4精益生產(chǎn)管理心得(編輯修改稿)
2024-09-06 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 髓。 建立 內(nèi)部監(jiān)督與反饋機制 對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。 第 3 頁 共 5 頁 對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。 界定工作標準，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書 員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設(shè)計標準的 sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變 但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶。 精益生產(chǎn)管理心得篇 2 班組長在各個車間的作用越來越顯著，起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。 第
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