4精益生產(chǎn)管理心得(完整版)
【正文】 使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成 quot。 第一、嚴(yán)以律己。 梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程 所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。 班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。 建立 內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制 對于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。 當(dāng)好班長首先要明確自 己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 quot。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患 第 5 頁 共 5 頁 整改 。人道化 quot。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全
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