豐田精益生產(chǎn)方式及管理-wenkub.com
2025-03-11 18:18 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 9時 40分 36秒 21:40:3631 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :40:3621:40Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 9時 40分 36秒 21:40:3631 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :40:3621:40:36March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一不留神，它已經(jīng)走了很遠。 ? “消極的積極政策”： 隨著日本經(jīng)濟的復(fù)蘇，工廠的生產(chǎn)進度突然變得非常緊迫，幾乎忙不過來，然而，此時石田發(fā)布了如下指令： 1. 員工人數(shù)暫時不予增加，以目前的人數(shù)作適當調(diào)整，盡可能以提高效率來彌補； 2. 為適應(yīng)特需生產(chǎn)需要，每天加班兩小時； 3. 繼續(xù)進行更新產(chǎn)品型號的研究，但實施前需有充分的準備時間； 4. 考慮到利潤，引進 。 ? 提出了“顧客第一，銷售第二，制造第三”的基本理念； ? 積極開拓國際市場； ? 1967年度“內(nèi)閣總理大臣獎”， 1968年“二級功勛旭日重光”勛章。 ? 1933年，豐田喜一郎設(shè)立了汽車部；“貧窮的日本需要更為廉價的汽車，生產(chǎn)廉價汽車是我的責(zé)任”。 ? 豐田佐吉最重要的、堪稱劃時代的發(fā)明，是他在 1896年完成的“豐田式汽動織機”。 銷售精英塑造： 三、不朽的豐田締造者 ? 卓越的企業(yè)家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企業(yè)文化。 ? “不搞學(xué)閥，目的在于搞好整個公司平衡，只選腦子聰明的人反而不好，只要做事情踏踏實實的人就可以。 企業(yè)文化 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 全 員 培 訓(xùn) 關(guān)注人性： 制定員工 “終身”計劃 獎勵員工開展體 育等業(yè)余活動 舉辦各種非正 式活動，促進溝通 重視人的性格 差異及需求 既要造車 又要造人 第六篇：豐田用人 一、豐田的用人典范 ? 利潤提供企業(yè)發(fā)展的動力，人才提供企業(yè)發(fā)展的能力。 改善制度 獎勵制度 產(chǎn)品研發(fā)周期降到 14個月 混合動力技術(shù)走在尖端 豐田憲法 ? “能使經(jīng)濟增長經(jīng)常保持輝煌業(yè)績，這并不容易。 ? 其次，以登記的人才信息為基礎(chǔ)，將全球的 300個戰(zhàn)略地位較高的職位認定為“全球職位”，經(jīng)過系列審議后，對人事進行有效調(diào)整。 五大主題： 三、有計劃地培養(yǎng)人才和明確培養(yǎng)責(zé)任： ? 由對部下的“適應(yīng)性評價制度”，轉(zhuǎn)向追問上司如何培養(yǎng)部下的責(zé)任； 四、建立起新型經(jīng)理的形象： ? 針對經(jīng)理的考核要素進行全面修改； 五、為在公司內(nèi)外發(fā)揮應(yīng)有的作用提供場所和進行支持 ? 為公司所謂“靠邊站的人”提供能夠發(fā)揮其作用的工作機會。 ? 全員改善活動充分調(diào)動了職工的積極性和工作熱情，又營造了團結(jié)友好的氣氛，還為公司節(jié)省了一筆巨大的開支。 ※ 無止境的全員改善 ?周朝時，文王問姜尚怎么樣才能成為明君？姜太公曰：“以天下之目視，則無不見也。 ? 豐田從 20世紀 80年代后半期開始，便告別了那“過時的組織結(jié)構(gòu)”實現(xiàn)了向“為了成功的組織”的轉(zhuǎn)變。 在吸取失敗的教訓(xùn)之后，重新制定操作標準及程序，確立一個標準化章程，避免失敗再次發(fā)生。 管理特性受過程支配，目標代表所有結(jié)果，無論成與敗，都要看過程管理的優(yōu)劣而定。 第四篇：豐田管理 豐田的管理模式 “球隊型”組織 “舶來品”制度 “挑戰(zhàn)計劃” 全球人事制度 豐田的超速管理模式 管理12要訣 一、管理 12要訣： 管理者是建議者、計劃者，而非監(jiān)督者、管制者 更經(jīng)濟地推動管理目標施行，建立不浪費資源的作業(yè)體系，同時也為了使作業(yè)體系能夠運作的更為有效率。 如：彩色樣本、宣傳幻燈片和雜志、維修手冊、技術(shù)說明書、價目表、車輛性能比較表、銷售統(tǒng)計圖表、用戶統(tǒng)計資料、推銷手冊、剪報資料、以及印有商標和標語的小禮品等。 破壞性試驗宣傳 ? 1957年，豐田推出同檔次最便宜的轎車 光環(huán)牌小轎車，但是銷路很差，并且還給用戶們留下了“光環(huán)牌脆弱、不堅固耐用”的印象；產(chǎn)品幾經(jīng)改進，仍然難有進展； ? 為此，從 1962年 2月起，豐田展開了系列“破壞性試驗”宣傳： ? “海濱之虎 ——光環(huán)” ? “空中飛車 ——光環(huán)” ? “猛撞油桶 ——光環(huán)” ? “懸崖滾落 ——光環(huán)” ? 之后，光環(huán)轎車成了“堅固、耐用的車”。 三、絕妙促銷 豐田 小姐 優(yōu)秀 企業(yè)市民 廣告 宣傳 促銷 工具 豐田小姐： ? “靚車美女”如今已經(jīng)成為各大汽車展的保留節(jié)目和各大宣傳媒體的主要畫面，殊不知卻是豐田公司開創(chuàng)的美女促銷之先河。 ? 當然，豐田也不是一味地降價，當產(chǎn)品技術(shù)差距基本消除，價格戰(zhàn)到了毀滅性階段的時候，豐田公開告誡其他汽車廠家應(yīng)停止價格戰(zhàn)，并首先著手開始回調(diào)價格。 生產(chǎn)運營體系 ? 持續(xù)改進； ? 合作制勝； ? 顧客第一，顧客第一，銷售第二，生產(chǎn)第三。5W 系統(tǒng)地更深入地挖掘問題的根本原因， 以找出根本解 。 ” 問： “ 為什么會磨損了呢 ？ ” 答： “ 因為沒加過濾器進去了粉屑 。 定義 : 全向溝通 溝通交流 辯論趨同 現(xiàn)狀調(diào)查 確定目標 分析原因 安排對策 分頭調(diào)研集中匯總 各抒己見 多方論證 實施對策 各施己長 各負其責(zé) 監(jiān)測評估 固化鞏固 總結(jié)反思 互查互糾 集中通報 LT（ Learning Team）活動流程圖 全向溝通 大野耐一問： “ 5個為什么 ” 的事情： 5W 問：“機器為什么停了？” 答：“機器超負荷，保險絲斷了。 目視管理 含義： 使工作地點和日常工作程序 （ 包括產(chǎn)品 ） 從設(shè)計上就能防止差錯 ， 從而避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生無意識差錯 。 工作標準化 標準化： 為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和管理組織生產(chǎn)的需要在產(chǎn)品質(zhì)量，品種規(guī)格，零部件通用等方面的技術(shù)標準 。 ? 為了滿足“三及時”的條件，豐田采取了與以往完全不同的“后拉式”生產(chǎn)流程，在這種新的生產(chǎn)方式下，以生產(chǎn)工序的最后一條組裝線為起點，生產(chǎn)計劃下達給最后的組裝線，指示它什么時間
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