精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題（共五篇）-文庫吧
2025-10-11 01:25 本頁面
【正文】 需要的__________、按需要的_______、生產(chǎn)所需要的_______，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、_______生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的兩種生產(chǎn)方式是_____________和_____________。精益生產(chǎn)五個原則是：_______________、_______________、_______________、_______________、_______________。流線化生產(chǎn)的8個條件是：（1）________流動；（2）按工藝流程布置設(shè)備；（3）生產(chǎn)速度________；（4）多工序操作；（5）員工________；（6）走動作業(yè)；（7）設(shè)備小型化；（8）生產(chǎn)線________形化。三現(xiàn)主義是：_______、_________、_________。二、判斷題：（每空1分，共20分）：在錯誤的題目括弧中打“”在正確的題目中“√”。精益生產(chǎn)管理起源于日本的豐田汽車公司。()做現(xiàn)場5S管理是做好精益生產(chǎn)的前提。()精益生產(chǎn)只適用于制造類企業(yè)，不適用于其它的行業(yè)。()精益生產(chǎn)只適用于生產(chǎn)部，而業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、采購部、人事行政部則不適合推行精益生產(chǎn)管理。()精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更是一種生產(chǎn)管理理念。()實行精益生產(chǎn)模式，能夠減少生產(chǎn)資金的占用，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本等，是一種精益化管理模式。()由于我們生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備總是用不完，換模人員有足夠的時間，所有不用學(xué)習(xí)快速切換。()在設(shè)備維修時，最重要的是把設(shè)備維修好，讓其保持正常的生產(chǎn)，維修記錄做不做都行。()價值流分析是一個重要的精益生產(chǎn)改善的工具，分析的過程包括從接收訂單到產(chǎn)品出貨的全過程。()5S起源于日本現(xiàn)場管理，目的是讓員工養(yǎng)成一種好的做事的習(xí)慣。()1庫存過多把企業(yè)里的所有問題掩蓋了；占用流動資金；占用面積；過多搬運；造成大量成本等等，一個企業(yè)的庫存有多高，企業(yè)的問題就有多少，因此，萬惡庫存為首。()1檢驗工作是保證客戶沒有退貨或投訴，因此，檢驗是一種增值的活動。()1關(guān)鍵零部件具備的特征：①路徑最長；②價值比例較高。()1生產(chǎn)部人員要學(xué)會自主保全，減少對維修人員的依賴。()1在工廠中常見的三種搬運現(xiàn)象：倒箱、臨時擺放、兩次搬運。()1管理不是管理人，是幫助人，支持人?，F(xiàn)場班長，提醒他、幫助他、改進(jìn)他。()1消除浪費的根本辦法：精益生產(chǎn)，持續(xù)改善。()1實施精益生產(chǎn)變革的過程中，應(yīng)該把精力放在組織或設(shè)備上面，而不是產(chǎn)品和產(chǎn)品需要上。（）1拉動式生產(chǎn)是按照客戶的需要拉動產(chǎn)品，而不是把客戶不需的產(chǎn)品硬推給客戶。（）任何商品
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