精益生產(chǎn)方式內(nèi)容(更新版)
【正文】 人員的循環(huán)時間限度內(nèi)。應該生產(chǎn)的 “可樂娜 ”的細目分別為轎車 5000輛，金屬頂棚車 2500輛，貨車 2500輛。 在 “拉動方式 ”的生產(chǎn)規(guī)則下，如果后工序以參差不齊的數(shù)量領(lǐng)取零部件，前工序就必須預先準備好能夠庫存、設備和勞動力，以應對最大變化的需求數(shù)量。所以，如果從長遠來看不會增大成本。裝配線（后工序）機械加工生產(chǎn)線（前工序）abA B Ca生產(chǎn)指示看板零部件存放場領(lǐng)取看板8 2023 By Dept. of Industrial Engineering 9 2023 By Dept. of Industrial Engineering 10 2023 By Dept. of Industrial Engineering豐田公司TOYOTA今天上午 8時完成的零部件昨天下午 10時帶來的訂貨看板今天上午 8時帶來的訂貨看板今天上午 8時帶來的空箱司機換乘卡車今天上午 8時帶來的訂貨看板今天上午 8時出發(fā)今天上午 8時到達今天上午 8時裝車外協(xié)看板的流向昨天下午 10時帶來的訂貨看板11 2023 By Dept. of Industrial Engineering221。生產(chǎn)指示看板181。作業(yè)的標準化221。該工序的人按照必需的數(shù)量，在必需的時候到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件。實現(xiàn)生產(chǎn)線同步化的 “作業(yè)標準化 ”220。準時生產(chǎn)和自働化220。數(shù)量管理、質(zhì)量保證和尊重人格221?？s短生產(chǎn)過程時間的 “作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的縮短 ”220。221。設備布局的籌劃221。領(lǐng)取看板221。對于生產(chǎn)必要數(shù)量的變化，應通過各個工序的加班和改善活動來處理。這種方法需要的三輛卡車，雖然與用一輛卡車的情況相比伴隨著三倍的折舊費，但是實際使用年限卻成了使用一輛卡車時的三倍。與各種產(chǎn)品的銷售速度同步進行生產(chǎn) 221。決定一天生產(chǎn)順序的計算方法 假設有一條要求用 1天 8小時工作制、 1個月 20工作日來生產(chǎn) 10， 000輛 “可樂娜 ”車的生產(chǎn)線。在 “多工序操作 ”的生產(chǎn)線上，一名作業(yè)人員在各工序依次操作各種設備。勞動者的調(diào)配和多工種操作非常容易施行16 2023 By Dept. of Industrial Engineering自働化181。為了修理設備故障，如果有必要停止生產(chǎn)線時，紅燈亮。25 2023 By Dept. of Industrial Engineering基于精益生產(chǎn)的制造單元重組設計 汽車減振器是一種易損部件 ,市場上需求量很大 ,國內(nèi)廠家往往采用傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)。流水線的生產(chǎn)不連續(xù) ,在凸焊八點和三件壓兩工序之間斷開 ,到另一車間磷化。維修工具放置不合理 ,增加了工人無用的走動時間 ,工作環(huán)境照明不好。通過改進工裝設計 ,完全可以實現(xiàn)用一臺機器完成此項工作。操作者 2完成工序 ② ,③ 。生產(chǎn)任務和完成情況的圖表化 。為了實現(xiàn)這一目標 ,必須改變大量生產(chǎn)方式下操作工固定在一個工位上的做法 ,培養(yǎng)具有多種技藝的操作人員。通過動作分析、時間研究、系統(tǒng)模擬等手段 ,提高了設備和人員安排的科學性和生產(chǎn)效率 。 02 二月 20238:12:00 下午 20:12:00二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 20:12:0020:12:0020:12Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:12:0020:12:0020:122/2/2023 8:12:00 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 8:12:00 下午 8:12 下午 20:12:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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