4精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇(編輯修改稿)
2024-09-06 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。人、機(jī)、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對(duì)應(yīng)。 、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件的確認(rèn)，點(diǎn)檢（設(shè)備、工裝、夾具）。 另外， 實(shí)施看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自僷化、防呆防錯(cuò)、設(shè)備保全來確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過 qc 七大工具（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖）的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，找出問題點(diǎn)加以改善。徹底消除浪費(fèi)，就要我們打破固有的 第 4 頁 共 7 頁 思維定勢和習(xí)慣，對(duì)于技術(shù)部的工作舉例： ，我們的固有思維是留量 \2mm\，以 遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。 ，對(duì)已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。 這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深 層次的挖掘如何做好，對(duì)于汽車零件的大批量生產(chǎn)，每一個(gè)小細(xì)節(jié)的改善都會(huì)被無限放大。像豐田 20xx 年通過改善消除浪費(fèi)得到的利潤是汽車銷售利潤的 2/3，多么可怕的數(shù)。記得去參觀工廠的旅途中， jmc 的曲老師說的一句話 quot。羨慕、嫉妒是沒有用的，現(xiàn)在的世界就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食，成王敗寇的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要有危機(jī)感 quot。.睡夢中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動(dòng)起來，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹榜樣、立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的方式來推動(dòng) tps 的管理理念，只有行動(dòng)起來才能收獲到果實(shí)。 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 心得體會(huì)精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì) 2 篇 |返回目錄作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對(duì)精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn)的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目 第 5 頁 共 7 頁 的。實(shí)現(xiàn)
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