4精益培訓(xùn)心得5篇(編輯修改稿)
2024-09-06 19:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化為創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，那么，員工就成了人財(cái) .員工是流程的主人，流程應(yīng)當(dāng)由員工做。看板能把人與人之間的工作做到無(wú)縫連接，讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。 有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠(chǎng)，到協(xié)作廠(chǎng)之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié)。中國(guó)文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。 把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路。 以上是我這次的精 益培訓(xùn)體會(huì)。 篇二： 光陰似箭，隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開(kāi)始推行精益管理，當(dāng)然，怡寶也不例外。 從
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