【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 培訓(xùn)對(duì)象： 營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)費(fèi)用： 4880元 /人（包括培訓(xùn)、教材、午餐、上下午茶點(diǎn)等）課程背景： 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 以及不良的績(jī)效，越來(lái)越多的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，成為精益企業(yè)。 本課程主要介紹何為精益生產(chǎn)方式以及實(shí)戰(zhàn)技巧，為廣大企業(yè)管理者推行精益生產(chǎn)方式提供民強(qiáng)有力的 幫助。課程目標(biāo)： ，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具； ，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作； ，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。課程大綱： 第 1 章：何為精益生產(chǎn) 精益是內(nèi)核 第 2 章：企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 應(yīng)走精益之路 精益是變革 形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ：消除浪費(fèi) 7 個(gè)步驟 第 3 章：精益生產(chǎn)實(shí)施的 3 大基礎(chǔ) 繪制精益藍(lán)圖 底 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) vsm 繪制 第 4 章：精益生產(chǎn)實(shí)施的 12 大工具 精益是技法 — tpm， 2.“ 一個(gè) ” 流生產(chǎn)， 3.“ 少人化 ” 生產(chǎn)， ， 6.“ 柔性化 ” 生產(chǎn)， ， 8.“ 人 ” 字旁自働化， ， ， 如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員等 學(xué)習(xí)費(fèi)用： 6980 元 /人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）你還在為勞動(dòng)力成本上升煩惱嗎。你還在為現(xiàn)金流逐漸枯竭憂慮嗎。你還在費(fèi)盡心思控制生產(chǎn)進(jìn) 度嗎。單位成本迅速增加。怎么辦。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)迅速擴(kuò)大。怎么辦。緊急訂單不得不接。怎么辦。培訓(xùn)效果： 1：提高生產(chǎn)效率 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 培養(yǎng)生產(chǎn)效率提升的專家 —— ＩＥ工程師學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案 2：壓縮生產(chǎn)周期、壓縮庫(kù)存 學(xué)會(huì)建立短交期、低庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系 學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法 3：全面實(shí)施精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具課程大綱： 第一部分精益生產(chǎn)概述（ 1 天）第一章精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟 1：精益生產(chǎn)體 系 2：精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 3：主要精益工具簡(jiǎn)介 第二章精益生產(chǎn)的績(jī)效原則第 1 節(jié)常規(guī)績(jī)效的缺陷 第 2 節(jié)精益生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則 1：提高有效產(chǎn)出 2：降低庫(kù)存 3：減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用第 3 節(jié)： 7 種浪費(fèi) 第三章精益生產(chǎn)核心原理：利特爾法則（快速交貨案例）第1 節(jié)利特爾法則第 2 節(jié)一個(gè)流 第二部分生產(chǎn)效率改善工具培訓(xùn)（ 2 天）第一章： ie 工作概論 第 1 節(jié) ie 歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦第 2 節(jié)傳統(tǒng) ie 對(duì)員工效率的影響第 3 節(jié)現(xiàn)代 ie 對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響第二章： ie 改善目標(biāo)設(shè)定 第 1 節(jié)人均效 率、設(shè)備利用率的缺陷第 2 節(jié) ie 改善必須為 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 公司真正帶來(lái)利潤(rùn)第 3 節(jié)七種浪費(fèi) 第三章時(shí)間研究（ ie 七種工具之一）第 1 節(jié)馬表測(cè)時(shí)法 第 2 節(jié)觀測(cè)結(jié)果分析處理 第四章生產(chǎn)線平衡與改善（ ie 七種工具之二）第 1 節(jié)生產(chǎn)線平衡 第 2 節(jié)烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）第 3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)操作 第五章生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（ ie 七種工具之三）第 1 節(jié)搬運(yùn)分析第 2 節(jié)布局三種類型產(chǎn)品線布局產(chǎn)品族布局機(jī)群布局 第 3 節(jié)系統(tǒng)布局法 slp 從到表綜合相關(guān)圖區(qū)塊關(guān)系圖 第六章動(dòng)作效 率改善（ ie 七種工具之四）第 1 節(jié)作業(yè)動(dòng)作分析（ mod 法）第 2 節(jié)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 1）人體的使用原則（ 2）工作場(chǎng)所的布置原則（ 3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 第七章程序分析（ ie 七種工具之五）第 1 節(jié)程序分析符號(hào)第 2 節(jié)程序分析的種類第 3 節(jié)程序分析案例 第八章工作抽樣（ ie 七種工具之六）第 1 節(jié)工作抽樣的程序第 2 節(jié)確定抽樣次數(shù) 第九章快速切換（ ie 七種工具之七）第 1 節(jié)快速切換原理第 2 節(jié)快速切換流程 第三部分生產(chǎn)模式選擇與實(shí)施（ 1 天）第一章生產(chǎn)模式選擇第 1節(jié)流水線的應(yīng)用范圍第 2節(jié)單元線的 應(yīng)用范圍第 3節(jié)產(chǎn)能調(diào) 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 節(jié)法的應(yīng)用范圍第二章單元生產(chǎn)原理 第 1 節(jié)單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn) 一個(gè)流 出入口一致 多能工 第 2 節(jié)單元生產(chǎn)的三種類型 屋臺(tái)式 逐兔式 分割式 第 3節(jié)單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)第三章單元生產(chǎn)線排程第 1節(jié)計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能 p/q 分析 產(chǎn)品分族矩陣 生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法第 2 節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) wip 第3 節(jié)單元生產(chǎn)線排程 組裝生產(chǎn)線排程 機(jī)加工生產(chǎn)線排程第 4 節(jié)生產(chǎn)線布局第四章單元生產(chǎn)線實(shí)施第 1 節(jié)設(shè)備改造與選購(gòu) 第 2 節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái) 作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程：精益生產(chǎn)實(shí) 第 18 頁(yè) 共 29 頁(yè) 戰(zhàn)技法訓(xùn)練營(yíng)第 3 節(jié)運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度 控制生產(chǎn)節(jié)拍