豐田精益生產(chǎn)方式(2)-wenkub.com
2025-03-10 22:38 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時 40分 32秒 21:40:3231 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :40:3221:40Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 9時 40分 32秒 21:40:3231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :40:3221:40:32March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。該企業(yè)每周工作 5 天，每天工作 8 小時。 信號裝置： 生產(chǎn)數(shù)量 、 質(zhì)量 、 設(shè)備等動態(tài)顯示 35 現(xiàn)場三層含義 (三現(xiàn)主義 ) 它有三層含義 ， 第一層含義是作業(yè)現(xiàn)場稱第一現(xiàn)場 。 34 目視管理 目視管理就是 “ 看得見的管理 ” 對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要在 現(xiàn)場 通過目視化的手段表現(xiàn)出來 ， 為現(xiàn)場人員的自我控制 、 參與管理創(chuàng)造條件 。 33 庫存管理 物流管理的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)最低庫存。通過對生產(chǎn)操作員工的技能添加達(dá)到不同效果，將一線能完成的所有環(huán)節(jié)都放在一線完成，較少半成品轉(zhuǎn)移，最大限度的提高效率；其特點“自己操作的設(shè)備，自己維修；自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，自己檢查；自己要產(chǎn)的產(chǎn)品，自己寫工藝”，通過上一層管理技術(shù)人員和下一道工序的生產(chǎn)人員去控制。設(shè)備審計是精益式設(shè)備管理的精髓。從設(shè)備這個主要的生產(chǎn)資料入手，直接參與生產(chǎn)，通過持續(xù)改進來給企業(yè)帶來更多的利潤。 30 “ 6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 素養(yǎng) ——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動 的精神（也稱習(xí)慣性）。 清掃 ——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干 凈、亮麗的環(huán)境。 29 6S的內(nèi)容 整理 ——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來 其他的都消除掉。依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行。 27 并行工程 并行工程（ Concurrent Engineering）。 團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進行。豐田生產(chǎn)方式 TPS將這種組合的過程稱為作業(yè)組合這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。 如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。 看板可分為外協(xié)看板 、 工序看板 、 取貨看板等 。 組織： 成立實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)的推進小組 。 開展 “ 5S” 管理必須要同企業(yè)的文化相融合 14 準(zhǔn)時化生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)別 一般生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 傳統(tǒng)管理 ， 對市場變化的應(yīng)變能力差 ， 以狹窄的生產(chǎn)角度管理生產(chǎn) 適應(yīng)市場變化 ， 追求最佳效益 ，消除無效勞動和浪費 ， 建立準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 實序計劃驅(qū)動的推動式生產(chǎn) ， 靠建立緩沖 — 過量的在制品和庫存來均衡 。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 3 精益生產(chǎn)實質(zhì) 精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化 ,大力精
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