【正文】 材料，并回答相關(guān)問題。按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式的觀點，很多舊的觀點所認(rèn)為的理所當(dāng)然的行為都被當(dāng)作是浪費，如員工的雙手閑置也被算作浪費之列。那么，JIT真的能夠做到零庫存，真的能夠消除工廠中存在的各種各樣的浪費現(xiàn)象嗎？@___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案1－1【本講小結(jié)】JIT生產(chǎn)方式中所提到的浪費的概念與通常所說的浪費有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價值所絕對必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。浪費不僅僅是指不增加產(chǎn)品價值的活動，還包括所用資源超過“絕對最少”界限的各種活動。當(dāng)前的企業(yè)中主要存在八大浪費，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營績效。JIT生產(chǎn)方法通過追求零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯等目標(biāo)，能夠有效的幫助企業(yè)解決這些浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率?！拘牡皿w會】____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第2講 JIT的生產(chǎn)計劃與控制【本講重點】傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)方式的比較 JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃及其作用JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對訂單的隨時增減變更傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式介紹1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式通常都是推進(jìn)式的。它的物流就是從倉庫開始，在各道工序之間產(chǎn)生流動；它的信息流存在于計劃部門和倉庫之間，計劃部門與每一道工序之間都有相對獨立的信息流，而工序與倉庫之間、工序與工序之間不存在信息流。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產(chǎn)品的過多或過早的生產(chǎn)，造成中間產(chǎn)品的大量積壓，有些企業(yè)為此不得不專門設(shè)立了很多本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。的中間品倉庫用來存儲過剩的大量半成品。因此，推進(jìn)式的生產(chǎn)方式是一種缺乏科學(xué)計劃的落后的生產(chǎn)方式。2．推進(jìn)式生產(chǎn)方式的定義推進(jìn)式生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。每一生產(chǎn)車間都按計劃生產(chǎn)零部件，將實際完成情況反饋到制定生產(chǎn)計劃的部門，并將加工完的零部件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，但對下一道工序或下游生產(chǎn)車間當(dāng)時是否需要這些零部件卻不考慮。如圖2－1所示，實線為物流，虛線為信息流。推進(jìn)式生產(chǎn)方式的物流是從工序3一直到Ｎ－1，而信息流則是生產(chǎn)計劃部門和每一道工序的虛線的延續(xù)。很顯然，推進(jìn)式生產(chǎn)方式的信息流和物流是分開的。圖2－1 推進(jìn)式的生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式介紹1．JIT生產(chǎn)方式的特點JIT生產(chǎn)方式采用的是拉動式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃部門只需要把生產(chǎn)計劃下達(dá)到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序根?jù)要求生產(chǎn)，通過這樣的拉動一直延續(xù)到采購部門。JIT生產(chǎn)方式的好處就在于真正實現(xiàn)了信息流與物流的結(jié)合，而且在整個過程中不會產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，也不會出現(xiàn)等待、拖延等浪費。因此，JIT生產(chǎn)方式能夠真正做到“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。2．拉動式生產(chǎn)方式的定義拉動式生產(chǎn)方式是由市場需求信息決定產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來推動零件的加工。每一道工序、每一個車間分別向它的前一道工序或上游車間提出需求和工作指令，上一道工序和上游車間完全按照這些指令來進(jìn)行生產(chǎn)。如圖2－2所示，虛線代表信息流，實線代表物料流。拉動式生產(chǎn)方式的物料流是從工序3，一直流到第Ｎ道工序，它的信息流則恰好相反，是從第Ｎ道工序開始，一步一步向工序1輸送。因此，它的信息流和物料流是緊密結(jié)合在一起的。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。圖2－2 拉動式的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)方式的比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)，容易造成中間產(chǎn)品的積壓，而JIT生產(chǎn)方式采用“拉動式”控制系統(tǒng)，能使物流和信息流有機的結(jié)合起來，避免人為的浪費。因此，JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的區(qū)別，如表2－1所示，只有“拉動式”系統(tǒng)才能真正做到“適時、適量、適物”的生產(chǎn)。表2－1 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT生產(chǎn)方式的比較JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃及其作用JIT生產(chǎn)方式中生產(chǎn)計劃的特點在歷來的生產(chǎn)計劃方式中，生產(chǎn)指令同時下達(dá)給各道工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，也與本工序無關(guān)，仍然按照原指令不斷的生產(chǎn)，其結(jié)果是造成各道工序間生產(chǎn)量的不平衡。因此，工序間的在制品庫存也就很自然了。在JIT生產(chǎn)方式中，計劃部門只對除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。其余各道工序的作業(yè)現(xiàn)場沒有任何生產(chǎn)計劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后一道工序在需要的時候順次向前一道工序傳遞的廣告牌中指定的。JIT生產(chǎn)方式的三種計劃及作用 現(xiàn)在很多企業(yè)都采用JIT生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實施JIT生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，JIT生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計劃，如表2－2所示。其中，長期生產(chǎn)計劃一般一年制定兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化。表2－2 JIT生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計劃及作用本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃的制定真正準(zhǔn)備實行的是即將到來的三個月的月度生產(chǎn)計劃，在第Ｎ－1月制定第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的生產(chǎn)計劃。