【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由區(qū)干、班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表參加的分配會(huì)議，做到工資分配公開(kāi)透明。對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)的使用和調(diào)整嚴(yán)格按照礦《班隊(duì)長(zhǎng)選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、組織備案的程序，公開(kāi)選拔。進(jìn)一步加大了區(qū)務(wù)政務(wù)公開(kāi)力度，堅(jiān)持工分臺(tái)賬24小時(shí)公開(kāi)；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用每月公開(kāi)；黨員發(fā)展、先進(jìn)評(píng)比及時(shí)公示，樹(shù)立了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的區(qū)隊(duì)形象。綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡綜采二區(qū) 2011/12/21第三篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料2011年12月6日黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年以來(lái)，綜采隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室的大力支持下,以“二安三個(gè)一”為主線(xiàn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來(lái)抓，做到了安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅(jiān)持了“不安全不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，使全隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙?lái)的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了一下幾個(gè)方面:一、安全生產(chǎn)管理制度健全并落實(shí)執(zhí)行到位根據(jù)黃陵建莊礦業(yè)有限公司2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們綜采隊(duì)完善和健全了全隊(duì)各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)了隊(duì)干、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求全隊(duì)各級(jí)管理人員重心下移，緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的具體問(wèn)題，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在具體工作中，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，提升區(qū)隊(duì)干部管理水平，強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管的現(xiàn)象，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，效果明顯。二、強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量保證安全2011年初我隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年11月份，在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了采煤專(zhuān)業(yè)97分得優(yōu)異成績(jī)。三、堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法一年來(lái)，綜采隊(duì)堅(jiān)持了“二安三個(gè)一”安全管理方法,并把“二安三個(gè)一”安全管理方法,當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作抓實(shí)抓好，認(rèn)真按照公司要求，把“二安三個(gè)一”安全管理方法實(shí)施到位，效果比較明顯。通過(guò)堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法,讓全隊(duì)干部職工在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到了“安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區(qū)隊(duì)搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和依托，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)干部的安全管理水平和職工的安全意識(shí)。四、抓教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在安全建設(shè)中，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好職工的教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和每日一題為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上對(duì)“三大規(guī)程”進(jìn)行提問(wèn)，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。五、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，綜采隊(duì)堅(jiān)持做到查出一條處理一條,當(dāng)班無(wú)法處理必須現(xiàn)場(chǎng)給下班交接清楚,并及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào),決不能將隱患遺留到第二天。同時(shí)做到狠反“三違”，配合公司安監(jiān)部在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思，培訓(xùn)并重的原則，使全對(duì)職工遠(yuǎn)離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、堅(jiān)持“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”和“四位一體”安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)制安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，綜采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行了“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”、“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到了每班在開(kāi)工之前必須經(jīng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作場(chǎng)所驗(yàn)收確認(rèn)沒(méi)有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，具備了安全生產(chǎn)條件，經(jīng)共同簽字，并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室下達(dá)開(kāi)工指令后，才開(kāi)始正式生產(chǎn)。切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”的原則落實(shí)到實(shí)處。總之，在即將過(guò)去的一年中，綜采隊(duì)通過(guò)在安全管理上取得了一定的成績(jī)，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。綜采隊(duì)2011年12月6日第四篇：煤礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料——禾草溝項(xiàng)目部綜采一隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為您點(diǎn)亮生活 一個(gè)人沒(méi)有活力不行，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊(duì)給人的第一感覺(jué)是到處充滿(mǎn)了活力。經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)活力、精神充滿(mǎn)活力，這里的人們更充滿(mǎn)活力。綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：（一）安全目標(biāo)在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動(dòng)”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前12個(gè)月份無(wú)重傷、無(wú)輕傷。安全生產(chǎn)，完成了1