豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)培訓(xùn)精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理及班組建設(shè)-wenkub.com
2025-03-10 19:58 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 7時 57分 :57March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:57:2023:57:2023:57Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時 57分 20秒 下午 7時 57分 19:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 57分 20秒 19:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:57:2023:57:2023:573/31/2023 7:57:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時 57分 :57March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 19:57:2023:57:2023:57Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 儲 存在 現(xiàn)場 ,包括使用 備件推車 . 案例一： F1賽車進維修站的啟示 THANK YOU 謝謝各位認(rèn)真聽課！ 祝愿大家獲得成功！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 → 事前準(zhǔn)備好 進 行 。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 相關(guān)措施一 :將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 將準(zhǔn)備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達到標(biāo)準(zhǔn)化。 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中進行轉(zhuǎn)換。 ? 現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間”。！ ? Smith先生有兩個選擇： 方法 1：早點起床，但這意味著減少休息時間 方法 2：改進起床上班的流程，縮短時間 √ 分析問題 ? 5:00am起床 ? 5:14am 離開 ? 總是遲到 2分鐘 確定要素 ? 總共 12個要素 ? 1. 起床 ? 2. 刷牙 ? 3. 刮臉 ? 4. 洗澡 ? 5. 吹干頭發(fā) ? 6. 穿衣服 ? 7. 做咖啡 ? 8. 拿咖啡 ? 9. 做面包 ? 10. 拿面包 ? 11. 拿鑰匙 ? 12. 穿鞋和外套 測量要素時間 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 工作要素表 120” 1 3 2 4 5 7 8 10 9 6 改進 （一） ? 設(shè)施規(guī)劃改進 120” 改進 （二） ? 操作順序改進 120” 1 2 3 5 6 7 8 4 10 9 1 2 3 5 6 7 8 4 9 12 11 10 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Make toast做面包 9. Put on shoes and coat and get the keys 穿鞋和外套拿鑰匙 10. Take coffee and toast拿咖啡 ,面包 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Take coffee拿咖啡 9. Make toast做面包 10. Take toast拿面包 11. Get the car keys拿鑰匙 12. Put on shoes and coat穿鞋和外套 改進 （三） ? 設(shè)施規(guī)劃改進 120” Before: 前 After: 后 改進前后的時間變化 （一） Before: 前 After: 目標(biāo)時間 目標(biāo)時間 后 改進前后的時間變化 （二） 目標(biāo) 過程總時間 = 800” 840” 980 sec 二、 快速 換線 SMED 什么 是 SMED? － Single Minute Exchange of Die 單 分 鐘 快速 換 模 (10分 鐘 ) 了解 : SMED SMED在 50年代初期 起源于 日本 由 新鄉(xiāng)重夫 在 豐 田 企業(yè)發(fā)展起來 Single的意思是小 于 10分鐘 (Minutes) 最初使用在 汽車制造廠 ,以 達 到快速的模具 切換 (Exchange of Die) 它 幫助豐 田 企業(yè)產(chǎn)品切換時間 由 4小時縮短為 3分鐘 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ? “ 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE）領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。%……— 定員 工步 時間 (秒 /瓶 ) (秒 /件 ) (件 /小時 ) 1 灌裝 2 擰蓋 /貼貼 3 裝箱 4 封箱 /貼紙箱貼 5 疊紙箱 合計 生產(chǎn)效率 人均效率 平衡率 45% 改善前 案例二 第五章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與快速換線 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化（ Standardize）定義 ： 標(biāo)準(zhǔn)化就是對一項任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善，這個過程就稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 四、生產(chǎn)線平衡的改善方法 平衡生產(chǎn)線時可遵循以下方法： ? 考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善：動作分析； ? 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序； ? 增加作業(yè)員：平衡率提高了，人均產(chǎn)量就提高了，
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