【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。堅(jiān)定不移抓好問(wèn)責(zé)問(wèn)效工作，加大處罰力度，落實(shí)好跟班盯崗制度。按照責(zé)任分工，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了分工，從區(qū)隊(duì)的安全教育到井下的工程質(zhì)量，安全重點(diǎn)監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊(duì)長(zhǎng)分工到迎頭，負(fù)責(zé)本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，并與工資掛鉤。做好對(duì)在頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問(wèn)題的重點(diǎn)監(jiān)控。為了避免管理混亂，造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各項(xiàng)工作有明確的管理人員負(fù)責(zé)。每天工作由區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；值班隊(duì)長(zhǎng)要遵守值班紀(jì)律，把握好整個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)運(yùn)作。通過(guò)該方法的實(shí)施，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班 5 子的責(zé)任感以及各個(gè)分管隊(duì)長(zhǎng)技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊(duì)長(zhǎng)工作的積極性，更有利于區(qū)隊(duì)的整體發(fā)展。跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查出事故隱患，做到現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實(shí)，做好生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)整改落實(shí)不到位的除安監(jiān)部門(mén)處罰外，區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會(huì)和班前會(huì)上做檢查，三次交礦組織處理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，按照區(qū)隊(duì)分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。1是抓好機(jī)電、運(yùn)輸管理作為重點(diǎn)，落實(shí)分工責(zé)任制。堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對(duì)包干人員按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的同時(shí)區(qū)隊(duì)按同等數(shù)額進(jìn)行加倍罰款。嚴(yán)格執(zhí)行好“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”制度，對(duì)出現(xiàn)行車(chē)行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。2是嚴(yán)格放炮管理。落實(shí)好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴(yán)格火工品管理，對(duì)火藥的領(lǐng)取必須有值班隊(duì)長(zhǎng)審核隊(duì)長(zhǎng)簽字，對(duì)出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕事故的發(fā)生。3是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。從打眼第一道工序做起，畫(huà)好輪廓線(xiàn)，搞好巷道的成型質(zhì)量、錨桿的打設(shè)質(zhì)量和噴漿質(zhì)量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的堅(jiān)決區(qū)隊(duì)規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。4是嚴(yán)格搞好現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。嚴(yán)禁打點(diǎn)現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和外圍文明生產(chǎn)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)尺，支護(hù)質(zhì)量，維修工負(fù)責(zé)各閉鎖、保護(hù)照明、防塵設(shè)施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負(fù)責(zé)維護(hù)工具的正常使用、對(duì)工具定期保養(yǎng) 6 和維護(hù)、皮帶司機(jī)做好皮帶的維護(hù)工作等。做到?jīng)Q不將問(wèn)題與自己的工作留給下一班。5是加強(qiáng)定額成本管理。主要是實(shí)行臺(tái)階式定額管理，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰落實(shí)到實(shí)處，讓每個(gè)職工感覺(jué)到實(shí)行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件細(xì)化分配方案。在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉(cāng)掘進(jìn)期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門(mén)口5311軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門(mén)口處，由于受響炮震動(dòng)的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導(dǎo)致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，區(qū)隊(duì)班子及時(shí)拿出措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，補(bǔ)打錨索、錨桿加強(qiáng)支護(hù)，加強(qiáng)頂板管理與控制。同時(shí)，對(duì)新掘巷道及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)改變支護(hù)方式，加強(qiáng)對(duì)頂幫的支護(hù)。抓好薄弱人物的排查工作。針對(duì)秋收和工作地點(diǎn)淡熱的特點(diǎn)，及時(shí)了解職工情況，采取有效措施進(jìn)行解決，解除職工后顧之憂(yōu)。利用班前會(huì)通過(guò)看、聽(tīng)、聞的方法，對(duì)薄弱人物進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)薄弱人物由工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行包保，對(duì)酒后上班和不符合上班條件的人員，堅(jiān)決停止工作，對(duì)酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時(shí)著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊(duì)長(zhǎng)每班2次調(diào)度，確保安全工作。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件、指示精神，尤其是關(guān)于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓(xùn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論。充分利用班前會(huì)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學(xué)”法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育職工增強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)自主保安和相互保安意識(shí)；本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰Α＝M織好下井前的安全宣誓以及開(kāi)工前的安全宣誓，提高職工的安全意識(shí)，不組織安全宣誓，對(duì)值班人員和班長(zhǎng)各罰款20元。繼續(xù)深入開(kāi)展好以師帶徒的培訓(xùn)方式，充分利用業(yè)余時(shí)間結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進(jìn)行考試，知識(shí)問(wèn)答，發(fā)小獎(jiǎng)品的方式，方法來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)結(jié)合職級(jí)工資和礦上的“爭(zhēng)星晉級(jí)”活動(dòng)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)向有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯吃苦耐勞有上進(jìn)心的職工傾斜，以經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)提高職工學(xué)技能，提素質(zhì)的熱情。積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理。（一）要克服一切困難，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部跟班盯崗制度，區(qū)隊(duì)干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盯班靠崗督導(dǎo)安全生產(chǎn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)放炮制度的督查力度，堅(jiān)決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（二）、進(jìn)一步加大安全處罰力度，通過(guò)采取一切嚴(yán)厲措施，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)處罰款學(xué)習(xí)外，另對(duì)責(zé)任者進(jìn)行加倍處罰，并責(zé)令其停止工作，在三班班前班后會(huì)上做深刻檢查，直到提高認(rèn)識(shí)為止，并以此警示他人，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證職工正常出勤，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，從而充分調(diào)動(dòng)起全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性，大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。（一）、營(yíng)造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識(shí)入手，召開(kāi)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)議，干部職工互動(dòng)會(huì)。進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)，通過(guò)座談、演講、調(diào)研、交流等各種形式向本區(qū)隊(duì)干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強(qiáng)工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對(duì)單個(gè)工種而言，自己的工種學(xué)習(xí)自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內(nèi)容?，F(xiàn)在我隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況，讓各工種之間相互學(xué)習(xí)自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會(huì)和分擔(dān)原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強(qiáng)了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實(shí)現(xiàn)結(jié)果的最優(yōu)化，達(dá)到分配協(xié)作的最合理局面。（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當(dāng)作重要工作來(lái)抓，區(qū)隊(duì)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進(jìn)行安全確認(rèn)，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進(jìn)行安全確認(rèn)的自覺(jué)性、積極性。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。區(qū)隊(duì)要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)討論，完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從班前會(huì)安全宣誓，到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程。對(duì)需要確認(rèn)的內(nèi)容，程序和動(dòng)作要領(lǐng)，一一祥細(xì)規(guī)定，做到從區(qū)隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊(duì)在這基礎(chǔ)上加罰100元。以上是我隊(duì)掘二隊(duì)國(guó)慶前及四季度安全工作打譜，面對(duì)新的目標(biāo)我隊(duì)干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。掘二隊(duì)2009年9月5日第四篇：綜掘二隊(duì)2013二季度工作總結(jié)綜掘二隊(duì)2013年二季度工作總結(jié)2013年6月綜掘二隊(duì)2013年二季度工作總結(jié)進(jìn)入2013年二季度以來(lái)，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量及外圍專(zhuān)項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作。通過(guò)全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績(jī)，具體工作匯報(bào)如下：進(jìn)入二季度以來(lái)，我隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變化較多，先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進(jìn)施工，煤層傾角為下坡13176。左右，為半煤