【正文】 這一般稱為 “ 橫向展開 ” 。不采用事先準(zhǔn)備一套標(biāo)準(zhǔn)資料去套用。 工程 1 各自的改善 客戶 價(jià)值流動 全體系統(tǒng)的改善 價(jià)值的流動的責(zé)任者 ：VSM） 工程 2 各自的改善 工程 3 各自的改善 實(shí)物、情報(bào)的價(jià)值流程圖 VSM 來自 庫下載 超過了單一工序、單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，它是系統(tǒng)性考慮 實(shí)物流程、情報(bào)（業(yè)務(wù)）的流程放在同一張畫面上系統(tǒng)分析，同時(shí)還是視覺化， 可以一次性將現(xiàn)狀不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)、耗費(fèi)時(shí)間等浪費(fèi)全部展現(xiàn)與暴露，便于尋找改善課題 它展示的動態(tài)實(shí)物流動與情報(bào)（業(yè)務(wù)）流動。反對生搬硬套用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)格式” 以自主大課題改善為核心 來自 庫下載 舊流程 新流程 生產(chǎn)組織時(shí)間 價(jià)值損耗 Loss 時(shí)間短、損耗小 持續(xù)自主課題改善下次時(shí)間更短、損耗更小 VSM （價(jià)值流程圖）方法目的表述 來自 庫下載 從顧客價(jià)值角度出發(fā)那些是實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的活動 從材料到交到顧客手中商品的生產(chǎn)流程分析 雖不直接創(chuàng)造價(jià)值 、但是產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)、訂單處理 （顧客與供應(yīng)商）、生產(chǎn)計(jì)劃編排都是生產(chǎn)體系必要 的活動 一、從創(chuàng)造價(jià)值與耗費(fèi)時(shí)間著眼 、識別浪費(fèi)和排除浪費(fèi) 價(jià)值流的觀點(diǎn) 活動的流程化 、可視化 從后工序拉動 PULL 浪費(fèi)的排除基本步驟 不是個(gè)別工程改善而是構(gòu)建基本 畫面； 不是部分最適 、而是全體改善。例如富士施樂（深圳）公司咨詢一年后，在同合眾資源續(xù)簽 2年咨詢 來自 庫下載 以創(chuàng)造價(jià)值為著眼點(diǎn) VSM改善革新著眼點(diǎn) ? 以創(chuàng)造價(jià)值為著眼點(diǎn)，把不產(chǎn)生價(jià)值、占用資源業(yè)務(wù)（情報(bào)）流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)刪除 ? 根據(jù)現(xiàn)狀實(shí)際流程與數(shù)據(jù) ，采用 VSM（ Value Stream Mapping：價(jià)值流程圖）方法分析。 國際上通行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算法 ——PTS法 來自 庫下載 人的生產(chǎn)效率 作業(yè)效率 ＝ Σ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 來自 庫下載 Modular Arrangement of Predetermined Time Standard MOD ? 將人的基本動作分為 21種， ? 不同人做同一動作（作業(yè)條件相同）所需時(shí)間基本相同（ ≤10%）。 ? 動作分析目的： 來自 庫下載 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ Standard Time=ST ） 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 5個(gè)必要條件： 方法；按照明確的作業(yè)方法與使用固定設(shè)備 條件：在明確作業(yè)條件（例如環(huán)境） 熟練度：進(jìn)行操作的人具備中等偏上的熟練 度與必要的技能 勞動強(qiáng)度與速度：沒有在肉體上、精神上不 利的影響 品質(zhì)要求：達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)要求 在上述條件下完成單位作業(yè)量所需要的時(shí)間。 ⑵強(qiáng)制劣化：由于環(huán)境清潔、潤滑、振動等基本條 件不佳，或違背設(shè)備操作、運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷等使 用條件而引發(fā)的設(shè)備性能和壽命下降。 來自 庫下載 ? SMED 精益生產(chǎn)實(shí)踐 快速生產(chǎn)切換法 「一分鐘換?！? 生產(chǎn)制造過程中的快速轉(zhuǎn)換技術(shù) 產(chǎn)品快速切換常用方法 來自 庫下載 品種切換（轉(zhuǎn)換）時(shí)間 來自 庫下載 1) .嚴(yán)格區(qū)分 “ 內(nèi) 部 操作 ” 和 “ 外 部 操作 ” 。 c，數(shù)量不多、體積大的物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 指定日送貨。 