往有了較大改觀和改進，特別是生產(chǎn)效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍?？傊?，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點上，我們綜掘區(qū)僅僅有了一個好的開端，離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十六屆五中全會的召開和我礦主輔分離輔業(yè)改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗，我們用企業(yè)文化打造一流綜掘隊的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我的匯報完了，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2005年11月《綜掘區(qū)隊如何加強企業(yè)文化建設(shè)演講稿》，歡迎閱讀綜掘區(qū)隊如何加強企業(yè)文化建設(shè)演講稿。第四篇：綜掘隊7S樣板區(qū)解說詞7S樣板區(qū)（綜掘隊）解說詞模板領(lǐng)導(dǎo)在二部皮帶機頭處下車 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好！歡迎來到110802膠運順槽綜掘工作面參觀和指導(dǎo)工作。我是綜掘隊技術(shù)員王志會。介紹概況很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹110802膠運順槽掘進工作面7S打造成果。同時請各位領(lǐng)導(dǎo)在行走過程中注意安全。風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置處（站位:皮帶一側(cè)，面朝領(lǐng)導(dǎo)）首先大家看到的就是風(fēng)水聯(lián)動噴霧裝置。為改變原有噴霧霧化效果差、易堵塞噴頭，維修率高，經(jīng)過我們設(shè)計改造將原有噴霧系統(tǒng)增加了壓風(fēng)裝置，不但確保了巷道降塵效果而且用水量僅為原來的三分之一，請作業(yè)人員進行現(xiàn)場演示。皮帶安裝起吊架處（站位：面朝皮帶安裝起吊架）您現(xiàn)在看到的是綜掘隊自主設(shè)計創(chuàng)新的皮帶安裝起吊裝置。隨著巷道長度的延伸，皮帶也需不斷延伸。而皮帶本身十分笨重，每卷皮帶重量達到2T左右。為此，我們自行設(shè)計的皮帶安裝起吊架，可將皮帶輕松起吊至皮帶架上，加長皮帶只需按照如圖所示的8個步驟進行操作，不僅減輕員工勞動強度，而且由本來五個人三個小時才能完成的工作，縮短到目前只需要兩個人不到一個小時就可以完成； 員工工具箱處（站位：工具箱左側(cè)）各位領(lǐng)導(dǎo)請看這里，這是我們自行設(shè)計的工具箱簡單實用。工具箱內(nèi)分為上下兩層，內(nèi)部工具進行行跡化管理。員工取走工具時，只需將使用人名牌張貼至在相應(yīng)存放處，及可讓工具有跡可尋。機電設(shè)備管理各位領(lǐng)導(dǎo)請看這一側(cè)，為實現(xiàn)機電標準化操作，我們在每一臺設(shè)備醒目位置張貼設(shè)備標準操作流程和注意事項，這樣員工能夠在最短的時間內(nèi)熟悉設(shè)備操作步驟。同時，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況，嚴格按照設(shè)備檢修制度制作設(shè)備點檢看板，大家可以看到我們把機電點檢內(nèi)容十分詳實，包括點檢位置、點檢方法、點檢周期。員工在日常檢修作業(yè)中，只需對照看板內(nèi)容進行逐一檢修，就能確保檢修工作不缺項不漏項；其次，為避免人員誤操作，我們設(shè)置了膠帶輸送機操作流程和危險源辨識看板，這些內(nèi)容都是我們現(xiàn)場常會出現(xiàn)的問題，有我們自己拍攝制作的。耳濡目染的改變員工不良習(xí)慣，有效避免誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞和人身事故的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)我們繼續(xù)往前走，7S工作最終要達到的目的就是保證安全，大家都知道膠帶輸送機傳動、轉(zhuǎn)動部位易夾傷，為此我們膠帶輸送機機頭位置加裝護網(wǎng)并張貼安全標語，以提高員工安全意識，促進安全生產(chǎn)。（從二部皮帶機頭到5號硐室路途解說詞行走時間大約為3分鐘）請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)往前走。（皮帶編號牌）各位領(lǐng)導(dǎo)請看這里，以前我們的皮帶架編號都是設(shè)置在H架凹槽內(nèi)，不便于觀看，因此我們利用廢舊金屬網(wǎng)片設(shè)計加工制作了皮帶編號架，大家可以看到現(xiàn)在我們的皮帶編號成排上線，同時避免了來往行車碰撞皮帶架現(xiàn)象。（管路掛鉤）在施工過程中，綜掘隊將施工現(xiàn)場進行逐一細化，將每一根錨索、每一根錨桿、每一段頂板都落實到個人，在每班班前班后設(shè)立驗收員進行標準驗收，并聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察科對施工質(zhì)量進行檢查驗收，建立巷道、錨桿、錨索驗收臺賬，班組施工自檢記錄，從而嚴格把控施工質(zhì)量。經(jīng)歷幾月的嚴抓共管目前綜掘隊巷道已經(jīng)形成“錨索一條線，管理一條線，風(fēng)筒一條線，電纜一條線，皮帶架一條線”。我們的7S工作與質(zhì)量標準化相結(jié)合，并取得華電煤業(yè)第四季度質(zhì)量標準化檢查掘進專業(yè)第一名的好成績。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在所在的110802膠運順槽由綜掘隊從2015年8月開始掘進，，現(xiàn)掘進進尺已達1300m，在生產(chǎn)中，我們嚴格按照安全質(zhì)量標準化要求把控生產(chǎn)質(zhì)量，月平均進尺300m，并創(chuàng)下單月進尺320m的記錄，在機電管理中，認真執(zhí)行兩票三制和設(shè)備點檢制度，隊伍成立以來未生發(fā)生一起機電事故。從8月開始著手打造綜掘工作面7s推進工作，在工期短，任務(wù)重，人員少的情況下，但現(xiàn)已初見成效。但工作中仍有許多不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)在參觀過程中，批評指正。（五號調(diào)車硐室，即員工休息室處）各位領(lǐng)導(dǎo)，您現(xiàn)在看到的是我們綜掘隊員工親手打造了“井下交接班硐室。室內(nèi)目前我們在室內(nèi)設(shè)置有熱水器、休息椅、盥洗池以及資料柜和垃圾箱等人性化設(shè)施，可滿足員工交接班、食用班中餐以及臨時辦公等基本要求?，F(xiàn)在我們的工人師傅都說：現(xiàn)在，干完活不但能吃上熱飯喝上熱水，拿饅頭的手也變白了。提升了我們員工的幸福感。巷道施工管理和頂板離層儀(抬頭：頂板管理和巷道支護)各位領(lǐng)導(dǎo)請?zhí)ь^看，頂板