精益生產(chǎn)實戰(zhàn)ppt-wenkub.com
2025-08-12 20:33 本頁面
【正文】 ? 因為企業(yè)的精益化貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個部門，每一個人。通過工作來充實自己，從而自己的理想。 ? 可視化管理的要求 吸引眼球、及時更新、圖形化 ５ S：可視化管理 改善是精益生產(chǎn)的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。（面） ? 第五個層次是整個企業(yè)經(jīng)營管理的精益化。 精益生產(chǎn)的 5個理念 以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng) 制造鏈 保障系統(tǒng) 水、電、煤、冷、氣 監(jiān)控體系 供應(yīng)鏈 原輔材料 包裝物 配送 銷售 財務(wù)控制 質(zhì)量控制 客戶鏈 原輔料驗收 收奶 儲存 配料 儲存 殺菌 儲存 灌裝 包裝 儲存 發(fā)貨 四、并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 各公司 復(fù)制推廣 針對已總結(jié)出的改善經(jīng)驗，進(jìn)行其他公司復(fù)制推廣 各公司 5s 目視化 平準(zhǔn)化 快速換產(chǎn) 看板 TPM 提高效率，杜絕浪費 提高 防范 企業(yè)環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化 全員改善 TPS 卓越經(jīng)營 準(zhǔn)時化 自働化 推行精益生產(chǎn)的 5個層次 ? 第一個層次是 5s管理，重在規(guī)范現(xiàn)場，建立標(biāo)準(zhǔn)，為提高效率做準(zhǔn)備。 三、精益生產(chǎn)的 5個理念 不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品） 精益生產(chǎn)（ Lean Production ） 精，即少而精 益，產(chǎn)生效益 所有經(jīng)營活動都要有益有效，并且具有經(jīng)濟(jì)效益 (1)價值 ：以客戶的觀點定義價值，而且通過對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。 獲得利潤的方法 2022年 7月 20日中國汽車報 通用 豐田 福特 戴 — 克 大眾 純利潤（億美元） 38 101 5 6 13 銷售額（億美元） 1
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