這樣制定出來的第Ｎ月生產(chǎn)計劃為確定了的計劃，第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的計劃也只作為“內(nèi)定”計劃，等第Ｎ＋1月變?yōu)榈冢卧碌臅r候，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎硬⒆罱K確定。表2－3 JIT生產(chǎn)計劃的制定如表2－3所示的中期滾動式生產(chǎn)計劃的制定，第Ｎ月的生產(chǎn)計劃在第Ｎ－1本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。月的中旬開始時確定，到第Ｎ－1月的中旬結(jié)束時再根據(jù)訂單情況進(jìn)行數(shù)量調(diào)整。在第Ｎ－1月的下旬，進(jìn)行所需物料數(shù)量的計算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量、生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對訂單的隨時增減變更主生產(chǎn)計劃的制定與改定當(dāng)前的市場變化是非?？斓模河行┛蛻艨赡軙蛹庇唵?，有些客戶可能要求變更所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單，而在傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式下是無法對上述市場變化做出正確反應(yīng)的。因此，企業(yè)應(yīng)該采用拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)訂單的增減情況隨時對生產(chǎn)計劃做出修訂，從而適應(yīng)市場的需求。如圖2－3所示：在4月29日制定的5月生產(chǎn)計劃中，按照箭頭所指示的順序進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是，由于在5月2日接到客戶的通知，原來5月3日要出貨的產(chǎn)品Ｃ暫時不要出貨。這時候企業(yè)就應(yīng)該改變原訂的生產(chǎn)計劃，優(yōu)先生產(chǎn)5月4號需要出貨的產(chǎn)品Ａ。圖2－3 生產(chǎn)計劃隨著訂單變化而修訂合同評審和部門討論確保準(zhǔn)時交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒有及時與其它部門進(jìn)行溝通，沒有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的投訴。為了避免這一情況的發(fā)生，JIT方式通過其自身的游戲規(guī)則來保證準(zhǔn)時交貨。如表2－4，市場部將搜集到的生產(chǎn)情報制成表格，請各個相關(guān)部門根據(jù)各自部門的狀況進(jìn)行評審，返回評審結(jié)果。通過這樣的評審，加強信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時交貨。表2－4 合同評審表本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。如果有一些部門必須有附加條件才能完成任務(wù)，或者絕對無法完成任務(wù)，這時候需要說明原因，并將附加條件或不能完成的原因?qū)懗鰜?。生產(chǎn)計劃室便召集各個部門開會討論如何解決附加條件或不可能的原因，最終確定生產(chǎn)計劃。因此，采用JIT生產(chǎn)方式完全可以解決準(zhǔn)時交貨的問題。設(shè)定合理的最小庫存量企業(yè)的庫存就像透明的茶杯一樣，茶水到一定下限的時候就開始注水，到達(dá)一定上限的時候就停止注水。在JIT生產(chǎn)方式下，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，制定合理的庫存上限和下限，確保合理的最小庫存量。在圖2－4中，、。，那么倉庫里最多只能存儲一個月的貨。由此可見，JIT雖然追求零庫存，但不一定要做到零庫存，完全可以根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定最小庫存。圖2－4 合理的安全庫存量本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫存在安全范圍之內(nèi)。如圖2－5所示，如果在8月末發(fā)現(xiàn)9月份第1周的訂單比預(yù)計多，那么9月第1周就需要增產(chǎn)；如果在10月第2周發(fā)現(xiàn)11月第2周訂單減少，那么就需要減產(chǎn)。圖2－5 流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系【自檢】請你閱讀以下案例，并回答相關(guān)問題。某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理接到了本月度的生產(chǎn)計劃，并且整個生產(chǎn)部門已經(jīng)按照生產(chǎn)計劃的要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。這時候，市場部經(jīng)理突然送過來一個加急訂單，要求在本月底按時交貨。生產(chǎn)部經(jīng)理對類似經(jīng)常發(fā)生的插單問題苦惱不已。閱讀完這一小段案例后，如果你是該企業(yè)生產(chǎn)部門的經(jīng)理，你會采取什么樣的方法來解決插單問題？請簡單敘述你的想法。見參考答案2－1 @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________【本講小結(jié)】在歷來的生產(chǎn)計劃方式中，生產(chǎn)指令同時下達(dá)給各個工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，本工序依然按照原指令不斷的生產(chǎn)，造成了工序間生產(chǎn)量的不平衡。在JIT生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達(dá)到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時順次向前道工序傳遞的廣告牌中指定的。從生產(chǎn)管理理論的角度來看，以廣告牌為主要管理工具的JIT生產(chǎn)方式，是一種計劃主導(dǎo)型的管理方式，按照計劃“只在需要時，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。但是，JIT生產(chǎn)方式在很多方面又打破了歷來生產(chǎn)管理中被認(rèn)為是常識的觀念。是一種新型的管理觀念和方法。【心得體會】____________________________________________________________ 本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898@，密碼peixun。____________________________________________________________ ____________________________________________________________第3講 實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段：廣告牌管理【本講重點】廣告牌的機能和種類 廣告牌操作的使用規(guī)則 廣告牌使用實務(wù)廣告牌的機能和種類什么是廣告牌管理JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了廣告牌管理工具，廣告牌猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。1．廣告牌管理的概念廣告牌管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是廣告牌。沒有廣告牌，JIT是無法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作廣告牌生產(chǎn)方式。如圖3－1所示，一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過廣告牌來完成的。圖3－1 主生產(chǎn)計劃與廣告牌2．廣告牌與MRP的關(guān)系 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前的廣告牌方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢?，F(xiàn)在最