精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題共五篇(已修改)
2025-10-20 01:25 本頁面
【正文】 第一篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？答：精益生產(chǎn)的本質(zhì)是消滅一切浪費(fèi)精益生產(chǎn)的七項(xiàng)原則是什么？答：1）消滅一切浪費(fèi)2）安全有序整潔3）及時(shí)化方式生產(chǎn)4）零缺陷質(zhì)量5）授權(quán)小組6）目視管理7）盡善盡美豐田公司指出的7種基本浪費(fèi)的定義？答：七種浪費(fèi)的現(xiàn)象是：等待、搬運(yùn)、庫存、過量生產(chǎn)、額外加工、浪費(fèi)的動(dòng)作、缺陷。寫出豐田公司的5s系統(tǒng)每一項(xiàng)的含義？答：5s的含義：整理（區(qū)分有用與無用，標(biāo)準(zhǔn)是使用步驟）、整頓（有用物品歸置）、清掃（找出污染源）、清潔（治理污染源）、保持（習(xí)慣制度約束）。為什么要防錯(cuò)？防錯(cuò)設(shè)計(jì)的定義是什么？答：防錯(cuò)原因：1）質(zhì)量和穩(wěn)定是良好生產(chǎn)的基本點(diǎn)2）人們的錯(cuò)誤是自然事件3）機(jī)器并不是不犯錯(cuò)誤防錯(cuò)設(shè)計(jì)定義：是一種系統(tǒng)化步驟，用于預(yù)見和偵測潛在的缺陷并防止缺陷到內(nèi)部或外部顧客處。寫出防錯(cuò)的十大原理？答：1）斷根原理2）保險(xiǎn)原理3）自動(dòng)原理4）相符原理5）順序原理6）隔離原理7）復(fù)制原理8）層別原理9）警告原理10）緩和原理寫出建立目標(biāo)的七個(gè)步驟？答：1）正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下層傳達(dá)2）制定符合SMAET原則的目標(biāo)3）列出可能遇到的問題并找出相應(yīng)的解決方法4）檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司目標(biāo)一致5）列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的技能和授權(quán)6）列出所必需的合作對象和外部資源7）確定目標(biāo)完成時(shí)間海因里希法則的含義？答：海因里希法則：300：29：1含義：在1件重大事故背后，必有29件輕度事故，并且有300件潛在的隱患。又稱事故金字塔原理。團(tuán)隊(duì)精神的三要素是什么？答：三要素：1）團(tuán)員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感2）團(tuán)員之間相互信任、相互協(xié)作3）團(tuán)員有責(zé)任感，對工作全心全意、盡心盡力為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？答：1）為了追求優(yōu)異的業(yè)績2）為了改善品質(zhì)3）為了更好的滿足顧客4）為了尋求競爭優(yōu)勢5）為了使員工生機(jī)勃勃、兢兢業(yè)業(yè)6）為了應(yīng)對多種變化7）團(tuán)員之間有相互依賴性。第二篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題廣州市銘成橡塑科技有限公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題（滿分：100分，時(shí)間：60分鐘）姓名：分?jǐn)?shù)：一、填空題（每空1分，共29分，將正確答案填在橫線上）解決多品種小批量的生產(chǎn)方式是_________________。精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：基本目標(biāo)是最大限度的獲取________，終極目標(biāo)是____________，盡善盡美，永無止境地追求___________。何為七個(gè)零________、________、________、________、________、________、________。JIT的基本思想是只在
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