4精益生產(chǎn)管理心得(參考版)
2024-09-06 19:11本頁面
【正文】 。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。人道化 quot。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和 諧不亂。 第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患 第 5 頁 共 5 頁 整改 。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。安全第一、預(yù)防為主、綜合管理 quot。 第三，嚴(yán)抓班組安全工作。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 quot。 第二，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班 組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。使用的機(jī)械設(shè)備、工用具的機(jī)能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實(shí)員工安全防范措施。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求 。 當(dāng)好班長首先要明確自 己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。 精益生產(chǎn)管理心得篇 2
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