【文章內(nèi)容簡介】 由區(qū)干、班隊長、職工代表參加的分配會議，做到工資分配公開透明。對于班隊長的使用和調(diào)整嚴格按照礦《班隊長選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領導批準、組織備案的程序，公開選拔。進一步加大了區(qū)務政務公開力度，堅持工分臺賬24小時公開；活動經(jīng)費使用每月公開；黨員發(fā)展、先進評比及時公示，樹立了風清氣正、團結和諧的區(qū)隊形象。綜采二區(qū)“六好區(qū)隊”先進事跡綜采二區(qū) 2011/12/21第三篇：綜采隊安全生產(chǎn)先進區(qū)隊申報材料黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進區(qū)隊申報材料2011年12月6日黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊2011年安全生產(chǎn)先進區(qū)隊申報材料各位領導：2011年以來，綜采隊在公司黨政的正確領導下和各部室的大力支持下,以“二安三個一”為主線，貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任，全面強化安全基礎管理，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅持了“不安全不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，使全隊的各項安全生產(chǎn)管理工作進展順利，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼陌踩a(chǎn)管理工作,主要抓了一下幾個方面:一、安全生產(chǎn)管理制度健全并落實執(zhí)行到位根據(jù)黃陵建莊礦業(yè)有限公司2011年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們綜采隊完善和健全了全隊各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅持了領導干部二十四小時值班制，落實了隊干、副隊長、班組長到現(xiàn)場跟班制，要求全隊各級管理人員重心下移，緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的具體問題，把各項安全生產(chǎn)管理制度落實在具體工作中，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，提升區(qū)隊干部管理水平，強力推行安全標準化建設，杜絕了工作中不負責任、視而不見、見而不管的現(xiàn)象，使我隊的安全生產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新、與時俱進，效果明顯。二、強推安全質(zhì)量標準化建設，質(zhì)量保證安全2011年初我隊專門成立了安全質(zhì)量標準化領導小組明確了小組成員的職責，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量驗收標準和考核辦法。在今年11月份，在集團公司安全質(zhì)量標準化驗收中取得了采煤專業(yè)97分得優(yōu)異成績。三、堅持“二安三個一”安全管理方法一年來，綜采隊堅持了“二安三個一”安全管理方法,并把“二安三個一”安全管理方法,當作一項長期持久的工作抓實抓好，認真按照公司要求，把“二安三個一”安全管理方法實施到位，效果比較明顯。通過堅持“二安三個一”安全管理方法,讓全隊干部職工在工作實踐中深刻認識到了“安全確認、安全閉環(huán)管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區(qū)隊搞好各項安全生產(chǎn)工作的基礎和依托，進一步提高了區(qū)隊干部的安全管理水平和職工的安全意識。四、抓教育培訓、強化現(xiàn)場管理在安全建設中，綜采隊始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好職工的教育培訓工作，組織開展了崗位練兵、技術比武和每日一題為內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上對“三大規(guī)程”進行提問，強化職工的業(yè)務知識學習，有力的推動安全建設各項工作的正常開展，也是現(xiàn)場管理工作得到強化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。五、抓重點工序環(huán)節(jié)管理對現(xiàn)場存在的事故隱患，綜采隊堅持做到查出一條處理一條,當班無法處理必須現(xiàn)場給下班交接清楚,并及時向隊值班人員匯報,決不能將隱患遺留到第二天。同時做到狠反“三違”，配合公司安監(jiān)部在過“六關”的基礎上給予停工反思，培訓并重的原則，使全對職工遠離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產(chǎn)隱患和嚴重“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。六、堅持“三員安全驗收開工制”和“四位一體”安全 生產(chǎn)負責制安全生產(chǎn)工作的重點在現(xiàn)場，在現(xiàn)場安全管理方面，綜采隊嚴格執(zhí)行了“三員安全驗收開工制”、“四位一體”安全生產(chǎn)負責制，做到了每班在開工之前必須經(jīng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、質(zhì)量驗收員對工作場所驗收確認沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，具備了安全生產(chǎn)條件，經(jīng)共同簽字，并報告調(diào)度室，調(diào)度室下達開工指令后，才開始正式生產(chǎn)。切實把“不安全不生產(chǎn)”的原則落實到實處?？傊?，在即將過去的一年中，綜采隊通過在安全管理上取得了一定的成績，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領導的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級領導要求，正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，以安全促進企業(yè)效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。綜采隊2011年12月6日第四篇：煤礦綜采隊先進區(qū)隊事跡材料先進區(qū)隊事跡材料——禾草溝項目部綜采一隊創(chuàng)先爭優(yōu)為您點亮生活 一個人沒有活力不行，一個國家沒有活力不行。而在禾草溝煤礦這塊土地上，綜采隊給人的第一感覺是到處充滿了活力。經(jīng)濟充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質(zhì)量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：（一）安全目標在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前12個月份無重傷、無輕傷。安全生產(chǎn)，完成了1