煤礦綜掘隊(duì)半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-25 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諧的工作氛圍，特定本隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案及考核辦法，牢記“兩個務(wù)必”，“八個堅(jiān)持、八個反對”，始終保持黨員干部先進(jìn)性，做到自重、自省、自警、自勵。抓好班組長和骨干人員的培訓(xùn)班組長作為基層隊(duì)組的“兵頭將尾”，在班組日常生產(chǎn)生活中起著至關(guān)重要的作用。一年來，我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力；加強(qiáng)班組長和骨干人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產(chǎn)工作中不遵守規(guī)定的班組長進(jìn)行嚴(yán)格幫教甚至免職。四、積極開展各項(xiàng)活動，為全隊(duì)鑄造新活力以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，積極開展隊(duì)組建設(shè)為了全面開展好各項(xiàng)活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理能力，不斷增強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞中心、服務(wù)大局的能力，更好地發(fā)揮隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。根據(jù)王臺鋪煤礦精神，我隊(duì)在干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面狠下功夫，加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊(duì)組建設(shè)各項(xiàng)工作得到順利開展。以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用我隊(duì)積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊(duì)務(wù)公開，黨務(wù)公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項(xiàng)活動，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊(duì)黨員干部共發(fā)現(xiàn)隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達(dá)到100%。為職工排憂解難，開展獻(xiàn)愛心活動積極開展獻(xiàn)愛心活動為職工辦實(shí)事，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對困難職工和問題職工進(jìn)行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺到隊(duì)組家庭的溫暖。然而，隨著隊(duì)組編制重組，宏圣職工素質(zhì)整體低下成為制約隊(duì)組安全生產(chǎn)的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平已經(jīng)影響到本單位安全生產(chǎn)水平的提高。因此，在今后的工作中我隊(duì)必須進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才，為保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)長期以來對綜掘二隊(duì)各項(xiàng)工作的關(guān)注、支持和肯定，感謝兄弟隊(duì)組的默契配合和無私奉獻(xiàn)，感謝業(yè)務(wù)部門對我隊(duì)工作的悉心指導(dǎo)和熱情服務(wù)。我相信，二〇一三年在我們領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾的團(tuán)結(jié)奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。綜掘二隊(duì) 二0一四年元月第三篇：煤礦綜掘隊(duì)材料管理辦法[模版]大柳煤礦有限公司綜掘一隊(duì)材料管理辦法為進(jìn)一步落實(shí)大柳煤礦公司各項(xiàng)管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊(duì)材料管理辦法。一、材料管理原則：嚴(yán)格按照大柳煤礦有限公司材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。二、材料管理辦法：材料管理實(shí)施辦法：a、班前會后，由值班副隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班所需材料單一式兩份，并注明型號、數(shù)量。同時也在值班臺帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺帳。b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊(duì)本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗(yàn)收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊(duì)長全面管理的重點(diǎn)，所剩余材料必須電話通知值班副隊(duì)長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。d現(xiàn)場不能出現(xiàn)有報(bào)廢錨桿，否則每根罰款100元。維修材料管理辦法：a、電器設(shè)備材料必須由電工負(fù)責(zé)在地面校對好 后，由本人負(fù)責(zé)運(yùn)送到井下，同時將壞材料
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1