【文章內(nèi)容簡介】 保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。堅定不移抓好問責(zé)問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。按照責(zé)任分工，加強對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊安全生產(chǎn)管理的實際，區(qū)隊管理人員進行了分工，從區(qū)隊的安全教育到井下的工程質(zhì)量，安全重點監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責(zé)本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。為了避免管理混亂，造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責(zé)。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況；值班隊長要遵守值班紀(jì)律，把握好整個區(qū)隊當(dāng)日的生產(chǎn)運作。通過該方法的實施，增強了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班 5 子的責(zé)任感以及各個分管隊長技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區(qū)隊的整體發(fā)展。跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責(zé)任制。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰的同時區(qū)隊按同等數(shù)額進行加倍罰款。嚴(yán)格執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。2是嚴(yán)格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴(yán)格火工品管理，對火藥的領(lǐng)取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進行處理，杜絕事故的發(fā)生。3是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質(zhì)量、錨桿的打設(shè)質(zhì)量和噴漿質(zhì)量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照區(qū)隊制定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅決區(qū)隊規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗收做好準(zhǔn)備。4是嚴(yán)格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴(yán)禁打點現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任落實到人，班長負責(zé)工程質(zhì)量和外圍文明生產(chǎn)，組長負責(zé)組織進尺，支護質(zhì)量，維修工負責(zé)各閉鎖、保護照明、防塵設(shè)施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責(zé)維護工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng) 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細化分配方案。在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導(dǎo)致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場情況，區(qū)隊班子及時拿出措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據(jù)現(xiàn)場改變支護方式，加強對頂幫的支護。抓好薄弱人物的排查工作。針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認(rèn)真排查，對薄弱人物由工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調(diào)度，確保安全工作。加強對職工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工的安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件、指示精神，尤其是關(guān)于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓(xùn)，結(jié)合本單位工作實際認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論。充分利用班前會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學(xué)”法，針對現(xiàn)場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰?。組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓(xùn)方式，充分利用業(yè)余時間結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發(fā)小獎品的方式，方法來充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情。同時結(jié)合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)向有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經(jīng)濟杠桿來提高職工學(xué)技能，提素質(zhì)的熱情。積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。（一）要克服一切困難，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊干部跟班盯崗制度，區(qū)隊干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盯班靠崗督導(dǎo)安全生產(chǎn)，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴(yán)厲措施，嚴(yán)格各項安全管理制度的落實到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴(yán)格落實安監(jiān)處罰款學(xué)習(xí)外，另對責(zé)任者進行加倍處罰，并責(zé)令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認(rèn)識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進行嘉獎，從而充分調(diào)動起全隊職工的生產(chǎn)積極性，大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區(qū)隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發(fā)動，通過座談、演講、調(diào)研、交流等各種形式向本區(qū)隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個工種而言，自己的工種學(xué)習(xí)自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內(nèi)容。現(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，讓各工種之間相互學(xué)習(xí)自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔(dān)原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現(xiàn)結(jié)果的最優(yōu)化，達到分配協(xié)作的最合理局面。（二）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當(dāng)作重要工作來抓，區(qū)隊干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進行安全確認(rèn)，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進行安全確認(rèn)的自覺性、積極性。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實。區(qū)隊要專門召開會議，反復(fù)討論，完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從班前會安全宣誓，到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認(rèn)的內(nèi)容，程序和動作要領(lǐng)，一一祥細規(guī)定，做到從區(qū)隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊在這基礎(chǔ)上加罰100元。以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標(biāo)我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新的團隊 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻。掘二隊2009年9月5日第四篇：綜掘二隊2013二季度工作總結(jié)綜掘二隊2013年二季度工作總結(jié)2013年6月綜掘二隊2013年二季度工作總結(jié)進入2013年二季度以來，我隊嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：進入二季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進施工，煤層傾角為下坡13176。左右，為半煤