4精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2024-09-06 19:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到最少。就是要去除一些多余的環(huán)節(jié)（類(lèi)似 ie 流程優(yōu)化，操作優(yōu)化）和人員（員工多技能）。 準(zhǔn)時(shí)供貨方式。 這里的準(zhǔn)時(shí)供貨方式指的是與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)供貨方式可以使企業(yè) 的物料庫(kù)存減少到最小和最少的在制品。因?yàn)檫@些多出來(lái)的庫(kù)存和在制品都是浪費(fèi)，都不能增值。 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)就是精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品的多樣化。 二、精益管理從源頭與身邊開(kāi)始 推行精益管理主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找出問(wèn)題，按其重要性逐一解決這些問(wèn)題。同時(shí)要能讓全體員工動(dòng)員起來(lái)，一起為創(chuàng)造企業(yè)與個(gè)人的未來(lái)努力。書(shū)中對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、看板系統(tǒng)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行精益改善實(shí)際而細(xì)致的事例，引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地推行的方 法。 （一）工作中推行切入 初期消除推行阻力，通過(guò)試點(diǎn)推行使員工感受改善成果，引導(dǎo)員工主動(dòng)的參與行為、逐步深入的引導(dǎo)改善意識(shí)形成； 領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用的發(fā)揮與通過(guò)制定正向?qū)虻募?lì)制度結(jié) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 合，激勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、參與工作改善，定期總結(jié)表彰，促進(jìn)持續(xù)改善意識(shí)與工作作風(fēng)的形成。 （二）與工作相結(jié)合的改善 精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的源頭開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)始，屏棄以往先做產(chǎn)品后
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