4精益生產管理心得-免費閱讀
【正文】 管理所走過的歷程。重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視 。的理念，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等 第 4 頁 共 5 頁 專業(yè)書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質。 第 3 頁 共 5 頁 對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。 建立相對完善的績效管理體系 特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心 kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員 工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班
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