精益管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導(dǎo)，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用?！嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：一、等待浪費二、搬運的浪費三、不良品的浪費四、動作的浪費五、加工的浪費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第三篇：精益管理工作總結(jié)項目精益管理工作總結(jié)項目精益管理實施一年以來，使我認識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進措施標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)管理效率的提高。制度的完善性根據(jù)項目精益管理化的要求，在公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊基礎(chǔ)上，根據(jù)局、公司物資管理規(guī)定，制定了項目部物資管理辦法、倉庫管理辦法、項目部采購策劃，使得項目部物資管理工作有章可循，以便各項工作的順利開展。規(guī)章落實好項目部通過努力抓規(guī)章落實，使的我們的工作態(tài)度得以端正，管理粗放得以矯正，工作水平得以提高，各項管理規(guī)章落實更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。流程執(zhí)行好我們在日常工作中，流程操作意識得以全面提高，積極樹 立各項業(yè)務(wù)流程，在管理工作中流程清晰、辦事高效。機制建立好項目部建立健全長效的管理工作督查機制，通過加大督查力度，全面提升問題整改的徹底性，不斷發(fā)揮監(jiān)督考評工作在鞏固管理精益成果的積極作用。創(chuàng)新氛圍好全項目部在活動中充分營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的意識和氛圍，與時俱進創(chuàng)新管理辦法，優(yōu)化管理流程，以傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷精益，新型領(lǐng)域不斷創(chuàng)新為激發(fā)點，帶動管理升級，促進技術(shù)、管理創(chuàng)新，為項目部的管理水平的提高提供動力。管理績效好公司通過管理精益活動，使得我們樹立起“精益思維”、“精打細算”、“在客戶先贏中實現(xiàn)共贏”的理念，科學(xué)制定采購計劃，做好物資管理工作。通過一年的學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費，同時也掌握了解決浪費和問題的方法，對我們持續(xù)推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。第四篇：精益管理心得體會精益管理心得體會篇一：企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述在市局開展精益管理培訓(xùn)活動以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)。在觀
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