精益生產(chǎn)方式內(nèi)容-wenkub.com
2025-01-18 16:37 本頁(yè)面
【正文】 二月 218:12 下午 二月 2120:12February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:12:0020:12:0020:12Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 8:12:00 下午 8:12 下午 20:12:00二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20238:12:00 下午 20:12:00二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:12:0020:12:0020:122/2/2023 8:12:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 218:12 下午 二月 2120:12February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:12:0020:12:0020:12Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。34 2023 By Dept. of Industrial Engineering靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。結(jié)論 采用 “Ｃ ”型的單元布置方式 ,工序之間能夠很好地銜接 ,取消動(dòng)力傳遞工件的裝置可以減少占地面積 ,節(jié)省能源 。工作定期輪換 把單元內(nèi)的各工位根據(jù)生產(chǎn)量的大小分成若干組 ,每位操作工人完成一個(gè)或若干個(gè)工位的操作 ,并進(jìn)行崗位的定期輪換 ,使單元內(nèi)的小組成員輪換進(jìn)行各個(gè)工位的生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)的需要 ,彈性配置操作人員 ,機(jī)器的數(shù)量要大于操作工人的數(shù)量。焊機(jī)附近用黑黃相間的顏色劃定區(qū)域 ,表示危險(xiǎn)區(qū) ,以防火花傷人。管理改進(jìn)221。操作者 4完成工序 ⑦ ,⑧ 。為了滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn) 800只 /ｄ的需要 ,只需 4名操作人員并采用一班工作制,在計(jì)算節(jié)拍時(shí) ,考慮了操作工人的走動(dòng)時(shí)間。CO2保護(hù)焊共 2臺(tái)機(jī)器 ,由一個(gè)操作員操作 ,其正面距離為 1. 3ｍ。了解到市場(chǎng)上有可導(dǎo)電的磷化液 ,成本也不高 ,使用可導(dǎo)電的磷化液就可以將磷化工序調(diào)整到凸焊八點(diǎn)工序之前 ,使整個(gè)生產(chǎn)線具有連續(xù)性221。精益生產(chǎn)指導(dǎo)下的單元重組221。物料裝置的設(shè)計(jì)不符合人機(jī)工程學(xué)的原則。CO2保護(hù)焊后工件溫度高 ,但隨后的冷卻采用加長(zhǎng)生產(chǎn)線的自然冷卻法 ,造成了很大的空間浪費(fèi) ,也導(dǎo)致了在制品數(shù)量的增加。有許多設(shè)備和人員的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式的核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用生產(chǎn)要素 ,通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn) ,消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象 ,使企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等幾個(gè)方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力 ,按定貨合同組織生產(chǎn) ,追求無(wú)廢品和零庫(kù)存 ,從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)作業(yè)人員通過(guò) QC小組活動(dòng)提出問(wèn)題。暗燈系統(tǒng)允許員工在出現(xiàn)問(wèn)題或有超標(biāo)情況時(shí)拉繩索以尋求幫助181。讓各工序出現(xiàn)的故障一眼就可以發(fā)現(xiàn)。所謂 “自?xún)P化 ”，就是把防止在設(shè)備和生產(chǎn)線上大量產(chǎn)生不合格品的手段安裝到機(jī)械裝置上。通過(guò)作業(yè)人員的 “多工序操作 ”，可以減少所需要的作業(yè)人數(shù)221。181。 貨車(chē)轎車(chē)金屬頂棚車(chē)轎車(chē)3分 50秒 15 2023 By Dept. of Industrial Engineering有效設(shè)計(jì)設(shè)備布局181。 即每天就應(yīng)該生產(chǎn)轎車(chē) 250輛，金屬頂棚車(chē)、貨車(chē)各 125輛。 所謂生產(chǎn)的均衡化，就是把產(chǎn)品流量的波動(dòng)盡量控制到最小程度由此，各個(gè)子裝配線上生產(chǎn)的零部件的領(lǐng)取量的不均衡被減少到最小程度，各子裝配線以一定的速度、或者每一小時(shí)生產(chǎn)一定數(shù)量的方式生產(chǎn)各自的零部件。為了避免全部生產(chǎn)工序數(shù)量的不均衡，必須努力減小每天生產(chǎn)數(shù)量的波動(dòng)。雖然看板方式需要頻繁的搬運(yùn)，但是減少庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了增大遠(yuǎn)輸費(fèi)用的缺點(diǎn)。12 2023 By Dept. of Industrial Engineering221。因?yàn)樗緳C(jī)在各存放場(chǎng)不需要等待時(shí)間和裝卸貨物的時(shí)間，所以可以縮短供貨廠家和訂貨廠家之間的搬運(yùn)時(shí)間。今天早晨 8時(shí)放入裝滿(mǎn)零部件的箱子里的外協(xié)訂貨看板，是前一天下午 10時(shí)送來(lái)的看板221。怎樣通過(guò)看板傳遞信息181?？窗宓氖褂迷瓌t221。現(xiàn)在采用電子數(shù)據(jù)交換機(jī)（ EDI）的電子看板。自動(dòng)化221。221。接著，前工序?yàn)榱搜a(bǔ)充被取走的零部件，只生產(chǎn)被
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