精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)ppt(編輯修改稿)
2025-09-11 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容簡介 停線，暴露生產(chǎn)問題 停 線 生產(chǎn)線的再啟動 ?防止再發(fā)生，事后管理 找出不良原因，制定對策 準(zhǔn) 時 化 豐田生產(chǎn)方式 ５ｓ／標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 自働化 ?自働化－設(shè)備智能化 ?后工序是前工序的上帝－服務(wù)意識 ?產(chǎn)品質(zhì)量是由各個工序創(chuàng)造的－生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的 給設(shè)備賦予類似人的 “ 智能 ” 自 働 化 自働化 ? 源于日本：豐田公司的 JIT生產(chǎn)方式 ? 產(chǎn)生美國： 美國麻省理工學(xué)院組織世界上 14個國家的專家、學(xué)者，花費(fèi) 5年時間，耗資 500萬美元，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。 ? １９９０年出版了 《 改變世界的機(jī)器 》 ? 它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 三、精益生產(chǎn)的 5個理念 不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品） 精益生產(chǎn)（ Lean Production ） 精，即少而精 益，產(chǎn)生效益 所有經(jīng)營活動都要有益有效，并且具有經(jīng)濟(jì)效益 (1)價(jià)值 ：以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值，而且通過對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價(jià)格的要求。 (2)價(jià)值流 ：從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動 (3)價(jià)值流動 ：讓價(jià)值增值環(huán)節(jié)無間斷的流動起來；去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。 (4)需求拉動 ：讓用戶按需要拉動生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給客戶； (5)盡善盡美 ：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。 追求精益求精和不斷改善。 精益生產(chǎn)的 5個理念 以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng) 制造鏈 保障系統(tǒng) 水、電、煤、冷、氣 監(jiān)控體系 供應(yīng)鏈 原輔材料 包裝物 配送 銷售 財(cái)務(wù)控制 質(zhì)量控制 客戶鏈 原輔料驗(yàn)收 收奶 儲存 配料 儲存 殺菌 儲存 灌裝 包裝 儲存 發(fā)貨
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