4精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-06 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法及分析技巧 ⊙ 綜合設(shè)備效率（ oee）改善實施步驟 ⊙ 生產(chǎn)換線效率損失分析 第 4 頁 共 8 頁 ⊙ 快速換線 smed定義及發(fā)展歷史 ⊙smed 實施要點及推行步驟 ⊙smed 實施成功案例分享 ⊙ 工廠成功實施精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵 ⊙ 精益生產(chǎn)項目實施的不同組織模 式 ⊙ 精益生產(chǎn)工具： oee 設(shè)備效率管理；單元化生產(chǎn)（ cell）、smed 快速換線方法 五、精益工廠的管理基礎(chǔ) （ pmc）與精益生產(chǎn) ⊙ 計劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析： 傳統(tǒng)意義 pmc的職能分析； pmc不健全的企業(yè)管理后果 ⊙pmc精益管理與拉動式生產(chǎn)建立 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與拉動式生產(chǎn)計劃的區(qū)別；拉動式生產(chǎn)計劃有效實施的條件與基礎(chǔ) ⊙ 物料控制與精益生產(chǎn) 傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與精益物料控制的區(qū)別 ⊙ 衡量精 益 pmc 組織的績效指標：庫存、制造周期、 ⊙ 供應(yīng)商的選擇準則：匹配、距離、價格競爭力、快速反應(yīng)⊙ 供應(yīng)商質(zhì)量管理方法： 供應(yīng)商的審核與評估；供應(yīng)商退出機制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升；供應(yīng)商及時供貨（ jit）的來料質(zhì)量管理 ⊙ 建立精益供應(yīng)鏈： 多品種少批量供貨支持；準時化交付體系（ jit）支持；供 第 5 頁 共 8 頁 應(yīng)商管理庫存（ vmi） ⊙ 標準化作業(yè)的實施： 標準化作業(yè)實施方法；為什么說標準化作業(yè)是現(xiàn)場改善的起點和基礎(chǔ)。 ⊙ 現(xiàn)場 5s 與目視化： 做好 5s 及目視化管理的最基本要求； 5s 及目視化對精益上產(chǎn)縱深推進的意義 ⊙ 生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色： 現(xiàn)場改善的主導(dǎo)者。 ie。
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