【正文】 2023/2/2 20:01:3520:01:3502 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2120:01:3520:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 20:01:3520:01:3502 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2120:01:3520:01:35February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 只有生 產(chǎn) 有附加價 值 ,其余是服 務(wù) 行 業(yè) 的 認識 不足 4. 韓國企業(yè)的問題點和要求事項 Ⅲ . TPS的基本思想和道具Ⅲ . TPS的基本思想和道具妨礙革新的 話1. “看 你 能有什 么結(jié) 果 ”損 人2. “我不知道 ”沒 有 責 任3. “這個 不行 ”否定4. “你 知道什 么 ”無 視 他人5. “忙 ,做不了 ”找借口6. “一直都很好 ,為 什 么 改善 ”太平7. “這 程度就不 錯 了 ”妥 協(xié)8. “下次在做 吧 ”推 遲為 改善需抱有 10種 心 態(tài)Ⅲ . TPS的基本思想和道具1. 丟 掉 對現(xiàn) 象的固定 觀 念 .2. 比不行的理由 ,先找可行的方法 .3. 別 找借口 ,先否定 現(xiàn)況 .4. 不要追求完美 . 50分也要 爭 取 .5. 錯 的立即改 過 .6. 不要花 錢 去改善 .7. 不面 臨 困 難 想不出好方法 .8. 問 5次 ‘為 什 么 ’,追究根本原因 .9. 一 個 人的知 識 不如十 個 人的智慧 .10. 改善是無限的 .我 們 的 對應(yīng) 是從 我 開 始改 變 !!經(jīng)營 革新? 快速改 變 的 經(jīng)營 革新活 動Ⅲ . TPS的基本思想和道具216。Ⅲ . TPS的基本思想和道具活動事業(yè)場所 危機感 挑戰(zhàn)的活動 日本宇宇政公司 用民營化把經(jīng)營效率化和體制強化 ,立法化便利店和郵局間相互協(xié)力 (相互立店 )郵件配送時間延長 （ 到 ２１ 時 ）改善服務(wù) 、 ??? ?? (４ 年 → 縮短 ２ 年 ） 中部國際機場公司 起降費高且利用度高的 成田 機場 ,起降費低的仁川機場哪個會贏呢因機場建設(shè)費的節(jié)減 ,起降費設(shè)定較低建設(shè)費 (政府報價費 )的 １５％ 歸還建設(shè)高齡者 、 孩子們使用方便的機場各務(wù)原市廳因高齡化引起的稅收不足估計服務(wù)需求增加因是財政改革的環(huán)節(jié) ,市廳全體的浪費排除改善活動傳開把公務(wù)員派遣到 TPS研修 , 市長參觀 TOYOTA工廠組建 PROJECT TEAM.日官女子專業(yè)大學因子女的減少學生數(shù)減少學校間競爭加具研究學生喜歡的課題培育社會需要的畢業(yè)生就業(yè)希望者的就業(yè)率達到 １００％ 防衛(wèi)庁 收購武器 ,長期需要物資申請時包括多余那份一起申請 , 貪污 學到自動車新車開發(fā)的手法導入告知板方式改善訂貨方法和在庫補充，而實施定量化新生銀行 2023年開業(yè) 和 TOYOTA攜手 3. 適用 TPS的日本的活 動 Ⅲ . TPS的基本思想和道具 1. 帶 著危機感促 進 革新活 動 的革新 領(lǐng)導 人的培育急先 務(wù) 2. 制作 實現(xiàn) 行 動 可行的革新 領(lǐng)導 人培育 SYSTEM ① Fool Proof – 為認辯 自 動 化的 補 助手段利用加工物的形象差 異防止逆 設(shè) 置的 例子 NUT的不良品告知的 例子產(chǎn) 品 (逆 設(shè) 置 )CHECK主軸機器軸Stopper產(chǎn) 品 (正常 設(shè) 置 )焊 接機上下運動NUT加工物停止POTONLAMP負荷Ⅲ . TPS的基本思想和道具追求比 較 效率化的 業(yè)務(wù)人的事情和機器的事情分離◇ 在 1 Man 1 Machine的 監(jiān)視 者的解放◇ 在自 動 LINE上的 異 常 監(jiān)視 者的解放監(jiān)視 監(jiān)視加工 加工現(xiàn) 象 Machine 1加工 加工加工 加工改善 Machine 1Machine 2省人的一 種 手段Ⅲ . TPS的基本思想和道具『 人的平等 – 適合其人的 業(yè)務(wù) 量平均分配 ,提供正確的事 』省人通 過徹 底的浪 費 排除 ,比 現(xiàn) 有人 員 少也可行的 .(減 少人 員 )促 進 方法A B C D A B C D排除浪費1人工的追求 (多技能功化 )Ⅲ . TPS的基本思想和道具少人化根據(jù)生 產(chǎn) 的增 減 ,人 員 (功 數(shù) )也相 應(yīng) 的能 進 行增 減 的 LINE就是 少人化 LINE. (最近根據(jù) 產(chǎn) 品的多 樣 化 ,自 動 化等越 發(fā) 的 專 用 LINE增加 ,所以促 進 少人化的事也有些困 難 )促 進 方法聚集少人數(shù)的 專 用 LINE,做成 多人數(shù) )LINE 需要 數(shù) /Shift TT Shift當 功 數(shù) 需要的人 工 人 員 數(shù)A 500個 55 76 2B 500個 55 78 2C 350個 78 48 1D 143個 193 52 1E 800個 34 85 3? 