精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-18 16:52 本頁(yè)面
【正文】 ? 作為公司的員工，作為成年人，讓我們一起去實(shí)踐 ,并不斷地在實(shí)踐中提高。 2023/2/8 53 清掃的要領(lǐng) ? 責(zé)任到人（確認(rèn)每個(gè)人負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域） ? 看得見(jiàn)的地方與看不見(jiàn)的地方都要清掃 ? 與日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/8 54 清潔 ? 什么是清潔？ ? 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 2023/2/8 48 整理 ? 什么是整理？ ? 整理就是把有用的東西和沒(méi)有用的東西區(qū)分開，扔掉沒(méi)用的東西。 巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所 青睞。（如：“想就 …… 事情向您進(jìn)行匯報(bào)”） ? 先匯報(bào)結(jié)論，然后簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明理由和過(guò)程（ 5W2H） ? 不要將事實(shí)和意見(jiàn)混雜在一起。 ? 相關(guān)總結(jié)要及時(shí)報(bào)告給上司及相關(guān)人員。 P (Plan) 計(jì)劃 2023/2/8 36 要時(shí)刻注意上司要求解決的問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生？考慮問(wèn)題時(shí)要重復(fù)5次 “ 為什么 ” 請(qǐng)注意！ 2023/2/8 37 按照計(jì)劃目標(biāo)作到切實(shí)執(zhí)行 ? 經(jīng)常有意識(shí)地回想工作目的，并且推進(jìn)工作 ? 隨時(shí)保持與相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。 標(biāo) 準(zhǔn)化 作 業(yè) 均衡 化 改 善 合 理化建 議 5S 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 TPM 快 速 換 裝 目 視 管理 看 板 管理 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 働 化 豐田生產(chǎn)方式 TPS 豐田生產(chǎn)方式的要素 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一） JIT 定節(jié)拍（平準(zhǔn)化生產(chǎn)） 、庫(kù)存 必要的最大 最小量 確定的工藝定置區(qū) （ KANBAN） 自 働 化 （不過(guò)量生產(chǎn)） 品質(zhì)量的創(chuàng)造 ，停機(jī)停止作業(yè) （ ANDON，顯示屏） 止對(duì)策的制定和實(shí)施 準(zhǔn)則 方法 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 自 動(dòng) 化 準(zhǔn) 時(shí) 化 5S\標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 豐田生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時(shí)候 必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運(yùn)送） 自働化（ ≠ 自動(dòng)化） 后工序是前工序的上帝，有問(wèn)題的產(chǎn)品不能流入下工序 —產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的 2023/2/8 33 豐田高效工作方法 —— PDCA工作法 第二部分 2023/2/8 34 PDCA工作法 從接受工作開始，到完成工作主要要經(jīng)歷四個(gè)步驟 ? 計(jì)劃 (Plan) ? 實(shí)施 (Do) ? 檢查 （ Check） ? 總結(jié) （ Action） (這四個(gè)步驟互為循環(huán)，也是就我們通常所說(shuō)的 PDCA） 2023/2/8 35 明確工作的目的，優(yōu)先順序，整理實(shí)施項(xiàng)目 ? 在把握工作目的、期限等 5W2H信息的基礎(chǔ)上，做工作計(jì)劃。 ?.時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果 快與慢的分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1