4精益培訓(xùn)心得5篇(編輯修改稿)
2024-09-06 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化為創(chuàng)造價值的過程，那么，員工就成了人財 .員工是流程的主人，流程應(yīng)當由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。 有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。 把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路。 以上是我這次的精 益培訓(xùn)體會。 篇二： 光陰似箭，隨著時代的進一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當然，怡寶也不例外。 從
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