4精益生產(chǎn)的認識-免費閱讀
【正文】 有效運用 “ 三個方塊 ” 的方法，通過改善工作的持續(xù)與銜接性、更讓合適的人到能發(fā)揮能力的崗位上工作，使工作的業(yè)績與個人進步同步發(fā)展，促使改善意識向企業(yè)文化轉化，使員工都愿意貢獻一份力量，使公司成功運作。 “ 工作是為了增加產(chǎn)品的價值，而沒有增加價值的活動就是不必要的動作 ” ，生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化控制，以近期工廠廠房調(diào)整契機： 1）對生產(chǎn)全工藝流程進行規(guī)范，繪制全工藝流程布置圖； 2）重點對部裝與線裝節(jié)拍同步性進行梳理改善 3）對篷車的生產(chǎn)工藝調(diào)整控制生產(chǎn)節(jié)拍 4）以改善生產(chǎn)工序的均衡性為重點，對裝配過程瓶頸工序（如發(fā)動機 /消音器安裝）工藝、人員等進行調(diào)整，保障生產(chǎn)過程的順暢 5）以 lx1755 和頂霸王為突破，梳理總裝線人員配置關系，進行優(yōu)化調(diào)整。因為這些多出來的庫存和在制品都是浪費，都不能增值。 精簡。在我的工作生涯中，員工發(fā)現(xiàn)不良品能夠立即停線的只有在統(tǒng)將才看到過，其他的公司幾乎看不到這種主動性。 以 “ 人 ” 為本，發(fā)揮一線員工的聰明才智，下發(fā)部分權利，讓一線員工能夠自主控制。因為精益生產(chǎn)采用的后段拉動式按需生產(chǎn)。 第 1 頁 共 6 頁 精益生產(chǎn)的認識 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式（ tps）的系統(tǒng)總結和概括，在 tps
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