2,293個 9Ⅲ . TPS的基本思想和道具為 了知道具 備 的事情是多 還 是少 (監(jiān) 督者立 場 ) 為 了能知道自身的事情是否正常的 進 行 著 ,是否次序 進 行 (作 業(yè) 者立 場 ) 為了達到成本使管理監(jiān)督員以同樣的眼力看東西。場 所 (收入 )納 品 搬 運 的指示情 報 (哪個 生 產(chǎn) 多少 ,搬 運 到 哪 里 ?)2. 用眼睛看到的管理道具 (除去 過 硬生 產(chǎn) – 沒 有 告知板 的物件不制作 .) (生 產(chǎn) 的慢 進 行 察覺 – 根據(jù)剩下的 告知板 買 數(shù) )3. 改善的道具 (生 產(chǎn)線 上 產(chǎn) 品多的泛 濫 – 減 少 告知板 的收 購 .) (從 后工程 來 的 告知板 買 數(shù)沒 有平均化 . 平均化正在 垮 掉 . 割出 來 的 Rule沒 有遵守 生 產(chǎn)線 STOP多 .)Ⅲ . TPS的基本思想和道具外租部品納入告知板工程間交接告知板 工程間交接告知板信號告知板工程內(nèi)告知板納入告知板集合所集合所 集合 出荷告知板的 種類 和作用生 產(chǎn) 指示 告知板工程 內(nèi) 告知板 (在工程 內(nèi) 生 產(chǎn) 指示 )信 號 告知板 (Lot工程里的生 產(chǎn) 指示 )交接告知板工程 間 交接 告知板 (搬 運 指示 )外注部品 納 入 告知板 (部品 納 入指示 )臨時 告知板 臨時 出勤 時 使用電 子 告知板 工程 間 搬 運 需要 3～4 日 時例 ) 部品 時Ⅲ . TPS的基本思想和道具信 號 告知板 的例子信 號 告知板材料采購 告知板Ⅲ . TPS的基本思想和道具告知板 的流程交接 回收發(fā) 注 處 理出荷準 備 使用納 品 用水等能源浪 費 , 消耗品 損 耗等的浪 費 , 設(shè)計 CLAIM的增多★ 自 動 化 ,標 準作 業(yè) 化★ FoolProof的 設(shè) 置★ 工程中 決 定品 質(zhì) 水準★ 品 質(zhì) 保 證 制度的確立★ 全 數(shù) 檢查浪 費 7 : 不良的浪 費? 即使出 現(xiàn) 不良也不 會 就此停止 . ? 出 現(xiàn) 不良也不 樹 立 對 策? 在工程上保 證 品 質(zhì) 的 沒 有 編 制 . ? 標 準作 業(yè) 里 沒 有把 檢查編 制 進 去 .? 作 業(yè) 者的意 識 ,訓練 不充分Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式材料 費勞務(wù)費經(jīng)費材料 費勞務(wù)費經(jīng)費材料的浪 費人 員 的浪 費經(jīng)費 的浪 費材料 費勞務(wù)費經(jīng)費節(jié) 減 效果(競 爭 力 )清 除浪 費 和成本 節(jié)減 → 競爭 力 !4. 清 除浪 費 和成本 節(jié)減 Ⅱ . 得出利益的生 產(chǎn) 方式在制造成本里的浪 費構(gòu) 成材料 費 浪 費勞務(wù)費 浪 費經(jīng)費 浪 費 因 過 多材料的確保 原 則 1 : 兩 只手同 時 使用 .? 動 作 經(jīng)濟 的原 則① 兩 只手同 時 開 始也同 時結(jié) 束 . ② 兩 只手的 動 作要做到 對 稱 .③ 材料或部品的配置要做到同 時 觸 到 .④ 利用可以用腳采的踏腳使用腳 .167。檢查 的 發(fā) 生? 搬 運 資 金的增加? 利息 費 用的增加浪 費 3 : 在 庫 的浪 費 Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式在庫問題Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式設(shè)備故障資財品 質(zhì)計劃變 更品 質(zhì)不良準 備交 換情 報錯誤缺勤在 庫 是整 個惡 的根源 ,顯 示企 業(yè) 的技 術(shù) 和管理水準的尺度 . 在 庫 跟 產(chǎn) 品的附加價 值發(fā) 生 沒 有任何的 關(guān) 系 . ? 在 庫會 把 問題 點 隱 藏起 來本 來 不必要的工程或作 業(yè)當 作是必要的那 么 想★ 工程 設(shè)計 的適正化★ 作 業(yè) 內(nèi) 容的修 訂★ 治具的改善和自 動 化★ 作 業(yè) 的 標 準化★ VA / VE的促 進? 工程 順 序的分析不足? 作 業(yè) 內(nèi) 容的分析不足? 使用不合理的治具? 標 準化的不完整? 材料的未 檢討? 不必要的工程 發(fā) 生? 不必要的作 業(yè)發(fā) 生? 作 業(yè) 工序的增加? 作 業(yè) 能率的降低? 不良的增加浪 費 4 : 加工本身就是浪 費? 機器 進 行加工的 時間 里 ,用手支撐作 業(yè) 物 , ? 主作 業(yè) 前的 預(yù)備 作 業(yè)? 治具不完全或 狀 態(tài) 不好的 話 ,加工就需要多余的 時間 . ? 即使 設(shè)計變 更生 產(chǎn)線 以是 從 很久 開 始 進 行了 ,所以Ⅱ .得出利益的生產(chǎn)方式材料待期 ,作 業(yè) 待期 ,搬 運 待期 ,檢查 待期等的待期和余暇或 監(jiān)視 作 業(yè)? 工程 異 常? 非效率性的 設(shè)備 配置? 全工程上的 問題發(fā) 生? 能