精益生產(chǎn)培訓試題共五篇(編輯修改稿)
2024-10-25 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或服務(wù)的創(chuàng)意、訂貨和供應(yīng)都不能形成流動。（）三、單項選擇題：（每題1分，共15分，將正確答案前的字母填在括號內(nèi)）價值只能由決定：()A、生產(chǎn)者B、最終客戶C、供應(yīng)商D、老板在精益企業(yè)中，實施訂單過程中（）是精益團隊的核心成員。A、采購人員B、銷售和計劃人員C、物流人員D、技術(shù)人員下列關(guān)于5S的說法不正確的是（）A、素養(yǎng)是5S的基礎(chǔ)，沒有素養(yǎng)，前面4S就沒有保障。B、5S管理與精益改善沒太大的關(guān)系。C、三流的企業(yè)有人仍沒人掃，二流的企業(yè)有人仍有人掃，一流的企業(yè)沒人仍不用掃。D、5S就是創(chuàng)建一個安全、有序、干凈、高效能的工作場地的一個方法。一盒或可樂罐子和制罐用的鋁拿起、放下30次，從客戶觀點來看是不增加任何人價值，屬于（）A、庫存的浪費B、等待的浪費C、搬運的浪費D、停工等活的浪費已經(jīng)被證明有效的團隊決策方法是（）A、大腦風暴法B、失效模式及后果分析法C、質(zhì)量功能展開法D、魚骨圖法為使員工能隨時看到和了解生產(chǎn)運作的每個方面和狀況（）A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護C、錯誤預防D、可視化控制推動精益組織轉(zhuǎn)變過程中，以下哪種轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵（）A、管理人員轉(zhuǎn)變B、生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)變C、價值轉(zhuǎn)變D、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變流動思想的最終目標是（）A、零庫存B、拉動式生產(chǎn)C、“單個流”D、完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓“拉動”一詞是指（）A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上下工序相互帶動D、上下工序同步進行（）可迅速實現(xiàn)盡善盡美。A、小處著手，持續(xù)改善B、使在一個完整的價值流上從開始到完成的全部相關(guān)部門都做突破性改變C、對各項改善實施獎勵D、花大價錢采購新型設(shè)備，建立高效的自動化組織1下列不是5S管理中的“三定”的是（）A、定物B、定量C、定位D、定崗1（）通過對現(xiàn)代超市貨架通道的觀察，于1950創(chuàng)造了我們現(xiàn)在稱之為及時生產(chǎn)（JIT）的新流動管理系統(tǒng)。A、豐田佐吉B、豐田喜一郎C、豐田英二D、大野耐一1生產(chǎn)工位按順序安排，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下一個，中間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)稱為()A、連續(xù)流B、單件流C、順序流D、快速流1()可以使生產(chǎn)速度和銷售到客戶手中產(chǎn)品的速度完全同步。A、節(jié)拍時間B、標準時間C、前置時間D、周期時間1關(guān)于整理的定義，正確的是：（）A．將所有的物品重新擺過。B．將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉C、將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D．將物品分區(qū)擺放，同時作好相應(yīng)的標識。三、多項選擇題：（，共27分，將正確答案前的字母填在括號內(nèi)，多選及少選都不得分）在全員設(shè)備保全方
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