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正文內(nèi)容

精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)案例(編輯修改稿)

2025-02-05 15:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第 1類動作 為了進(jìn)行作業(yè),對作業(yè)對象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實際作業(yè),以及作業(yè)完成之后的必要整理。包括以下動作: ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運 ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑺組合 ⑻松開手 第 2類動作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類動作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 、基本動作分析的改善要點 一旦完成基本動作分析,接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點,也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。 基本動作分為以下三類: Ⅰ 第 1類:作業(yè)進(jìn)行時必要的動作; Ⅱ 第 2類:使第 1類動作推遲進(jìn)行的動作; Ⅲ 第 3類:沒有進(jìn)行作業(yè)的動作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 動作分析法的改善實例 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 動作研究實例展示: ( 1)前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為 350臺 /8小時,跟不上公司的平均 500臺 /天生產(chǎn)形勢要求,一線員工加班頻率高,時間長,抱怨情緒嚴(yán)重; ( 2)精益生產(chǎn)專家通過對前軸裝配線的測試,指出它的工序平衡率不足 %,動作浪費嚴(yán)重。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 按型號統(tǒng)計各工序時間發(fā)現(xiàn): 前軸總成裝配 10道裝配零部件型號多,員工來回需走 6步,走動時間浪費,且彎腰動作頻繁容易疲勞; 裝配 20道線上工具放置較遠(yuǎn),員工拿取定扭工具需走兩步,嚴(yán)重浪費時間。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 員工裝配時為拿取零部件需來回走動 6步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 分析: 能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件? 能否杜絕彎腰動作? 能否不需跨步,伸手就能拿到工具? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 針對工位跨步拿取零部件的動作浪費,我們對 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對各工位槍進(jìn)行懸掛,實現(xiàn)面前制,消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時間浪費。 如此員工伸手就能拿到 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第三篇 搬運和改善搬運 搬運和文化 搬運的定義 改進(jìn)搬運方式的目的 改進(jìn)搬運( MH)的步驟 工序分析和搬運 搬運分析 布置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 搬運的定義 改進(jìn)搬運方式的目的 加工會使產(chǎn)品增加價值,而搬運是不會增加價值的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原則 1:達(dá)到有效應(yīng)用化 原則 2:自動化 原則 3:消除待料停工和空搬運 原則 4:縮短移動通路距離,并使之簡單化 原則 5:一般性原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 (考慮改進(jìn)方案) 改進(jìn)方案的編成 要有新的見解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長輩學(xué)習(xí) 有靈感時馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評價 組合各種構(gòu)思 對工作的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 搬運分析 布置 布置( lay out)是常用術(shù)語,簡單地說就是設(shè)備配置。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗場所、貨物的出入口等,以達(dá)到人和物流順暢的目的。搬運管理良好與否,對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑴統(tǒng)一原則 ⑵最短距離原則 ⑶物流通暢原則 ⑷利用立體空間原則 ⑸安全滿意原則 ⑹靈活機(jī)動原則 與生產(chǎn)形態(tài)相對應(yīng),布置形式大致可分為以下 4種: ⑴功能式布置(以機(jī)械為中心) ⑵流程系列式布置(以流程為中心) ⑶
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