三同原則：同定單同一種物料同一倉位 來自 庫下載 如果我們要用電腦管理倉庫物料來一批判定合格物料要輸入哪些基本情報(bào) 來自 庫下載 第四章、精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理 來自 庫下載 回轉(zhuǎn)率 回轉(zhuǎn)率 =上月月末庫存金額 /本月實(shí)際使用金額 例： 2月月末物料庫存金額： 2千萬元 3月當(dāng)月使用物料金額： 1千萬元 物料回轉(zhuǎn)率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2月 來自 庫下載 某企業(yè)輔助材料回轉(zhuǎn)率 月份 月末庫存金額 當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率 12 2700萬元 1 2850萬元 3900萬元 2 2985萬元 3060萬元 3 3030萬元 3090萬元 4 3400萬元 3230萬元 5 3500萬元 1900萬元 6 4188萬元 2280萬元 來自 庫下載 物料管理的 3個(gè)要點(diǎn) : 不斷料 不呆料 不積料 來自 庫下載 安全庫存量 安全庫存量 = 緊急訂購必要時(shí)間 每日使用量 定義 : 應(yīng)急緩沖用，當(dāng)已經(jīng)通知生產(chǎn)但沒有按時(shí)交貨完成而 應(yīng)急的庫存 一般的計(jì)算公式 : 定義 來自 庫下載 最低庫存量 最低庫存量 = 正常訂購必要時(shí)間 每日使用量 一般計(jì)算公式 : + 安全庫存量 定義 : 接生產(chǎn)通知后正常組織生產(chǎn)需要時(shí)間所對應(yīng)的需求量 來自 庫下載 最大庫存量 最大庫存量 = 一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間 計(jì)算公式 : + 安全庫存量 每日使用量 定義 : 在設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備生產(chǎn)綜合能力以及目前管理水平下可以允許庫存的最大量。 整 頓 來自 庫下載 整頓要明確“ 3決定”：定點(diǎn)、定容、定量 在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下 : 主要對象 :物料 ,輔助材料 ,工序間半成品 ,維修用 零配件 , 工具 ,夾具 ,模具 ,設(shè)備，文件記錄。 迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題。 問：盈虧平穩(wěn)點(diǎn)是多少？ 收入－變動成本－固定成本＝ 0 來自 庫下載 推行 5S 的首戰(zhàn)：清除不要物，留下要的物品。日?；?) 建立清爽的工作環(huán)境。 來自 庫下載 5S活動概念 ——整理 區(qū)分“要”與“不要”的物品。 日本企業(yè)： 把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 在不斷積累對瓶頸、停滯、搬運(yùn)、庫存等點(diǎn) 的改善，所有的物、人被激活使之流動，變 成 “ 流水線 ” 以選定的樣板產(chǎn)品縱向展開，完成了線的 改善之后，就讓別的車間向這個(gè)車間看齊， 就變成 “ 面的改善 ” 。 D車間計(jì)劃 A車間計(jì)劃 成品計(jì)劃 + 看板 看板 看板 看板 JIT即日生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 來自 庫下載 各生產(chǎn)中心用看板指示好處？ 各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn) 不必要的產(chǎn)品 因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)，避免和減少了不 急需品的庫存量； 因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的成 品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量（市場需求）是 一致的。 ?每一生產(chǎn)車間都按計(jì)劃生產(chǎn)零部件，將實(shí)際完 成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門，并將加工完的零部 件送到下一道工序或下游生產(chǎn)車間，無視下一道 工序和下游生產(chǎn)車間當(dāng)時(shí)是否需要。 (可參考庫房清單 ) ? 能按時(shí)調(diào)達(dá) 不能 ? 若選 1時(shí) ， 請附上預(yù)定到達(dá)品名 \數(shù)量 \時(shí)間 \定單明細(xì)清單 ? 若選 2時(shí) ， 請簡述原因與附加的條件等 ? 制定人： 審核人： 日期： 合同評審 來自 庫下載 ? 致 XX部： ? 對于上述 N周 、 N+1周 、 N+2周 的生產(chǎn)量 ， 是否能完成 。 制定人： 審核人： 日期： 產(chǎn)品 N周 N＋ 1 N＋ 2 A 1250 500 1182 B 500 1000 600 來自 庫下載 ? 致生產(chǎn)部： ? 對于上述 N周 、 N+1周 、 N+2周 的生產(chǎn)量 ， 是否能完成 。 α N+2周訂單 Y177。 來自 庫下載 生產(chǎn)管理內(nèi)容 ? 制訂與確定生產(chǎn)計(jì)劃與銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量規(guī)則 ? 維護(hù)產(chǎn)品物料構(gòu)成（ BOM）一覽表 ? 對生產(chǎn)進(jìn)度、訂購材料等進(jìn)行確認(rèn) ? 同銷售部確認(rèn)，明確成品出貨計(jì)劃 來自 庫下載 預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃 ? 按計(jì)劃制訂的情報(bào)同顧客直接性來劃分： 預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃與訂單生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn) ,必然會出現(xiàn)過?；虿蛔? 因?yàn)轭櫩鸵蠼回浧诙?,時(shí)間來不及 ,所以要預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃 我們呢？ 來自 庫下載 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的制定核心思